有关电力企业财务管控的分析

有关电力企业财务管控的分析

孙静静

孙静静

（国网吉林省电力有限公司长春供电公司）

摘要：电力企业财务管理是一项非常重要的内容，涉及电力企业运营的诸多环节，在电力企业的运营和发展中占有重要地位。本文分析了电力企业财务控制存在的问题及对策，以期完善控制机制，使其具有较强的应急能力。

关键词：电力企业；财务管控；措施

1加强电力企业财务管控的必要性

近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这在客观上促进了我国电力企业财务管控的改革创新与优化升级，良好的会计内部控制不仅有利于确保电力企业正常高效的进行健康的运营发展，还极大的有利于促进经营性质尧组织系统尧技术制度与企业规模等方面的深入发展进步，进而构建一个清晰的内部财务控制系统框架模式。另外，加强电力企业财务管控的必要性还突出体现在它是企业全局管理中一个不容忽视的组成要素，能从宏观上科学合理的对企业各项资金进行灵活的调配，为电力企业的财务管控提供一个良好的外部环境。

2.电力企业财务管控存在的问题

2.1预算管理方面

当前电力企业作为垄断且关系国计民生的行业，企业更具有行政职能的特点，财务问题并非企业运营首先考虑的问题，因此在预算方面所受重视程度不足，直到电力体制改革以后，电力企业逐渐融入到市场经济中。在市场竞争中，电力企业逐渐发现预算的重要性，但仍然乏善可陈。目前电力企业的预算编制对财务人员的经验依赖过高，对于增长率的设定也采用单一方式，没有考虑到财务数据之间是存在的潜在科学关系，同时，实际生产过程中经常出现一些不合理支出，如作业失败，材料不合格等，应该与可控的、合理的成本区分开来进行考核管理。另外，电力企业多为大型的集团企业，在预算编制过程中，财务部门往往对基层环境考虑不周，其他部门的预算参与度差，而这种忽视下属机构的预算诉求所编制出来的预算方案可行性往往较差，不能完全反应企业长期发展的规划，预算容易流于形式。除此之外，目前电力企业并没有建立与预算相配套的激励机制，预算执行的结果无法问责或奖励到个人，使得员工缺乏执行预算的压力和动力。

2.2资金运作方面

一方面，某些电力企业经常会出现令巨额的电费账款形成坏账，降低企业社会经济效益的同时还导致资金链断裂，缺乏对投资资金进行巧妙的时间安排布局，企业的资金流动困难且难以充分发挥出应有的价值。另一方面，现代企业的工作难度与工作量在与日俱增，难免会使得繁琐复杂的数据填报与日常会计核算出现人为失误，后期的维护严重缺乏财会与信息技术的复合型人才来帮助企业实现信息化，容易出现信息孤岛的现象，总之，希望相关的专业负责人对上述缺陷引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决，促进电力企业财务管控职能的更好发挥作用。

2.3财务人员管理方面

在任何的企业组织当中，“人”都是最具有价值创造能力的一种生产资料，如何管理好“人”，并让“人”在适当的岗位中发挥其最大效能是管理的重点，财务管控也是如此。目前电力企业当中，财务人员凸显专业化、年轻化，专业素质和整体素质都不断提高，但现代企业的工作量和工作难度也逐渐加大。从实践的角度来看，当前的财务人员经验较少，财务基础工作欠缺。随着电力企业财务集约化的推进，财务人员整天忙碌于繁杂的日常会计核算、数据填报和上报等业务当中，无法从繁琐的日常会计工作中解放出来，学习和接受更高层次的财务管理知识，更无法参与到公司的生产经营决策当中。

2.4财务信息化方面

电力企业作为技术密集型的企业，其对财务信息系统和财务人员的信息化要求也较高，电力企业在软件开发的前期就需要财务和技术人员一同开发，后期的维护因为需要财会和信息技术的复合型人才来帮助企业信息化的实现。由于财务信息化水平较低，我国电力企业的财务信息管理系统在数据采集和处理方式口径还没有统一，信息集成度较低，企业各种信息流无法顺畅地进行传递，容易造成信息孤岛的现象。另外，当前电力企业的财务系统由于技术、环境、管理等因素的制约，主要讲信息系统的重心放在事务性财务信息的处理方面，没有体现财务管理信息系统的财务分析和决策功能。

3电力企业财务管控措施

3.1资金运作的财务管控措施

为了加速电力企业资金回收的效率，企业应该积极探索电费回收的新方法，避免由于应收账款形成呆账、坏账造成资金链的断裂。电力企业可以努力纠正电力用户的消费观，让其节约电能资源的使用，同时全面推进企业的信用管理和跟踪机制，落实应收账款的责任人，完善应收账款的分析模式，防范信用风险。同时，电力企业还可以积极寻求风险转移方法，可以采用银行、保理商等机构将外欠的电费转移，加快资金的流动，同时提高企业的盈利能力。同时，对于投资项目也应注重投资回收期，重视项目的可行性，在投资效益分析和电力建设规划的基础上设立投资项目，并且能够考虑货币的时间价值，做到巧用资金，科学投资。

3.2完善财务管理信息系统

企业中重要的决策支持系统是财务管理信息系统。电力企业为了提高财务管理的水平，就必须充分利用信息革命和科技成果。如果想推动财务管理现代化，走现代化的财务管理的道路，就必须要加快财务管理信息系统的建设。目前，电力企业中还存在着许多不足，企业中的各种专项业务信息还不能实现及时的信息共享和传递，集团内部的信息还缺乏集中与控制。因此建立内外约束机制，规范会计信息失真，就必须要有一个开放的财务管理信息系统而不能只由财务部门单独完成。电力企业现在面临的挑战就是建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统，只有这样，才能使财务管理健康的发展。

3.3细化项目支出，完善预算编制体系

科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节。在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上，电力企业的预算工作要能够准确的对未来财务状况和资金走向进行预测，进行预算项目的编制。同时，在预算编制过程中，电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总，尽可能地细化各个预算项目，实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展，从而提高预算编制的适应性。最后，预算的编制要保留一定的弹性，可以保证电力企业在瞬息万变的宏观经济环境中安全、平稳地发展。

3.4财务人员素质的财务管控措施

财务是基于业务的发生而存在的，一名合格的财务人员应该同时具备财务知识和所在行业的业务知识。电力企业与其他企业具有较大的差异性，为提升财务人员的素质，电力企业应定期对财务人员进行业务培训，或者定期到一线岗位进行学习观摩，通过了解电力企业的生产运营过程来提高其财务水平。同时，针对电力行业目前财务人员呈现年轻化，经验少的特点，电力企业可以在财务部门推行导师制，由经验丰富的前辈“一对一”或“一对多”进行指导，提高他们的财务素质。另外，电力企业还应定期组织财务人员对新法规、新知识的学习和测试，督促财务人员不断更新自己的知识储备。

4结束语

在世界经济和社会不断进步的影响下，电力企业财务管理部门应创新财务管理内容，提高财务管理人员的综合素质和能力，为财务管理做出自己的贡献。同时，我们也应该利用现代信息技术建立合理的公司治理结构，以促进中国电力企业的健康发展。

参考文献：

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