浅谈建筑企业资金管理存在的问题及对策

浅谈建筑企业资金管理存在的问题及对策

顾威凛

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司545002

摘要:本文主要分析了建筑企业资金管理方面有关的问题，通过对当前建筑企业资金现状进行分析，找到了存在的问题，并提出了相应的对策。建筑行业当前面对着巨大的资金压力，有效进行资金管理防范资金风险对于建筑行业健康发展有着重要的意义。本文希望就该方面的研究能够对有关工作人员起到一定的帮助作用。

关键词:建筑企业；资金管理；问题；对策

建筑行业是我国经济建设的基础行业，对市场经济的建设起到了重要的作用，并且建筑行业也是与百姓生活息息相关的。当前建筑企业经过多年的发展大多数已经由原来的劳动密集型转变为资本密集型，在企业资金数量迅速增长的同时，企业资金管理难度逐渐增大。在当前建筑企业之间竞争越来越激烈的背景下，有效做好资金管理将对提高企业市场竞争力有着重要的作用。

1资金管理对于建筑企业的重要性分析

资金对于任何性质的企业而言都有极其重要的意义，对于建筑企业而言有效的资金管理能够降低企业财务风险，保证资金正常运作，确保企业的经济效率。

1.1资金管理有助于降低企业财务风险

建筑企业与一般企业相比其工程资金需求量巨大，并且一般在工程开始之前收到的工程款只有预付款和履行保证金这两项，这就表明在工程建设的后期企业需要利用自己的资金链来供给工程建设，如果企业资金管理不当就可能造成资金链断裂，遭受债务危机，因此做好建筑企业资金管理是降低企业财务风险的重要手段。

1.2资金管理有助于保证企业资金正常运作

资金管理是财务管理中的最主要一环，要想切实做好资金管理需要建筑企业各个部门的有效积极配合。一般建筑企业在同一时期会有多个项目一起运行，这时就需要利用资金管理来充分对各项资金做好规划，降低财务风险。建筑工程在建设时周期较长，并且期间内会涉及到很多笔财务进出，这时就需要在总体上和分散上同时对资金做好有效管理。当前市场上企业的竞争除了质量与安全上作出保证以外，更重要的是比拼企业的现金基础和利润基础，要想增强企业的竞争力保证资金的正常运作，就必须要做好资金管理工作。

1.3有效的资金管理能够帮助企业提高经济效率

资金是建筑行业运行、生存和竞争的根本，对于建筑企业而言企业既要保证企业内部有足够的现金流，同时也要将闲置资金有效利用起来，只有将企业各部分资金都让其发挥自己的作用才能有效提高资金使用率，降低项目成本，最终提高企业的竞争力。在建筑企业进行项目建设过程中，资金的流入和流出一直存在，只有通过资金管理来有效统筹这些资金才能让企业在完成建设目标的前提下获得最大的效益，所以有效的资金管理是帮助企业提高经济效益的关键。

2当前建筑企业资金管理上存在的问题

当前建筑企业在资金管理上还存在一些问题，找出这些问题，分析出问题发生的原因所在是找到有效资金管理策略的关键。下面将对该问题进行展开阐述。

2.1在投标过程中建筑企业存在的问题分析

竞标是建筑企业的重要工作，拿到合适的项目有助于帮助企业实现盈利。但是，在目前来看，部分建筑企业在投标时过分关注中标额，而对工程垫资项和业主信用状况以及资金状况了解不到位，因此企业在作综合收益率分析以及可行性分析时工作往往不到位、不彻底。并且某些企业急于中标，盲目压低投标价格，这就在无形之中增加了资金风险。由于建筑工程涉及到的款项较大，且内容较复杂，所以在完工后业主工程款迟迟不到位甚至一拖再拖的现象十分常见，这样的问题下就需要企业拥有足够的现金流来垫付工程款，这就让部分企业陷入资金周转困难，影响企业规模继续发展，甚至威胁到企业生存的困境之中。而企业的效益不好可能影响企业的口碑与信誉程度，因此企业在投标过程中一定要周全考虑到各个问题，要在这个期间有效做好资金管理，防止财务危险的发生。

2.2企业资金负债融资比例较大，资金使用成本较高

建筑企业受到各个方面的影响一般负债率较高，在资产比重中负债占有了很大部分，而负债率高就导致企业的资金使用成本以及财务风险出现双高的情况。并且受到当前国家政策的影响，贷款条件比较苛刻，利息也比较高，这样的外部资金条件让企业的资金使用成本升高，这时一旦在企业高负债的条件下出现透支成本或是业主拖欠工程款的现象，就很有可能带来资金链断裂的后果，甚至导致破产。因此企业的资金结构问题是当前建筑企业资金管理上存在的较严重问题。

2.3企业内部资金控制制度不够完善

健全的内部资金控制制度是保证资金运行效率和运行安全的关键，也是对财务人员进行有效管理的关键。在目前来看很多建筑企业在资金使用方面缺少完善的制度，对于资金的审批监管不到位，预算管理也不够科学，财务人员的责任也没有得到有效明确。这样的松懈的资金控制制度导致了企业很多资金没有按照流程进行审批，实际支出额远远大于名义支出额，并且由于各部门之间管理不当，沟通协调做的不够到位当财务风险发生时没有做到及时处理，导致了预算和现金流估计的严重脱节。

3提高企业资金管理效果的策略

在明确了当前企业资金管理的重要性以及存在的问题之后，下一步就要结合问题原因所在找到相应的解决策略，要通过科学的资金管理手段来逐步提高企业的市场竞争力。

3.1加强对项目实施可行性的论证工作

进行项目可行性评估的过程就是对企业资金作出决策的过程，在这个过程中企业要时刻保持科学严谨的态度，要通过各个渠道对业主的各方面渠道进行资料收集，并进行实地考察。在进行项目投资之前，企业要综合考虑企业当前的现金情况、其他工程进行情况以及工程款项回收情况、当时的融资政策以及其他有关政策、业主的信誉程度、供应商稳定程度等，当预估风险超过期望值时要考虑放弃该项目的投资。当确定项目可行后企业要重视与另一方的合同签订环节，要注意在合同中对于各项责任进行有效划分和明确，要建立起以法律为基础的对自身资金的保证。

3.2对用款计划进行合理安排

企业在进行项目建设时要对各个分项目的资金使用情况和企业总体的资金使用情况进行有效统计，要作出至少未来两到三个月的资金使用安排，要对预期的资金收支以及坏账做好充分的预测。在实施项目之前要做好工程财务预算，在施工当中要时刻监督工程进度情况以及各部分资金使用情况，企业要做好应对一些可能发生的风险的准备。

3.3建立健全企业资金风险管理体系

企业各部门管理人员要首先树立起资金风险意识，并建立起适合企业结构的资金风险管理体系。对于各部门财务收入状况和财务支出状况要进行严格审查，要建立起相应的资金管理责任体系。

3.4强化资金预算环节

资金预算环节对于建筑企业有着十分重要的意义，在进行预算规划时企业要进行对预算的科学编制并严格执行，在预算的全过程中要做好监督工作，企业要依据上一年的财务预算问题进行总结，要在新的一年中有效规避之前发生的问题，并依据财务预算的状况对相关管理人员进行绩效考核评估。

4总结

综上而言，在当前市场竞争愈发激烈的背景下建筑企业只有做好资金管理工作才能有效预防风险，保证企业的持续健康发展。

【参考文献】

[1]熊健.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].建筑与预算,2014,(7):19-21.

[2]李有军,王建芳.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].冶金财会,2008,(7):28-29.

[3]张桂霞.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].现代商业,2013,(18):138.