小型水利工程质量管理与措施

小型水利工程质量管理与措施

张锋

(富源县水务局云南曲靖655500)

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，国家投入了大量财力、人力和物力进行水利工程建设，以此推动水利工程受益地方的经济发展，使工程在防汛抗旱、防灾减灾的同时，即有效保护上下游居民的生命财产安全，也利于人们进行工农业的生产生活。小型水利工程在实际的施工建设中，需要施工单位重视施工质量问题，针对目前施工期间出现的影响工程施工质量的危险因素，要积极采取有效对策加以应对，以此提高小型水利工程施工质量，避免工程发生安全事故，延长工程使用寿命。基于此,本文结合作者自身实践就小型水利施工质量管理工作进行分析。

关键词：小型水利工程；施工质量；管理；实践 

引言

现阶段很多小型水利工程由于施工规模小，在施工期间容易被忽视工程质量的管理工作，导致工程质量问题层出不穷。工程往往在未达到使用年限就产生裂缝、发生渗漏等问题，不利于工程的安全生产，影响人们的正常生产生活的开展，所以施工单位在进行小型水利工程施工时，需要在提高管理意识的基础上对出现的质量问题多加研究，结合施工中具体的问题找出有效的处理办法，从而提高工程质量和管理效率。

1、小型水利工程施工质量管理存在问题

1.1工程质量管理意识薄弱

小型水利工程因其规模小、类型全、投资少、工期短、施工设备少、施工队伍技术水平低，相关管理人员容易忽视工程质量的管理，进而由于质量不合格等原因，小型水利工程实际使用过程中会发生安全事故，严重情况下会出现人员伤亡等危险因素。加强小型水利工程建设过程中的质量管理意识。

1.2前期勘探不准确，设计深度不够

设计对于水利工程的顺利实施极其重要，它是整个工程质量控制的关键。但由于工程资金紧缺，人员管理松散及前期对地形、地貌被植被遮挡踏勘困难，只是找一些资料借鉴和参考，缺乏对工程项目的综合性分析，导致水利工程勘探不准确，设计深度不够，影响水利工程质量。

1.3工期与质量的矛盾

工程建设上国家一直提倡“质量优先”政策，但在实际施工中很多施工单位依然会将工期放在第一位，在工期与施工质量发生冲突时往往会选择工期。因为水利工程是一个类型全的施工项目，在施工中可能因为某一项目工期延后，就会造成整个工程工期滞后。迫于施工工期压力，就会忽视了部分项目施工质量的管理。

1.4工程施工管理水平不高

目前在我国的工程项目建设中，存在着多次分包工程的现象，每次转包都要收管理费，使得资金流失很多，等到真正建设的施工单位建设时资金就不充足。在利益的驱使下，偷工减料就显得尤为普遍，这就导致工程质量差这一原因。另外工程层层分包，到最后的分包人手里，分包人的施工队伍往往会涌入大量未经培训的知识、专业技术水平低农民工，导致工程的施工管理水平低下，工程质量和工期提不上来。

1.5工程施工人员专业技术偏低

工程施工人员是决定水利工程施工质量好坏的决定性因素。但随着科学技术的发展，工程技术人员、施工人员如果不加强培养，不提升自己的业务能力，进取心不强，那么会导致施工过程中遇到的施工难题不能提出良好解决措施，甚至因专业能力不够做出错误决定，影响工程质量。

2、小型水利工程施工质量管理需要注意的主要方面

小型水利工程建设质量管理体系是小型水利工程质量的保障，同时也是前提。保证小型水利工程建设的质量，需要设计团队、工程建设团队的自觉遵守，政府和人民的监督，以及法律法规的强制约束。小型水利工程质量控制和监督的主要任务包含从设计到施工、监理的整个过程的监督和控制。针对小型水利工程设计方，应对其设计具体方案，对施工材料、设计策划方案、技术手段、人员及施工的各个环节进行严格监督和实时把控，以确保工程质量。除此之外，小型水利工程在招投标时，需要对投标公司进行严格审核和评估，从各方面、各环节减少影响工程质量的可能因素。

