建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王凯,赵子华

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王凯,赵子华

王凯,赵子华

山东鲁福建筑安装有限公司山东济南250300

摘要：随着我国科技道路的不断发展和进步，我国建筑业愈发迅猛地发展，工程管理已经成为建筑施工中的重要环节，对于这种项目的创新模式这一方面具有一定的严格要求。在各种建筑工程的项目中，创新模式的应用及发展能够很好地保证建筑施工的整体性经济效益，打破传统管理模式带来的局限性，进而有效满足市场经济对建筑行业的各种需求。为了更好地提高建筑工程管理的效率，本文从创新模式的应用及发展进行了简单的研究与分析，并提供了相关的看法，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

在新时代的背景下，社会主义中可持续发展道路在不断进步，人们对于生活质量提出的要求也开始不断提高。为了达到建筑行业的高标准，各类建筑项目的企业需要不断注重它的工程管理，对传统的模式进行不断创新，进而才能保证了建筑工程最终整体的质量。因此，工程管理中创新模式的有效应用和发展成为了整个建筑施工作业中的关键之处。在施工时，需要根据建筑工程管理进行合理开展，充分发挥其专业性作用，加大工程管理的作业效率，能够有效提高项目的工程质量，从而保证建筑行业的进一步良好发展。

一、建筑工程管理中创新模式的概述

伴随着我国科技快速发展的背景，建筑企业需要对已有的工程管理进行模式上的创新工作，有效运用先进的现代技术和完善的管理体制，进而提高建筑工程管理中创新模式的应用效率。创新模式在工程管理中能够良好地保障了整体项目的质量、进度、安全、以及人员方面的管理工作，为企业施工活动提供方法和技术上的支持，更好地进行建筑上的施工活动，进一步保证建筑企业的整体经济效益和社会效益[1]。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展应该注重工作人员的主体地位，在一定程度上能够提高建筑企业的市场地位，给企业的发展带来了较大的影响力。因此，工程管理的创新模式就需要工作人员的不断配合，对传统模式上的缺陷进行创新工作，保证了建筑工程的施工质量。工作人员应该积极解放自身的思想，在创新模式中运用自己的专业技能进行工程项目的管理工作，才能有效避免施工中的意外情况发生，也能够有效解决已出现的施工问题。管理人员应要对建筑工程项目的经济利益作为主要目标，积极控制管理施工的过程，有效对工程管理进行创新，从而为企业带动在行业内的更好发展。

二、建筑工程质量的影响因素

（一）质量管理

建筑工程质量最重要的影响因素是施工质量的管理控制，质量管理可以影响整个工程的质量安全问题。在建筑工程项目的工程管理中，质量管理需要对施工材料和施工行为进行双重管理[2]。施工材料是建筑工程项目里必不可少的重要前提，建筑单位也应该同时合理使用科学施工技术和节能技术，从而确保建筑工程项目的质量符合市场需求。

（二）进度管理

为了保证建筑工程的质量，工程管理需要进行严格合理的进度管理，以此来确保能满足合同中建筑工程项目的竣工时间的要求。工程项目的建筑施工单位首先要根据签订合同内容来制定施工工作的进度计划，有效体现出进度管理的理念。进度管理还需要建筑施工单位考虑到建筑工程的实际情况、工作人员的调动、设备材料的到位等不确定因素，严格执行工程管理的相关要求，以致确保建筑工程的质量。

（三）安全管理

建筑工程管理必须把安全管理放在首位，使施工过程得到更加安全的保障。在实际的建筑施工活动中，意想不到的情况总是以一定渺小的几率出现，此时需要建筑单位能够及时应对这些无法避免的意外情况[3]。安全管理的目的是为了能够让各项建筑施工的工作人员得到安全保障，遵循资源再利用原则，合理分类管理和处理施工过程中所产生的施工垃圾，减少资源的浪费和对施工环境的破坏，进行有效的安全管理手段来保护工作人员的安全问题。

三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）管理观念

建筑工程管理中创新模式的应用及发展少不了管理理念上的创新，不同方面的理念创新可以更好地帮助建筑工程的经济发展。工作人员要对市场观念进行创新工作做好市场调研工作，利用先进的计算机技术和互联网大数据库进行市场动态分析[4]。只有这样，才能够更好地对管理理念进行创新工作，以此来进行工程管理中的创新模式。与此同时，管理观念的创新还应该注重以人为本的思想观念。建筑工程管理需要工作人员对各项施工环节进行管理控制，贯彻落实各项施工活动，从而保证建筑工程管理的整体质量。

（二）管理体制

管理体制的创新可以对建筑工程管理中创新模式进行有效应用及发展，良好的管理体制能够帮助企业更好地管理整体的建筑工程。工作人员对管理体制的创新可以有效保障工程管理的实施，不断根据市场的变化进行调节，能够明确让工作人员明白自己的职责所在，进而在一定程度上保障了建筑工程的整体经济效益。除了规划建筑工程管理的创新模式之外，创新管理还可以科学合理地制定和完善一些内部制度，像产权关系和法人制度的建立可以加强工作的落实，更好地进行建筑工程管理模式的创新工作。

（三）管理方法

管理方法的创新工作应该在技术、成本、人力三方面不断进行，进而提高建筑工程管理的工作质量。由于建筑工程项目施工活动受地域条件的影响较大，结合实际的施工环境特点，需要制定出行之有效的施工方案，积极利用先进的管理技术和机械设备。施工人员应要按照进度计划中的步骤来有条不紊地进行工作，顺利地开展施工各项工作，能够节约工程上的成本预算。创新模式的应用及发展还需要工作人员不断积累自己的施工经验，积极完成施工活动中的教学目标[4]，对于施工管理的要求进行良好的完善工作，通过一定的管理措施来提高建筑工程项目的施工质量。

结束语：

随着如今时代的发展，工程管理已经成为建筑工程项目中的重要内容，对我们国家经济社会的发展道路起着重要的作用。项目中工程管理的创新模式的重要性发挥着不可替代的作用，不断创新管理理念、管理体制、管理方法等方面，积极利用现代新型技术和设备，才能有效提高建筑工程项目的工作效率，才能够有效保障施工的最终质量，从而推动我国工程管理工作在建筑行业中的美好发展。

参考文献：

[1]杜兴文.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.252(6):22+46.

[2]岑陈水.建筑施工管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用,2017(18):244-244.

[3]邓宇洪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].住宅与房地产,2017,1(15):238.

[4]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018,No.530(21):203.