浅析建筑装修工程的施工管理

浅析建筑装修工程的施工管理

魏燕超

中信国际招标有限公司北京100004

摘要：近几年来，随着我国经济的蓬勃发展，人们对生活品质的要求不断提高，建筑装饰业多样化的需求以及装饰工程的质量要求也随之提高。在建筑装修工程中，为提高工程质量，获得良好的装修效果，必须要高度重视现场的施工管理，建立建筑装饰装修的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等科学体系。所以，本文对建筑装修工程的施工管理进行探讨。

关键词：装修工程；施工管理；工程质量；装修效果

一、熟悉项目情况

1.施工准备

建筑装饰工程是一个复杂和再创作的艺术项目，不同的装饰风格，需要的材料种类众多，加上建筑空间的限制，以及工序的相互交叉，在紧凑的施工过程中，给施工带来很多不便，所以在施工之前，必须掌握项目特点，提高施工效率。

首先，要熟悉本项目施工图纸，根据项目特点和现场实际情况，对于每一个工序，每一个分部分项工程进行有针对性的深化设计。其次，要充分考虑施工单位本身的资源（各专业人员的配备、施工设备的现状和投入、装修材料的供应，资金的投入等）和气候、地理位置、温度等自然条件，合理的组织各专业施工顺序，指定进度计划，确保每个分项工程的进度、质量以及相互的衔接均在控制范围内。

2、材料组织

装修工程的施工内容和所用的材料多样且复杂。无论是在施工范围还是在施工内容上，装饰工程都包含着许多复杂的内容。在施工方面，针对各种装饰风格，装饰结构和选材品类，相同的装饰空间要采用多种材料和工序完成，因此要充分的了解和掌握材料的规格、来源、施工工艺。针对材料问题，解决材料的供应、采购、分类、分配等问题，严格控制每一个环节。对于主要的装饰材料设备，在订购前先审核样品，检查清单，以及是否符合设计要求。对进入现场的材料还要进行质量检验和验收，并制定科学、合理的采购计划，保证材料设备的订购、加工、运输，加快材料周转，确保施工顺利进行。

3、装修技术

针对建筑装饰业多样化的需求，还应在特殊的技术工艺上做足技术准备，特别是环保、节约等高新技术的施工工艺，要对技术管理人员、现场班组长以及施工员进行施工工艺交底，对新技术新工艺进行培训，使班组长及现场工人熟悉新的技术工艺，新的材料特性，每个具体的施工工艺和工序步骤了然于心，并做好突发状况处理的预防方案，以保证施工质量和进度。施工质量应达到设计要求和国家相应规范要求。除了对每个工序严格要求外，还必须建立有针对性的质量检验体系，对每个施工工艺和每个工序的具体实施提出不同的质量验收要求和标准，以达到预期的工程质量。

水电改造的方案，必须先核定用电负荷及分配是否合理，隐蔽的部分必须要求穿管。如果需要改动排水管道，还要要求施工单位做好水压的测试。

4、技术交底和安全交底

在项目施工前，必须开展设计图纸交底的工作。由建设单位牵头组织设计单位、监理单位、施工单位对工程场地进行现场踏勘。技术交底的基本要求，技术交底的主要内容，作为项目管理人员，必须牢牢谨记。施工图纸的技术交底，由项目负责人根据项目特点和专业进行细化划分，具体、明确地或定期、不定期地向各个专业班组的负责人，进行书面交底。各个班组的负责人应落实每一天对一线的工作人员进行各工种操作的技术交底。施工单位项目管理部还应对新入场的施工人员建立严格的三级安全教育制度，普及现场施工安全操作知识，增加每个施工人员安全施工意识。

二、建筑装修工程施工管理内容

1、质量管理

质量管理的意义是质量方针的贯彻、各项职能的落实以及工作内容的实施，并对最终结果进行评估和改进。施工质量和效果直接关系到项目的最终成果，它是建筑装饰工程最重要的方面。因此，施工管理的首要任务就是加强质量管理。一是应建立质量管理体系，对工程各工序的施工进行跟踪管理及控制，进而保证施工质量。二是对原材料进行检验，确保其符合设计和规范的要求以及材料质量标准。三是加强施工现场管理，严格按照施工组织设计，并实行自检、互检、专检的三检制度。

2、进度管理

建筑装饰工程的施工可能会受到企业技术水平和服务水平的限制而影响工程进度。因此，对施工进度进行管理十分重要。装修工程进度管理有多种类型，项目管理的参与者和业主对进度的控制不尽相同，施工企业应采用动态管理方法。首先，制定合理的进度目标并进行分析，在充分调研的基础上制定进度计划。同时，在施工过程中应根据进度不断调整进度计划，根据动态规划目标加强进度管理，减少停工窝工时间。

