太阳能电池生产设备的维护与管理分析

太阳能电池生产设备的维护与管理分析

黄春泉

(华夏易能(广东)新能源科技有限公司517000)

摘要：太阳能是当今社会重点推广的一项新型能源，在科学技术的不断发展过程中，太阳能电池生产设备的制造与使用在企业大规模使用设备体系中进行相应的生产实践。文章主要对太阳能电池生产设备的管理现状以及设备管理存在的问题进行分析，重点介绍了我国太阳能电池生产设备维护管理中存在的问题，进而针对相应问题提出了太阳能电池生产设备管理和维护的实施建议，对以后如何完善设备维护计划提出了一些意见，希望通过文章的研究对我国的太阳能电池生产设备提高利用率有推动作用，增进安全性，全面提高太阳能电池生产企业的生产运作效率，减少维修成本，提高企业的竞争力。

关键词：绿色产业；太阳能电池；设备故障；设备维护管理

太阳能是由氢原子内部的氢原子和太阳辐射产生的能量。人类所需要的大部分能量都是直接或间接地来自太阳。水、风等都是由太阳能转化而来的。地球本身的能量通常指的是与地球的热能有关的能量和与核反应有关的能量。目前，太阳能的使用越来越受到国家的重视和推广,对于企业管理者如何高效使用太阳能电池生产设备,就需要科学合理管理和维护太阳能设备,保证正常连续生产企业,提高生产效率,对提高企业竞争力具有非常重要的意义。

1.太阳能电池生产设备故障率主要维修方式

计划的维护方法。通过科学、合理的设备维护和管理方法,并结合该计划提前确定设备维修的时间,提前安排好人员和工具等。这个计划保养可以提高维修质量和缩短维修时间,并可以大大减少太阳能电池生产设备故障发生率。对于普通的太阳能电池生产设备，尤其是在企业生产数量较大的过程中，简单的设备维修管理方法一般采用后期维护方法，就是设备出现故障再维修。预防性设备维护。在设备功能损坏之前，对太阳能电池生产设备进行适当的维护是设备维护的目的。在现代国家预防性设备维护管理和维修方法被认定为最有效的方法之一,因为可以掌握设备维护状态和存在的问题,并能及时消除故障,该方法不仅可以提高设备的利用率,并及时维护太阳能电池生产设备,节约成本和提高效率。

2.我国太阳能电池生产设备维护管理存在的问题

2.1维护管理结构不合理

目前我国太阳能电池生产公司的设备管理部一般采用直线职能型组织结构。按照生产制造工序，把设备人员划分在特定区域，专人专职负责指定的设备。又按照职能，把设备人员分为机修组和电气组。对设备人员进行这样专业化的分工，有利于设备人员快速上手，深入研究该设备，减少故障修复时间，提高设备维护效率。但是这样细致的分工，也造成了设备人员利用率不高的问题。同时太阳能电池产业是一种高科技的半导体产业，其中包含了大量的自动化程度较高的进口设备，但是设备本身的制造与设备维护管理具有跨学科的综合性质，我国目前的这种专业单一维护管理组织在这种现代先进制造业中存在不合理之处。

2.2维护管理体系的不完善

在太阳能电池生产设备的使用过程中，如果设备出现异常情况，生产操作人员要与设备保全人员进行沟通。可能会出现设备保全人员在维护其他设备的情况，此时设备就处于等待状态。但是一些问题主要是小问题，而这种等待将浪费大量的太阳能电池生产设备生产时间。由此无法按时完成生产任务，生产人员责怪设备维护人员的事情时常发生，这种问题主要是由双方沟通与协调不足造成的。此外，太阳能电池生产设备企业的维修人员还会出现经验积累缺失的问题。太阳能电池生产企业是一个高新产业，因此也经常会出现工程师跳槽的现象，此后如设备出现异常，在翻开以前维修记录时，由于记录简单缺乏实际的指导意义，这种经验积累的缺失，容易造成设备生产效率低下的问题。

2.3维护管理方式的不合理

太阳能电池生产设备维修一般分为定期维护和事后维修，定期维护是设备人员按照预定计划对设备进行维护工作。事后维修是设备发生故障设备人员才对设备故障进行修复。一些先进的设备预防维修、状态等维修管理方法都因为公司制定的产能目标，而只能流于形式。随着太阳能产业越来越先进、自动化程度越来越高，以前的设备管理方法不能有效的降低设备故障率，设备维修频次会越来越快，设备寿命、利用率会越来越低。

3.太阳能电池生产设备管理和维护的实施建议

3.1保证正确对太阳能电池生产设备进行生产操作

人员应进行设备使用培训，并对其进行设备使用正确率的考核，通过这种考核来提高生产现场的设备正常使用监督，一旦发现有违规使用设备人员，应及时对其进行现场教育。而且还要发放设备正确操作的手册，以便员工能随时翻阅。

3.2设备故障及设备技能的共享

设备在运行过程中经常会发生各类不同的故障，设备人员不仅要能正确处理故障，还要对故障进行分析、总结。把同种设备的各类故障进行汇总，分析发生故障的原因，制定解决方案及预防措施，并编写为资料存档，方便人员查阅。定期召集设备人员进行设备故障及维护重点方面的培训，使设备人员了解各种设备的原理，遇到故障能找到切入点，能够快速解决设备故障。设备部定期安排人员去专业设备制造厂家进行外部培训，学习相关的专业技能。回来后，安排受训人员对设备部其他人员进行培训，把掌握到的知识共享，使大家的技能都得到提高。

3.3设备保障制度的建立

太阳能电池生产设备的维护与管理方面还应建立保障制度。

3.3.1自主保障制度

设备部的主要职能是为设备正常运行提供保障，防止设备出现劣化，这包括以下三个阶段：第一阶段为堵塞劣化管理。主要是正确操作方式的确保；对太阳能设备运行条件的整备，如设备清扫，螺丝的锁紧及各电机、导轨、滑块加油；同时对异常要做到预知与防止，并进行保障数据记录。第二阶段为测定劣化。即需要对设备进行日常点检，如运转中的巡检；还要对设备进行定期点检，如设备备件定期更换记录。第三阶段劣化复原管理。对出现的小异常进行修理；如故障较大则需要迅速而正确的联络，请求援助。

3.3.2计划保障制度

对太阳能电池生产设备维护管理的计划保障主要是：咨询设备厂家或自行查找设备清单，整理设备备件。根据实际情况，制定备件更换周期和确定更换日期。定期提交采购单购买备件，编写设备点检标准，合理制定点检项目，保证设备能长期、正常运行。所有的备件更换、点检都需要有记录，方便统筹管理。发动大家的思维，对设备上不合理的地方进行改造，提高设备效率或安全性。

3.4确立项目业主并加强管理

太阳能光伏电池生产设备前期投资大、设备运营成本较高，较多进口备件掌握在国外厂商手里，因此管理更加困难，商业运行难度更大。对于类似于这样的项目，工作人员必须先确定项目业主具有足够强大的经济实力，是独立的法人。与此同时，政府可以进行投资等优惠政策，鼓励更多的企业加入到投资太阳能光伏发电设备的建设中去，以商业化的管理模式，达到双方共赢的局面。

结论

文章通过对太阳能电池生产设备维护与管理主要内容的研究，并且以太阳能电池生产设备管理活动作为切入点，分析了主要的维护与管理办法，希望通过文章的研究使得太阳能电池生产设备公司员工可以自主的参与设备维护，并且建立完善的设备管理系统，提高设备的稳定性，增强安全性，从而全面提高生产系统的运作效率，并对今后的太阳能电池生产设备维护计划的完善提出建议与参考。

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