3、做好小型水利工程质量管理工作的措施

3.1做好前期工程项目的建设准备工作

小型水利工程项目质量管理工作的开展，需要前期做好充分准备，统一会审施工图，对图样的适用性以及正确性进行确定。在具体工作中，资料管理人员需要深入到施工现场，对现场做好研究调查工作，掌握小型水利工程施工区域的实际情况，统一做好工程效益目标、质量以及工期的规划。在工程施工前期做好现场的充分调研，并且合理对于工程的目标进行执行和规划，这对于后续工程项目建设工作的开展执行有着十分重要的影响。例如，在实际勘察的过程当中，应该对于施工区域地质情况进行全方位的了解，并且掌握沿线地质的大致走向、倾向、富水情况等，对于实际施工中所存在的一些特殊地质条件的情况，例如采空区和断裂带等情况进行分析，则要进行针对性的重点勘察，给予科学的建议。小型水利工程项目质量管理人员必须要对于施工现场的具体环境进行充分的了解，并结合小型水利工程的特点和施工技术工艺方面的需求，配合经济性和技术性的考量，适当改进施工组织方案。施工前期准备工作开展的过程当中，也应该从更加全面的质量管控角度，对于当地施工方案的情况进行科学的分析，发现施工方案中存在的不足和问题，面前技术人员进行充分的沟通，做好质量方面的有效保障。

3.2做好施工组织工作，完善监管体系和监督机制

在施工组织的各项管理工作中，涉及到很多可以影响施工质量的管理事项，所以要做好组织工作，合理部署各个工种的施工顺序和作业区域，从材料设备的采购租赁、运输、安放位置等具体细节处入手，进行科学合理的安排和布局，防止发生安全隐患给施工造成干扰和不良影响。同时，为了确保各项组织工作可以有序开展，还要建立健全相应的监督机制体系，重点对各个施工工序和具体环节等相关作业流程进行严格的监督和管理，一方面是做好组织工作的监督和管理，另一方面是要针对正在进行的施工过程开展质量监管工作，防止施工人员不按照组织工作的要求和安排，擅自修改施工的顺序和流程，不按照设计规范进行施工作的相关问题。

3.3完善施工方案和图纸

项目图纸是水利工程建设施工的指导性文件，对小型水利工程建设的顺利实施的保障。如果图纸审核中发现的问题，及时有效的治疗，如果有图纸设计的比较好的差异，还需要调整图纸，对小型水利工程建设的空间问题，调整设计产生的影响。图纸的审查过程中，该项目工地的人民代表应邀请提出合理的建议，根据当地的实际情况设计，以避免设计不能落地的尴尬局面。

3.4加强管理人员职业素养

对于施工管理本身而言，为了提高其工作的整体水平，有必要不断加强施工人员的管理，提高管理者的整体素质是十分必要的。为了实现这一目标，企业需要从以下几个方面入手：第一，严格筛选施工人员，除了保证施工人员的文化素质，满足一定的要求，而且对施工工艺和管理知识有一个全面的认识和把握；其次，建立严格的奖惩制度，对一些优秀者给予一定的物质和精神奖励，对没有完成任务或对相应的违规操作管理中积水惩罚工人；第三、与施工人员建立良好的沟通和协调，以确保施工管理计划可以得到。第四、选拔高素质的管理人员和社区工作经验丰富、全面的管理理念，不断引进优秀人才第五、采取合理的竞争机制，能够平庸，促使管理者提高自己，掌握更多的业务知识。

结束语

近年来，国内小型水利工程建设发展迅速、进步很大。然而，目前小型水利工程在质量管理方面还存在许多不足之处，尤其是中小型小型水利工程管理，这对于工程效益的发挥是比较不利的。在这种情况下，地方政府应当完善相关法律法规，规范小型水利工程建设市场，充分履行自身监管职能；建筑企业应当重视工程施工管理，制定合理有效的质量管理方案，并将其落到实处，从根本上确保工程质量，增加企业经济效益，推动小型水利工程建设事业可持续发展。

参考文献:

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[3]马衣峰,李建,张磊,孙远波.浅析小型水利工程质量管理与控制[J].治淮,2017(01):45-46.