3、成本管理

建筑装饰施工成本管理是指施工单位在施工过程中对生产成本和采购成本的管理。它包括成本预测、成本控制、成本核算、成本评估等内容，是一个完整的管理体系。在市场经济条件下，企业的成本管理决定着企业的利润，影响着企业的生存能力。因此，施工企业要想在如此激烈的竞争中凸显自己，就必须在质量的保证下，尽一切可能降低成本。但是，鉴于施工过程中存在许多不可控制的因素，在投资巨大的施工装饰项目中应加强成本管理，并不断总结管理中的经验教训，以确保成本管理目标的实现。

三、安全管理制度要落实到实处

1、以人为本、安全第一

安全生产责任制是建筑企业最基本的安全生产管理制度。包括安全生产管理的基本要求、管理的程序以及管理的体系。管理的体系是一个完整的，需要不断完善的体系。项目管理体系是其中的一个分支体系。“预防为主，安全第一”是互为充分必要的条件，日常的管理工作中，对不同的生产要素采取相应的管理措施，从而减少甚至消除事故隐患，防微杜渐，这是安全生产管理的最主要的思想。

2、完善各项管理制度

建设是一个系统工程，牵涉到各专业各方人员，建立一个完整的管理制度非常必要。“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则，贯彻使安全管理制度纵向到底、横向到底、专管成线。项目负责人、技术管理人员、安全管理人员、班组管理人员、施工员，人人有责。由国务院颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，企业必须建立五项基本制度：安全生产责任制、安全技术管控措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查处理制度。现在的社会发展日新月异，安全生产制度也在不断完善，更多更新的制度相继涌现，例如职业健康体系的评价，安全质量管理体系的评价、环境保护管理体系的评价等。推行安全生产管理的目标，可以进一步优化各参建方的安全生产责任，强化安全生产管理，对提高各参建方的安全素质有着积极的意义。从制定施工安全的目标，编制项目安全管理措施计划，项目安全管理措施的实施（安全生产责任制，安全生产措施体系，安全管理要点，安全生产培训，安全技术要求，安全教育，伤亡事故处理），项目安全管理措施的验证，持续改进，直到完成工程项目。根据既定目标，预防为主，全员监督管理，注重过程控制，不断改进。安全管理要在施工过程中不断发展改进的，是动态管理的一种，意味着持续发展，在变化中去完善，对不断出现的新规律的探讨，对方法的不断修正，目的都是为了安全管理水准的提高。

四、优化装修现场管理

1、强化现场安全管理的原则

明确各岗位、各工种安全操作规程，建立群防群治制度，安全教育不定期培训制度，安全生产检查及事故处理报告制度，安全责任追究制度。各施工主体单位如没有及时处理安全隐患而造成的事故损失或人员的伤亡，要追究相关的责任。所以，必须牢牢建立“预防为主，安全第一”的思想观念，自觉遵守各项规章制度，自觉学习各章法律法规的知识，保障各项工作的落实到位。安全生产的内容包括：安全意识，安全制度，安全设施，安全教育培训，查操作行为，防护用品，伤亡事故处理措施等。还要正确处理5种关系：安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与速度并促，安全与效益同在。安全保障体系的完成，会不断改善劳动环境和条件，调动员工的积极性，项目就会增加相应的经济效益，从这个角度来说，安全与效益就是互相协调一致的，两者互利互惠。安全生产的充分条件，效益是安全的必要条件，两者缺一不可。还要坚持管生产的同时管安全，对安全管理制度的明确，不仅面对各级管理者，也要面对一切与生产有关的机构，人员。因此，如果认为安全生产只是与安全部门相关，是认识的错误。安全管理是一种动态的管理，是不断的发展改进的，以适应千变万化的生产活动，更需要各参建方不间断地对新的规律进行探究，不断去总结新措施，让安全管理水准得到不断的提高。

2、推广电子计算机在现场技术中的应用

计算机主要应用于现场控制，现场环境错综复杂，人员管理，技术管理，安全、合同管理、行政管理等等，都需要在施工过程中进行动态监管，对整个装修工程经济指标分析对比，更能精准地判断工程进度是否超出或延误。并有计划有针对性地进行补救措施。在控制质量及成本方面，计算机的参与，也起着关键的作用。社会的变化日新月异，电子计算机的功能也与时俱进，要充分利用计算机的多种功能，为我们的施工管理提供更优质的服务。

结束语

简而言之，科学合理的建筑装饰工程施工管理的最终目标是保证工程质量、住房安全以及装修效果，满足人们对生活品质的要求，施工现场管理在企业管理目标的实现、整体项目的协调组织，现场施工的文明和安全具有举足轻重的意义。今后，我们要根据不同项目的施工管理特点不断改进创新，进一步提高建筑装饰工程施工管理水平，不断突破，以满足建筑装修工程更高的需求。

参考文献：

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[2]苏杰涛等.建筑装饰装修工程施工技术要点探讨[J].门窗，2017（10）.

[3]郭浩等.建筑装饰装修工程施工质量控制与管理分析[J].建材与装饰2017（10）.