分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制汤亚红

分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制汤亚红

汤亚红

汤亚红

浙江中南建设集团有限公司浙江省杭州市310052

摘要：我国工程的规模越来越大，同时工程的数量也在不断的增加，因此工程企业对于工程建设的造价管理工作也给予了高度的重视，使得工程造价管理的范围越来越广泛，形成的规章制度和工作流程体系越来越规范化和全面化，能够在工程的造价管理当中发挥着积极的作用。工程造价全过程管理工作的开展，把造价落实到整个工程的建设过程当中，确保每一笔资金落到实处，而使得成本得到有效的减少，提升整体的经济效益。

关键词：工程造价；全过程管理；施工阶段；造价控制

一、工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的原则

1、主动性原则

主动性原则指的是在工程开展的过程当中，注重在施工阶段进行主动的造价控制工作，对于施工中所存在的各种风险，以及工程项目未来有可能出现的问题，制定预防方面的方案，根据项目实际情况，对项目的人、材、机进行分解、分析，做好成本测算，采取积极的预防措施，降低工程所发生的风险，同时也降低所需要付出的代价。大多数的工程在施工过程环节当中，本身的施工周期比较长，出现风险的概率也比较大，因此常常会出现更多的不确定性，受到施工合同当中条款和内容复杂性的影响，因此在实施的过程当中，不可避免面临着各种各样的问题。因此，工程项目施工阶段的造价控制需要进行主动的控制，实现科学和完善化的控制工作。

2、全面性原则

工程的施工阶段是整个工程在建造过程当中最为复杂的一个环节，同时也是非常关键的一个关键，对于涉及到工程方方面面的内容，都需要开展全方位的控制工作，因此在造价的控制当中，需要对各个环节进行全方位的研究，从每一个细节当中，使得施工方的企业经济效益得到全方位的提升。

3、经济和技术统筹的原则

在我国的工程建筑领域当中，经济和技术之间的分离是比较常见的现象，实际上这种现象的存在，严重的违背了工程本身的推动，需要兼顾经济和技术的重要理念。从目前的情况来看，有一部分设计人员自身的经济观念比较薄弱，只顾着追求一些创新方面的设计，最终导致工程施工所需要的费用不断的攀升，并且在创新的设计和工程的成本方面，受到相互制约性的影响，导致一个工程在建设的过程当中，如果拥有了比较完善的技术，那么经济方面消耗比较大。

二、施工阶段造价控制管理的问题分析

1、施工预算不准确造成造价问题

在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。

2、施工现场支出签证难以管理

在工程施工过程中，需要根据施工现场的实际情况对需要的支出进行签证，而在施工现场难以进行支出签证的管理工作，从而造成施工阶段造价控制管理问题。由于在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。

3、施工成本管理核算不严格

施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。因此，对施工成本管理不严格，会在工程施工的过程中增加额外的成本支出，从而减少工程的利润。

三、工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的控制要点

1、完善造价管理机制

针对工程造价施工阶段的管理控制，需要完善管理机制，保证每个造价管理人员可以明确自身的工作任务，同时需要设置充足的造价管理人员。在施工之前需要完善工程造价管理团队，保障工程造价管理人员可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作价值不断得到提升。

2、加强培训造价管理人员

施工阶段的造价控制实施，需要重点培训造价管理人员，通过加强培训和指导，可以使其综合素质和能力得到提升，保证管理人员可以满足施工阶段造价管理需求，避免因为工作能力不足造成工作失误。培训工作需要结合当前的造价管理理念和技术手段，指导每个造价管理人员掌握新技术和新理念，使自身管理能力不断得到提升。

3、明确造价管理目标

针对施工阶段造价控制，需要重点严格控制各个目标，例如需要全面的监管工程项目施工阶段的施工材料，保证施工材料的质量，并且还要具备经济性特征，这样才可以使造价控制效果得到提升，避免滥用材料，或者因为质量问题影响到最终的造价结果。造价管理人员需要高度重视施工机械设备的管理，使机械和设备的应用效率不断得到提升，将机械和设备的应用价值充分的挖掘出来，避免因为机械设备出现故障进而影响到施工质量。严格把关管理人员的施工能力，使其施工操作能力不断得到提高，保障施工准确性，使其施工效率不断得到提升，这样也可以节省施工成本。

4、加强监控施工造价风险

工程施工过程中存在着各种造价风险，这种风险具备普遍性和全成型特征，因此需要合理的监控施工过程中的造价风险，这也有利于控制造价。在施工过程中需要时刻防范发生造价风险，使自身风险处理能力不断得到提升。在施工过程中要不断提高风险预知能力和识别能力，及时发现潜在的风险。积极调动各个部门的合作意识，不断改善实际工作环境，让人们在安全的环境下控制安全事故。严格控制各种风险事故，避免出现价格变动的情况，这样才可以真正的控制造价。

结束语

在工程造价的全过程管理工作当中，施工阶段的造价控制处在一个核心的位置，在这个核心的环节当中，工作的开展需要遵循一定的造价控制原则，按照相关的要求进行造价控制工作的开展，并且完成造价控制的各个方面内容，采取有效的控制策略，提高工程造价全过程管理的效果，尽量降低整体的造价，促进经济效益的提升。

参考文献：

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[3]张丽.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J].工业b，2015（5）：237.

[4]张丽杰，赵洪明.工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制解析[J].工程技术：文摘版：199.