施工企业市政工程项目经营管理模式研究综述

施工企业市政工程项目经营管理模式研究综述

范秀梅

四川省成都市双流区合江镇南天寺村水电五局项目部四川成都610000

摘要：市政工程施工效率的提升不仅仅能够增加施工企业的经济效益，而且还能提高城市的美感。但是纵观国内市政工程，我国高质量的工程数目仍屈指可数，所以，为了站在世界的舞台上，让我们的城市建设与世界建设齐平，市政工程不仅仅需要在建筑质量上下功夫，还应该在工程项目部经营管理模式上有所研究。

关键词：施工企业市政工程项目；经营管理模式；研究综述

前言：我国市政工程在技术发展上应当追求与世界先进技术水平齐平。为了使我国市政工程蓬勃发展；为了我国市政工程能够更上一层楼；更为了我国居民能够拥有一个舒适的居住环境，政府方面需要将工程项目经营管理模式重视起来。这就需要政府相关人员对市政工程项目的经营管理模式进行认真的研究分析。

1.市政项目经营管理过程中需要改进的问题

1.1支出数额较多且易超出预算

由于一些政府对于市政工程施工过程的资金消耗的预算设定没有经验，容易出现资金预算过高或者过低的现象。如果预算过高，则对于施工过程其他方面的金钱花销不能达到理想化的水平，会导致施工建筑优劣分布差异较大；如果预算过低，那么施工建筑的质量以及环境问题与最开始预想的差异将会更明显。还有一些施工现场的管理人员因为缺乏对于施工支出的管理经验，导致施工前期支出过大，反而后期的财政支出不理想。如果不能将市政工程施工过程的财政支出问题加以妥善的处理，那么政府的相关财政收支平衡将被打乱，在一定程度上影响市政工程建筑的质量，而且还会在一定程度上大大降低群众百姓对于政府建设城市的信任度。

1.2项目部的人力分布不均衡

由于市政施工项目部的管理人员缺乏对于人员管理方面的现场经验或者是相关管理人员对于施工现场的施工人员分布没有牢记于心，这样就会导致项目部的人力分布不成比例，从而影响正常的施工进度以及施工质量。一些没有现场经验的管理人员在分配劳作人员的时候没有进行仔细的、全局性的建筑施工现场分析，仅仅按照劳动比例和资金比例来进行施工作业人员的劳动分配，并没有深入到施工过程和其他施工层面的具体细节。比如一些较为轻松的施工作业，人力部门却分配很多施工人员进行施工作业，而对于那些重要施工部门人手则大大短缺，如若再次聘用施工劳动人员，那么政府将会损耗不小的人力财力；否则，施工效率会大大降低。要想妥善的解决这一问题就需要政府的人力部门以及其他的管理部门对于施工过程以及施工具体环境有着良好的了解，对于施工人员分配有着丰富的现场经验，做到平均分配、按级分配。

1.3企业工程各阶段项目划分及执行不积极

由于市场对于建筑行业的需求量的加大，不少建筑施工人员对此都感到了压力山大。所以，一些职业道德素养较差的施工人员为了减轻自身的压力，便在作业过程中偷工减料，不仅仅减缓了施工的速度，而且还大程度的降低了施工的质量安全。有时这不仅仅是施工人员的道德修养得不到提高，而且在场的施工管理人员也不能够妥善的处理这样的情况。甚至有些管理人员睁一只眼闭一只眼，导致施工现场的管理制度杂乱无章，施工作业人员行为散漫。当施工规划制定完成时，为了保证施工项目能够顺利的实施，就需要对部管理人员的临场应变能力有一定的要求。对于施工现场的一些突发事件，如果相关的管理人员不能够妥善的处理问题而导致问题的遗留，这就会对施工进度产生影响，耗费额外的金钱不说，甚至还会导致企业的核心竞争能力下降。从设计师的角度上来说，由于高度紧张的工作循环，一些项目部门的策划人员直接引用国外的设计方案却不考虑施工现场的具体情况，这种短暂性偷懒的策划行为使得施工管理制度以及实行力度越来越落后，阻碍了市政工程向未来的发展。

