探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点韩梦微

探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点韩梦微

韩梦微

中天建设集团有限公司浙江省杭州市310020

摘要：建筑行业的不断发展，带给很多地产企业更多的发展机会，伴随着工程建设项目的增多，工程造价工作的重要性逐渐凸显，不但关乎到整个工程项目的经济成本，而且对工程项目的质量也产生很大的影响。鉴于工程项目的不同时期均会带给工程造价工作不同程度的影响，所以要求相关管理人员予以重视，运用工程造价全过程管控方法，考虑到不同阶段所形成的影响因素，因此，深入探究和分析工程造价全过程管控的要点具有重要的实践意义。

关键字：建筑工程管理；全过程造价；控制要点

1建筑工程造价管理的重要意义

加强建筑工程造价管理，通过实施有效的控制手段，能够将项目的投资控制在预期范围内，并且有利于更加合理的安排人力、物力及财力，优化施工组织设计。施工组织设计的合理性是工程能够顺利实施的重要影响因素，如果组织设计不完善，会直接影响工程造价的控制，因此在设计过程中应当反复对各种方案进行研究比较，相关管理人员经过充分论证之后择优选择。在工程造价管理中，通过采用新技术和新工艺设备，也可以更好地提升生产力，从技术和经济两个方面优化设计施工方案，有效控制工程造价。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1计价方式欠合理

当前，我国经济发展水平日益提升，在这一发展背景之下，城市规模日益扩大，建筑工程的数量也不断增加。为进一步保证建筑企业的健康发展，必须加强对建筑工程的造价管理。但就当前建筑工程造价管理工作而言，计价方式存在较大问题，与建筑市场发展趋势并不相符，仍然采用传统落后的定额计价方式，存在较强片面性，使得预算目标科学性受到影响。

2.2约束机制欠完善

在当前建筑工程的造价管理工作中，约束机制并未充分发挥其有效作用，在导致资金垄断现象发生的同时，对造价管理工作的顺利开展产生不利影响。许多建筑企业在工程招标过程中，并未严格按照相关制度的标准实施招标，存在资金垄断现象。另外，许多建筑工程一味地追求施工进度，聘请资质较低的施工单位进行施工，施工规模与施工技术均达不到建筑工程的要求标准，不仅影响建筑工程施工质量，而且为建筑企业的发展造成不利影响。

2.3造价人才紧缺

当前，在建筑工程的造价管理工作中，缺乏专业的造价管理人才。在市场经济不断发展的过程中，投资方式日益多元化，对工程造价管理专业人才的需求进一步加深。但从实际上来看，取得高级工程造价资格证书的人才非常少，即使部分造价管理者取得了资格证书，但因工作经验缺乏，难以满足当前建筑工程造价管理工作对造价人才的需求，进而影响造价管理工作水平的提升。

3工程造价全过程管控要点

3.1工程项目决策时期的造价管控要点

实施工程项目建设的时候，做好工程造价管控非常必要，尤其对于工程项目投资决策时期的工程造价管控应尤为重视，充分对其中可能影响的因素予以考虑。为了保证工程项目后续工作的顺利开展，应该做出科学的工程项目决策分析，对整个工程项目的建设加以合理指导，使投资更加合理，对当前一切可运用的资源加以科学配置，并做出优化处理。如此，方能使工程造价的计算和分析更加精准，帮助投资方获得丰厚的回报。同时应注重对工程造价予以限额管控，规避资源的不必要耗费情况的出现。针对工程造价工作开展的初期而言，需做好工程项目建设可行性的分析与论证，使所运用到的相关资源符合工程项目的建设需求，为后续的造价管控方法选用以及投资决策提供参考和帮助。此外，针对搜集的相关数据信息，运用科学的方法，实施细致的投资估算，提供给后续的决策工作有效的数据参考。

3.2工程项目设计时期的造价管控要点

对于建筑工程项目的设计时期的造价管控而言，加快推进限额设计应用进度是十分关键的。限额设计主要对于工程项目的设计方案运用全过程管控方式，对工程造价的最高额度加以限制，在完成科学管控的目的同时，规避了工程项目造价超过其设计额度的情况出现。相关设计单位进行投资资金的明确时应结合项目的具体情况作为参考，完成全部资金的全面、科学的分配，发挥出投资资金的良好功效。同时实施工程项目的限额设计和管控过程中，需要造价人员及时和设计方人员加以沟通，尤其进行明确定额的时候，应该对建筑市场中的相关人工、材料和设备等方面的成本价格予以了解，掌握其发生的波动变化，达到保证工程项目设计定额的科学标准性目的。

3.3工程造价在施工环节中的管理要点分析

(1)严格审图:针对这一现象，在具体操作中为了促使施工环节的成本费用控制得到有效提升，首先需要组织设计、施工、建设等各参建单位，各专业技术人员对施工图纸进行严格审核，保证施工图纸中的各项内容都能够落实到实处，并且能够体现出成本控制的目的。在施工现场的时候，需要结合实际情况对施工图纸中所涉及到的内容进行一一指示和标注，一旦发现施工成本概算和预算之间出现偏差，立即要分析问题，并且对问题的原因进行查找和研究，这样才能够在实践中提出有针对性的处理意见。

(2)其次，应当对现场签证、工程变更等问题采取有效措施进行严格控制。一般情况下，工程变更都是工程项目施工中必要忌讳的问题，一旦出现施工变更，不仅会对整个施工流程造成严重影响，而且还会导致材料、设备、机械等这类物品的成本预算出现问题。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应把握正确及时、有图可依、严格验收等签证原则。

(3)严把材料购进关:材料费占工程总造价的60-70%，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前考察市场，建立合格的供应商目录，并按以上规定对材料进行比价、招标确定;并应掌握材料、设备的投标报价和用量，认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签;材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

3.4竣工阶段造价管理要点

在项目竣工阶段，应对工程成本进行全面核算，详细记录核算结果。为保证验收科学性，对交工文件进行科学分类，并对施工环节实施全面性核查，对工程数量进行有效核实，对于未做的项目内容应在结算工作中予以扣除，对现场签证的真实性进行审查。造价管理人员必须到施工现场加以核对，对工程量的计算准确性进行审查，同时查看材料调价是否具有科学依据，以保证工程造价核算的合理性与科学性。另外，全面审计实际工程清单，选择经验丰富的审计人员加强对项目的科学审计，在保证审计结果科学性的同时，有利于促进建筑工程造价管理水平的提升。

总之，工程造价的全过程管理非常重要，能够直接对企业的经济效益产生影响。因此，在工程造价管理实施过程中，要从设计阶段、项目决策阶段以及施工阶段、竣工结算、决算阶段这几个角度出发，在保证施工质量和效率的基础上，能够从根本上实现施工项目的全过程造价管理。

参考文献：

[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08:151+173.

[2]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，01:33~34.