探究控制建筑工程造价的有效途径

探究控制建筑工程造价的有效途径

霍培

哈尔滨东安建筑钢结构有限公司

摘要：电力建设工程造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于执业者也是一个挑战。只要齐心协力，心底无私，就一定能把工程造价控制得恰到好处。基于此，本文基于建筑工程造价管理与成本控制的概念，对当前工程造价管理与成本控制所面临的问题进行研究，以期找到相应的解决策略和方案，进而推动我国建筑工程的可持续性发展。

关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；途径

引言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，其市场机制也在不断完善。随着经济的持续发展，建筑行业内竞争日趋激烈，施工企业要想保证其持续、健康发展，就必须要在保证工程质量的前提下，开展建筑工程企业的造价管理和成本控制工作，尽可能实现各环节有计划的控制，确保企业的正常收益。因此，针对当前我国房屋建筑工程造价的成本控制和造价管理相关问题进行研究，找出相应的解决策略，对于提升我国房屋建筑施工企业的效益具有重要的意义。

1.工程造价控制的必要性

目前，工程造价控制大多还停留在编制标底和工程结算审核方面，通过工程结算审核等专业咨询方式，在为业主节约投资、提高项目投资效益方面发挥了不可替代的作用，但这种事后的结算审计也存在固有的局限性和不足。由于这种结算审计在竣工后进行，工程项目已经既成事实，无法更改，造价人员只能根据竣工的工程项目的实际情况和工程施工过程中产生的书面签证记录来审核，即使某些地方不合理，也无法通过合理化建议来为业主节约成本，事后的结算审计发挥的作用受到了限制，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数；其次，忽视了电力工程前期工作阶段的造价控制工作。在项目做出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，重施工、轻设计的传统观念必须克服。目前的实际情况是：普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，采用新技术、新成果以降低成本的观念不强；主要问题设计保守，从而导致投资浪费。而造价工程师、财务人员普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、预算规则方面加以控制。

2.建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

2.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动

随着我国经济的快速发展，市场经济体制得到了较大的变化，建筑材料的价格也在频繁变化，而工程预算定额的方式已经无法适应当前工程材料价格变化的速度，该资金核算方式也无法精确的实现对工程造价的管理和成本控制，使得企业无法有效的对工程造价和成本进行有效的控制，进而给企业的发展和工程项目的开展带来了极大的阻碍和制约。

2.2存在虚报工程项目名目及造价的现象

随着经济的快速发展，我国建筑工程企业竞争日益加剧，而建筑材料的不断上涨，也在很大程度上限制了企业的收益。这就使得许多企业为了获取更大的收益，铤而走险，虚报工程造价项目和名录或者单方面夸大建筑工程施工难度或者重复计算工程清单，以获取跟多的收益，这种行为严重的扰乱了建筑工程市场的健康、有序发展。

2.3施工缺乏有效的监管

某些建筑工程施工方，为了追求项目进度或者追求政绩工程，而对工程项目进行胡乱指挥，有些企业甚至会在施工项目全套图纸确认之前，就基于开工，这样就会导致图纸后期会出现大量的变动，进而增加工程项目的设计成本。施工方的这种操作，不仅会增加造价管理和成本控制的难度，还会影响工程施工质量。

3.优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施

3.1决策阶段工程造价管理及成本控制的措施

对于建筑工程项目实施而言，投资决策阶段时工程项目实施前期的重要解决段，也是工程造价管理和成本控制的第一个环节。决策阶段是工程项目全寿命周期的开端，在该环节实现对工程造价和成本的控制及管理，有助于提升工程造价管理和成本控制水平，具体内容如下所示：

（1）施工单位各部门需要对工程项目进行全方位的评估，并对建筑工程队所涉及到的施工材料、施工技术和施工方案进行全面的考察和审核；

（2）做好市场调研工作。在项目工程开工之前，项目施工方应组织专业技术和管理人员对项目实施的具体情况、投资方案以及工程项目施工中的不足进行详细的调研，以便于及时纠正不足之处，提高管理和控制水平。

3.2设计阶段工程造价管理及成本控制的措施

工程项目的设计阶段时工程项目开始前设计人员对项目进行统筹规划和细节思考的阶段，是工程建设的核心，也是确定工程造价管理和成本控制的重要阶段。做好设计阶段的造价管理和成本控制，是提高工程项目造价管理和成本控制水平的关键。

（1）招标设计阶段。在该阶段需要由专业技术人员和管理人员负责，确定具有鲜明优势的设计纳入投标设计书中，然后结合工程实际情况，做好相应的补充和修正；

（2）工程项目设计阶段。在该阶段，项目设计负责人一定要具有高度的责任心和专业性，通过有效的计算公式和方法，对工程项目设计中所包涵的各项支出进行控制，并在国家相关规定和要求下，制定相应的造价名录；

（3）合同履约阶段。在确保工程项目设计符合合同要求和质量要求的前提下，根据实际施工条件，对某些细节问题进行变更和落实，以便于提高施工的稳定性；

（4）设计全过程。设计单位相关负责人及设计人员，一定要从施工企业施工成本和经济效益出发，对施工项目进行设计。

（3）在严格履行合同的基础上，通过各方面的限制条件

3.3施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施

施工阶段是项目实施的重要部分，也是项目造价管理和成本控制的重要环节，施工过程的造价管理和成本控制对于整个项目的成本控制和管理具有极其重要的作用。项目经理要严格按照施工成本控制计划对施工过程所有涉及成本控制的环节加强管控，并严格控制设计变更程序，以便于提高项目施工过程项目经理部对工程项目的造价管理和成本控制。

结论

综上所述，控制建筑工程造价的实质是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设实施中，采用科学有效的工程造价控制措施，才能最大限度避免“三超”现象的发生，以达到工程造价有效控制的目的。

参考文献

[1]李容.浅谈建筑工程造价结算审核方法[J].科技资讯.2012.

[2]张玉春.科学发展促企业与员工共赢[J].中国石化.2018.