2.针对以上问题的合理化建议

2.1明确项目定额并建立财务收支体系

高效率的市政施工不仅仅要强调施工速度的快慢，而且还对于施工整体过程中所耗费的资金有所讲究。一个可以被称为优秀水平的市政工程，其所耗费的资金一定是在预算范围内的，甚至是可以用少于预算的钱建造一个质量过关的建筑。在具体的经营管理过程中，任何市政工程在施工过程当中都会不可避免的遇到各种各样成本费用的花销，然而此时如果能够运用科学合理的经营预算模式，就可以有效减少这些情况的发生。中国市政工程在施工周期上所持有的观念与国外相比也是存在着一定差距的。如果大体上能够忽略项目周期上所耗费的成本的前提下，不考虑任何外界因素对于施工周期的影响，那么施工成本则会恰好卡在预算范围内。但是在现实的施工过程中，根本不可能出现以上的情况。这就需要施工项目的管理人员对于施工现场所要出现的变化做出一个合理的推测并且能够联络其他部门的成员及时讨论制定科学合理的财政计划，在保证项目质量的前提下，降低抢险成本，节约企业资源。即施工单位项目部门应该选择对项目全面预算管理的模式进行详细的预算管理，并在标注合同、施工前、施工、竣工验收和交付5个过程的实际施工中进行。在其他不可控的因素下，相关管理人员应当对每笔花销记录在案，并且对其进行多方位的分析以及补救措施，确保对于政府支配的每一笔钱都能够做到精确的把控。

2.2建立或完善人员分配体系

在施工过程中，作业人员的合理分配就能够为市政工程施工过程节省不小的开销。在许多施工现场都会出现人员分配不合理的问题，这就需要项目部门的相关管理人员对于施工现场人员配置的熟悉以及了解。政府管理部门还可以适时的举办相关施工技术、管理方式等专业的学习讲座，并且邀请有关管理人员学习国内外优秀的人员分配模式；或者积极招聘在人员配置方面有着丰富的经验的管理人才，并专门成立人员分配小组，针对每个项目实情都制定一个特定的人员分配方案。保证人员的高效利用以及资金的低消耗，使得项目高要求、按时完成。因此，政府工程在针对每一个项目时，都应当有一套符合这个项目自身的计划方案，有条不紊的安排该项目的每一个作业，确保项目高效的实施。

2.3积极计划项目目标并施行相应的奖惩制度

一个好的市政工程项目不仅仅在建筑施工方面有造诣，在管理人才方面也必须得具有创新型管理意识。自古君王在人才管理方面都是做到奖罚分明的，在施工项目部门，奖罚分明的制度同样适用。如果劳作人员能够提前完成任务量或者为建筑施工提出合理化优质建议，那么奖励是少不了的；否则，施工单位应予以一定力度的惩罚。有奖有罚，这样不仅仅能够使施工现场的劳作人员得以信服，还能够调动他们作业的积极性，以便提高施工效率。一个顶尖管理人员需要拥有洞察人心的本领，站在一定高度上去思考，能够清楚的认知到自身建筑的缺点，并且结合国内外优秀的管理案例，取长补短，取其精华去其糟粕，有针对性地制定时效的、科学的管理规范制度，以达到提高施工效率的目的。

3.结语

为了加强我国市政工程项目部的经营管理模式，政府应该时刻将优化施工管理制度放在心上。政府应该时刻认清管理系统中所出现的问题以及对于我国所处的建筑市场环境有良好的分析，能够有针对性的进行管理制度的完善并且提高市政工作的活力和效率，发挥自身具有优势的建筑技术，学习其他优秀建筑的管理制度，并取其精华去其糟粕，努力探索出一条适合当地的新型管理模式，我国的市政工程才能达到更高的水平、才能与国际接轨。

参考文献：

[1]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，（24）:66-68.

[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014，（10）：36-39.