加强市政工程管理的问题及措施的研究

加强市政工程管理的问题及措施的研究

冯春鹏

南京城建项目建设管理有限公司江苏南京210000

摘要：最近几年，随着城市化发展步伐的不断加快，推动了市政工程建设的发展，市政工程规模以及数量在不断的扩大与增加，工程项目的质量与安全是市政工程发展过程中必须要面对与解决的问题。市政工程是指城市的基础设施建设，包括燃气系统、排水系统以及公共交通设施等等，与人们的根本利益以及社会公共利益具有紧密的联系，因此必须重视市政工程施工管理，文章就此进行分析与探究具有深远的现实意义。

关键词：市政工程；管理问题；措施

引言

结合当前现状来看，我国市政工程无论是建设规模，还是建设类型，较之从前相比，都得到了明显提高。然而，介于市政工程管理众多且繁杂，部分市政工程在实际建设过程中，难以阻抗各种因素的干扰，出现不同程度的隐患问题，进一步加剧现场施工隐患程度。针对于此，相关政府部门与建设单位必须结合现阶段市政工程存在的管理隐患问题，采取切实可行的优化措施加以解决，从根本上规避市政工程施工隐患问题。

1市政工程管理中存在的问题

1.1缺乏施工质量和安全意识

在市政工程管理中施工质量是其中的主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。

1.2管理模式落后

在我国社会经济得到飞速发展的同时，市政工程也得到迅猛发展，并且取得了显著成绩。但是我国的市政工程安全管理模式一直处于落后状态，很多施工人员对自身的职责不够明确，施工管理人员也没有意识到施工管理的重要性与现实意义。而且我国市政管理相关的理论研究与实践研究还不处于发展的初级阶段，相应管理制度与管理方法还不够成熟，尤其各项市政工程建设正处于发展的初级阶段，城市领导将重心放在经济建设中，大部分施工建设单位只为了自身的经济利益而不顾市政工程的质量。

1.3施工组织方案制定不严密

施工组织方案是保障市政工程有序施工的基础，在施工方案制定过程中需要综合考虑地理位置、设计要求、内外部环境以及建设具体要求等各方面的因素，并结合实际情况制定详实明确的施工组织方案，还要根据具体施工过程中实际情况进行动态调整。具体施工过程中很多施工企业对这些基础工作不够重视，往往都是应付检查时才临时进行编制方案或者整改现场，在施工组织过程中资金保障不足，甚至存在计划一套方案，实际执行另一套方案的情况，影响整体安全管理成效。

2市政工程管理优化措施

2.1施工、监理单位严把原材料、设备质量关

1）所有原材料必须由正规合法生产企业供应，产品需提供真实有效的出厂合格证或检验报告。对数量较大、金额较高的主要材料或设备，最好采用公开招标的形式来确定供应企业。对企业提供的样品应进行审查，确保其能满足设计及规范要求后才能签订采购合同，并在合同或协议中明确约定好对质量的要求。

2）对不同规格、不同批次的原材料应按规范要求的检验批进行抽检，监理单位严格做好见证取样和监督检验工作。

2.2编制科学的工程施工计划

科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。

2.3注重文明施工管理工作

所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。

2.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题

施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。

2.5立足于工程实际，做好施工造价管理工作

针对现阶段市政工程造价管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常造价管理当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前市场现状，严格把控动态造价管理内容，尽可能地降低资金风险问题，防止出现严重的经济亏损。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。

2.6提高管理人员的管理水平与施工人员的素质

在市政工程施工过程中，施工人员与管理人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。可以通过定期岗位培训或者座谈会的形式，不断提高自身的整体素质和质量因素，并设置完善的激励与惩罚制度，激励相关人员的责任意识与安全意识，提高工作的积极性与主动性，形成良好的施工氛围。当然还需要施工人员与机械设备的协调配合才可以保证整个施工建设的顺利开展，所以，还需要掌握机械设备的使用要求与操作流程，尤其对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量，提高施工的效率与施工质量。

结语

综上所述，市政工程建设是一项关系到社会、民生和经济发展的重要工作，是国家政府造福于民的重大体现。工程质量是各项工作的综合反映。所以，要在吸收和引进先进工程建设管理理念的基础上，研究出一套适合我国市政工程发展的科学完善的管理模式和制度，建立高素质的市政工程管理队伍，使城市建设事业健康发展，进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。

参考文献

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