精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究刘林坤

精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究刘林坤

刘林坤

青岛嘉凯城房地产开发有限公司山东省青岛市266400

摘要：在房屋建筑里装修是其中不能够缺少的附属部分，为了使其能够较好的地适应当前社会发展新时期其对于精装修工程指出的相关要求，目前其需要对于房屋住宅精装修施工的相关进度去采取精细化的管理方式。文章对于其建设实施过程中的相关要素予以分析，并且对于管理过程中的基础要素进行阐述，从而提出切实可行的操作办法，使其能够更好的完成批量住宅精装修施工进度控制的相关目标。

关键词：精细化管理；精装修；施工进度；控制

可以说当前时代所进行的项目施工管理模式，令我们国家社会发展新时期装饰建设工程管理工作无法全面快速的进行，这样的一种情况和建筑市场相关管理要求彼此之间有着比较大的差别。在目前我们国家的建筑市场里，批量住宅精装修其占到了当前整体精装修市场非常主要的发展地位，其本身进行建设的工期相对比较短，建设项目相关要求去对具体的施工进度所进行的管理提出了更为严格的要求。为了能够使得施工进度获得全面有效的管理，需要在其中融入精细化管理的发展理念，通过规范化和系统化以及精确化装修不断的设置创新型的管理体系，从而使其可以全面去对施工生产环节的运行给予优化，使其能够实现项目建设预期想要达到的目标。

1精细化管理的具体实施要求概述

精细化管理可以说是在原本管理基础之上发展而来的，其对于当前施工过程里多个工作环节需要给予严密的掌控，使得其中每项施工环节提出的要求都可以持续的获得提升，使其能够实现精益求精。精细化管理在实际进行实施的时候需要系统化和程序化以及标准化，并且还需要把相关具体操作给予简化，另其可以全面去对管理的工作效率给予提升。目前要想对批量住宅精装修施工进度去进行控制管理，那么就需要对于项目建设过程中出现的多种问题给予处置，项目建设部门还需要与当前项目进行建设内容拟定一个比较完善的导性纲要，同时设置一个精细化的运行机制。

目前批量住宅精装修施工进度控制和管理都需要严格的按照相关的要求，其自身对于项目操作流程需要进行适当的管理。并且运用精细化的管理方式可以全面的去对项目建设管理目标予以实现，同时还需要按照相关流程去进行精细化的管理，使得项目组织效率得到提升，并且还需要对于多个建设环节的运转效率给予适当的提升，更好的去对项目建设发展目标给予实现。批量住宅精装修施工进度控制过程中融入精细化管理的目睹是为了能够全面去对管理过程给予规范，并且其对于管理活动里涉及到的各项动作完成量化，而之后设置一个相对完善的作业程序，使得施工里的相关施工要点可以获得适当有效的调节。

2精装修施工进度管理控制因素分析

批量住宅精装修施工过程较为复杂，施工活动的专业要求较高，施工进度的实际影响较大。在项目施工的施工前控制部分，没有系统地制定各种进度控制措施，需要提高实际装修施工人员施工目标的专业素质。项目部对关键点施工节点选择不合理，施工路线未明确部署，对施工期和施工质量影响很大。另外，目前大宗住宅装修施工未能充分整合项目建设的基本特征，明确施工结构，不能掌握项目施工的各个组成部分，难以全面管理施工进度，并能结合工程施工差异，不予相应调整。精装修中的相关建筑材料较为复杂，对施工方案的控制提出了更多要求。如果目前无法对项目资源的构成和获取情况进行明确分析，将影响各项工作的具体安排，难以确保施工进度和施工资源补给协调一致。

3散装住宅装修施工的精细化管理程度控制中的应用分析

3.1施工准备阶段的精细管理

精装修工程对技术和艺术要求很高。实际施工活动较为精细，所用装饰材料种类较多，施工周期较短，可充分发挥建筑产品的实际效果。各项管理任务的重点是人，需要改变思路，建立新的项目雇佣关系，积极成立项目管理组织，负责精装修施工任务。目前，精装修施工过程较为精细，各子项目施工过程中的实际流动性较大，对施工和施工连接的要求较高。因此，目前对施工进度表和控制内容的关键位置有很大的要求。在进行施工活动之前，有必要结合施工内容制定进度管理流程。

3.2施工过程中组织精细化管理

在精细装修施工之前，可以通过插值方法对施工控制进行细化和规划，并且可以区分施工作业的整体结构。在土木工程整改和精装房转让后，施工部门需要结合工程的实际施工特点，有效地分解工程施工结构，充分掌握工程施工结构的各个组成部分。为了全面监控施工进度，可以通过分解结构工具对施工项目结构进行分解和构建，形成标准化作业。

在施工期间，要全面突出批量建设项目对精装修施工组织方案的要求。本文主要通过价值工程工具分析项目工程的各项功能，选择适应性强的互穿施工方案，确保项目进度。目标可以有效实现。有必要选择研究对象，协调各种施工活动的流程建设，有必要满足精品住宅建设的要求。例如，插补施工过程组织计划A，由于工作环境湿度大，改造后的墙体翻新和水电改造需要改善原有的工作环境，然后进入施工组织过程，可以减少交叉操作问题的发生。。插值过程施工组织方案B需要提前解决施工环境对装修施工的影响。在穿插施工前，要在完成隔水措施的基础上提前完成各项施工活动，全面提高精装修施工速度。结合精装修施工的关键要求，目前的散布流施工组织方案需要具备以下基本功能：可以控制施工进度，施工风险和施工质量。对于两种运营方案的比较，方案A的实际建设期为1个月，方案B的方案提前2个月。根据实际值结论，在散布过程的施工过程中选择组织计划B.通过预精细层之间的止水措施的操作，可以控制各种风险并避免湿工作对装饰结构的影响。在室内施工中，可先进行止水施工，然后进行精装修，吊顶施工，厨房和铝扣板安装，涂装工程，橱柜安装等。公共区域的分散工作是层间止水作业，移交工作面，天花板吊顶，墙面和地砖布局，墙面和地砖铺装等。

3.3施工进度材料供应精细化管理

按照项目建设具体的情况去设置一个比较灵活性的材料采购形式，其可以对于项目建设基础要求给予有效的满足。在工程特征进行分析的过程中，相关的管理人员自身还要求按照当前项目采购计划去对工程建设里需要的资料进行拟定，除此之外还需要对于材料采购时间点控制的合理性进行有效的探究。在材料实际进行使用的阶段需要按照项目相关内容使其能够对于具体的使用计划予以编订。材料专员还要求对于施工情况与施工材料一段时间的使用量予以分析，拟定拥有时效性的一种采购计划，这可以对工期建设提出的要求给予满足。

结束语

总之，目前批量住宅精装修施工精细化管理主要是为了整体规范的施工管理措施，同时其还能够对于流程管理里相关主要部分采取细化与量化，使得施工组织生产效率得到整体的提升，并且对于施工进度给予有效的控制，从而形成一个合理的施工目标。

参考文献：

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[3]廖小冬.论园林项目施工的精细化管理[J].城市建设，2012（12）：99.