中国商业银行风险管理

中国商业银行风险管理

郭启楠

郭启楠/长春大学

【摘要】风险管理是一种在风险环境中将风险降低到最小的管理。风险管理工作能否顺利进行，是否拥有较好的管理水平，对于一个企业的稳步发展有着非常重要的意义。当前，我国的商业银行风险管理存在一些亟待解决的问题，对这些问题进行分析并采取处理措施是商业银行当前面临的重大任务。

【关键词】中国商业银行；风险；管理

一、前言

商业银行的风险管理具体有五种类型，即法律、信用、流动性、操作和市场五种风险。这五种风险中的任一种风险一旦发生都能够让银行发生出现极大的经济损失。在2007年美国发生金融风暴导致全世界的多家银行受到牵连、造成加大的经济损失之后，越来越多的银行在发展过程中越加注意风险管理，将风险管理当做银行发展过程中一个及其重要的内容。当前，我国的商业银行的风险管理仍然处在初级阶段，在前进的道路上碰见诸多急需要解决的重大问题[1]。

二、中国商业银行风险管理现状

（一）风险管理体制不健全，管理能力弱

健全的管理体制是一个企业得以顺利发展的重要条件，当前中国商业银行的风险管理体制存在不健全、管理能力弱的问题。具体体现在：银行风险内部控制的机制仍存在很多缺陷；银行内部仍然没有确定出一个完整且合理的控制规则；银行内部小局域的岗位乱换制度仍无法得到全面执行；激励和权责制度仍然存在很多缺陷；资金信贷管理权责制度仍然处在初级阶段等。

（二）缺乏风险管理人才

风险管理工作技术要求比较高，能够胜任风险管理工作的人才大多具有能够独立分析和识别市场风险，能够准确制定出有效的预防措施，对于整个风险具有加强的控制能力。目前，中国商业银行的风险管理人员中严重缺乏管理人才，真正精通风险理论和计量技术的专业人才非常少见，甚至有些商业银行没有一位真正专业的风险管理人员。

（三）风险管理科学性不足

中国商业银行的风险管理从建立之初采用的分析方式主要是定性分析，也就是对风险对象进行质的分析，而对于以量为主的量化分析则比较少。且当前很多商业银行在风险认识、检测以及计算方面严重缺乏科学性，科技含量非常低，与世界先进国家相比，科技性极低。

三、针对当前中国商业银行风险管理存在问题采取的措施

（一）改善和健全风险管理体制，增强管理能力

首先，根据银行内部各种制度存在的缺陷进行优化处理，改进任何存在缺陷的流程，使其得以改善健全。其次，同时制定系统和分层级的政策方案。明确整体规划目标和具体层面落实措施，确保整个政策改善工作从整体到单一层面均具体鲜明。再者，采用现代技术，尽可能的改进和更新信息管理方法。信息管理系统对于整个风险控制工作来说有着至关重要的作用，信息系统能够非常准确的分析出风险规律，能够较为准确的进行风险监控。所以，改善和健全风险管理体制的一个重要方法就是尽可能的采用先进技术更新信息管理系统，促进其性能更好的发挥。最后，利用信息系统对风险管理进行实时监控，找出风险突出点，从而提早发出警告并做好预防措施。

（二）加强人才管理力度，组建一个优秀的风险人才队伍

风险管理人才对于促进风险管理工作的顺利开展有着极其重要的作用。针对当前中国商业银行风险管理人才缺乏、风险管理人员素质综合偏低的问题，采取的处理措施主要有以下几点：第一，制定考勤审查体系。简单来讲就是通过考勤方式来管理人才。第二，制定内部能力竞争，岗位制度能者居之。在制定银行的每一年的发展战略时将人才能力竞争机制纳入其中，成为一个固定模式，在这个竞争机制中，所有员工只要通过自己的努力，均有可能站在高位。第三，有专业人才对考核工作进行监督和评定。每一年银行的考核工作要求至少有一位负责任的科学工作者对考核过程进行监督和规范。确保考核结果真实有效[2]。

（三）改进旧的分析方式，使用新的分析方式

由于我国的商业银行在进行风险测量时多使用传统的定性分析方式，造成在风险感知、认识和计算方面远远无法满足现实需要，甚至在风险认知和控制过程中因为计算失误导致风险事故频发。所以，为了解决这一问题，必须要求改进旧的定性分析方式，尽可能使用国际较为流行的定量分析方式，并努力借鉴国外先进的风险分析技术，将这些先进分析技术与我国银行风险实情进行合理融合，真正使其成为我们自己的风险管理技术。另外，为了提高风险认识和控制度，商业银行还可以通过发展金融市场的方式，来完善自身的风险管理技术。

四、结束语

综上所述，商业银行风险类型很多，每一种风险类型都会严重影响银行的生存问题。当前商业银行的风险管理存在较多问题，严重威胁银行安全，因此准确分析这些问题并采取针对性的预防和处理措施，对于促进中国商业银行风险管理工作的发展有着非常重大的意义。

【参考文献】

[1]王竞,张静.新型金融危机与我国商业银行风险管理[J].新金融,2009,10(07):151-153.

[2]魏国雄.商业银行的风险管理在危机中迎接挑战[J].银行家,2009,25(01):96-99.