公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析侍海洋

公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析侍海洋

侍海洋

淮安金土建设工程有限公司江苏淮安223000

摘要：在当今公路建设过程当中，各个施工阶段的进行都离不开机械设备的参与，同样建筑材料的质量安全等问题决定了公路工程建设的安全性，就机械设备和材料管理在公路工程中的重要性展开讨论，针对一些常见问题提出相应措施。

关键词：公路建设；机械设备；材料；管理

引言

工程建设过程中，机械设备的投入往往能够提高施工效率，缩短工期；而材料的质量常常因为一些保管上的问题出现瑕疵，同时也会因为材料的选用问题导致公路出现质量问题。在实际施工过程当中机械设备的故障、材料的损坏无疑会延长工程工期，造成资源浪费，只有从管理问题层面入手，才能有效减少相关问题的发生。

1机械设备与材料管理的重要性

1.1材料管理重要性

材料作为公路工程建造基础，每一个施工环节都需要材料才能开始工作，而一般的材料主要种类分为：水泥、砂石、沥青、钢材、木材等。材料的质量、种类选择、保管等问题直接影响公路建设的质量[1]。

（1）材料选择：施工过程当中，由于工序和施工地点的不同，需要相应的对材料进行选择，对于砂石的种类、沥青的温度耐受力选择等问题都需要进行细致的管理，只有合适的材料选择才能够保证目标公路的质量过关。

（2）材料保管：有些建筑材料对于保管条件十分敏感，例如沥青、水泥、砂石等，沥青不能置于高温环境、水泥应该保持干燥、砂石不能置于雨水天气，除了基本的材料保管要求之外，一些特殊的材料的保管条件更为苛刻，如果对于材料保管不重视，势必会造成材料性质的改变，应用到工程之中，不仅会影响公路寿命，同时会破坏公路的结构稳定性，在遭受极端天气或者重型货车碾压之时，工程质量问题暴露无遗。

（3）材料用量与采购：材料的使用量也是材料管理的一部分，在公路工程完成之后，经常在路边看见丢弃的材料，这种材料的浪费现象十分严重。增加成本的同时，造成环境的污染和资源浪费，显然与国家的可持续发展观念相悖。

1.2设备管理重要性

在施工过程中：机械设备代替施工人员完成复杂且高负荷的工作，能够大大提升施工效率，极大缩短工期的同时保证了一定的施工人员安全。

在项目招标中：机械设备的数量、种类、运行规格都在招标文件中有明确规定，机械设备的管理对于企业来说是一项竞争力，但是设备的购买花费不菲，如果不加以保管，那么加上工程上的磨损，设备十分容易损坏，维修与重新购买都加大了施工成本[2]。

对于一般施工单位来说，短工期的公路工程比较多，对于设备的搬运来说会加大成本开支，因此一般会选择在工程所在城市按照施工计划租赁相关设备，作为存在生命周期的产品，对于租赁设备的使用管理实施是对租赁商的合同履行，同样也是对工程操作人员的安全保障，假如设备长期暴露在暴晒或者雨水浸泡环境之下，出现零件老化和电路磨损，可能延误工期，也有可对人员造成伤害。

2机械设备与材料管理存在问题

2.1管理者的未严格履行职责。

一般来说，在施工单位当中一定是有相关的管理者任职，对材料的选用、保管和机械设备的管理负责，但层出不穷的工程质量问题与设备故障问题，值得对管理者执行相应工作时候在管理制度的落实打上一个问号。

2.2施工单位重视程度不够

区别于管理职责的不履行，相当一部分施工单位对材料和设备的管理从规章制度建立就没有重视，将利益看成第一位，对于相关操作员工和工程完毕后的使用者人生安全抛诸脑后，因此对于材料、设备的选用和保管都较为随意，可能会导致不合格材料或者操作过程具有危险性的故障设备放入施工现场，造成无法预料的后果。

3机械设备和材料管理措施

3.1制度建设与重视

对于机械设备和材料的管理制度建立，应该选择精细化的管理方式，精细化管理除了拥有常规管理的基本思想与管理模式之外，以大幅度减少管理所占用资源为目标，通过管理人员职责细分、推动管理创新等方式，将管理职责明细化、具体化，及时将自身负责工作进行落实和检查。将每一份职责落实到每一个相关人员身上，由相应的工作人员承担责任。并且根据自身情况去完善制度。

3.2机械设备与材料管理操作

3.2.1机械设备管理操作

（1）租赁管理：在短期工程中，租赁管理尤为重要，需要按照工程计划投入选择决定租赁投入。同时在充分考虑设备性能需求和总成本投入比的条件下进行设备租赁。

（2）设备登记：设备进入施工现场与退出，都需要由负责人员对机械设备的运行状态、数量做好登记。

（3）设备维护管理：下次使用之前，应该对设备进行维护，检查设备的运行状态，对于齿轮等部件应该实行涂抹润滑油等操作。

（4）设备存放管理：对于长期工程，一般企业拥有自己的机械设备，存放管理中要求对机械设备进行维护之后，根据设备存放条件，选择不同的存放地方，实现设备的状态保养。

3.2.2材料管理操作

（1）采购管理：一个工程的开展必然先由计划书的制定开始，在对实际情况进行勘测之后，对于材料采购应该针对工程所需，选择合适的材料种类和用量，以免造成材料浪费。

（2）使用管理：管理人员负责材料监管，在使用过程中对材料进行监管，对使用过程中存在的浪费、过度或者过少使用、种类用错等情况应该坚决制止，严格按照规定对材料进行使用，技能保证工程质量，又能节省工程成本。

（3）存放管理：严格规定材料存放条件，根据存放条件进行存放环境的选择，对于进行存放的材料同样需要进行相关登记。

3.3管理人员素质提升

在对制度的建设与相关管理制度的建立之后，需要人员进行相应的监管，机械设备和材料的管理水平需要由管理人员的水平进行保证，因此对于相应管理人员选择需要具有专业能力和责任心的人从事工作。除此之外，在对相关人员的培养上，相关部门应该进行定期的培训，提高管理人员素质，落实精细化管理工作，规范其行为，通过严格按照制定的规章制度进行工程建设，做好机械设备和材料管理工作，保证工程的质量和正常进行。

4结语

公路工程建设当中，最基础的材料和机械设备的管理工作相当重要，两者工作的开展直接影响了工程的质量和进展问题；同时在施工成本中，两者占有很大的比重。本文通过阐述材料和设备管理工作的重要性，对管理工作中存在的常见问题提出相关措施，通过建立完善精细化的管理制度，并且对材料和设备管理工作提出几点操作简易，最后从人员要求上提出建议。公路工程中材料与机械设备的管理是一个长期的问题，需要对管理工作规定不断进行完善和执行过程中不懈的职责履行，才能够有效杜绝质量、安全问题的发生。

参考文献

[1]刘曦.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材,2018,44(01):204-205.

[2]张景珊.论公路工程建设中机械设备的管理[J].建材与装饰,2018(50):232.