加强市政工程管理的问题与措施研究张世营

加强市政工程管理的问题与措施研究张世营

张世营

身份证号码：41282919890202XXXX；河南方元建筑工程有限公司

摘要：随着我国的不断发展，在市政工程建设中加强工程管理一直都是工程建设的关键所在，尤其是对于工程的质量管理，更是其中的重点问题。随着我国市政工程建设规模的不断扩大，对工程管理的进一步加强是非常必要的，有效地加强市政工程管理，提升市政工程建设质量，对施工人员的安全以及工程的顺利进行都有着重要的意义。

关键词：加强；市政工程；管理；问题

1市政工程施工管理概述

1.1市政工程施工管理的基本内涵

市政工程施工管理包含整个工程的方方面面，是对整个工程的综合性管理。在市政工程的施工过程中会应用到较多的机械设备。工程的管理，首先是对这些机械设备进行安全管理，并且，市政工程的施工过程是较为复杂的，因此，这也为市政工程的管理工作增加了难度。在这样的情况下，加强市政工程的管理是非常重要的，对于市政工程的安全，以及保证市政工程的质量等都具有重要的意义。

1.2加强市政工程施工管理的意义

（1）有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工管理能够有效地保证工程的顺利进行。在市政工程施工过程中，涉及的机械设备以及施工的工序相对较多，也较为复杂，这也使得现在的市政工程施工工作存在一定的问题，因此，只有加强市政工程的施工管理，才能够保证施工过程中存在的问题能得到进行及时解决。（2）有利于提高市政工程施工效益。加强市政工程施工效益是工程不断进行建设的巨大推动力。但是，提升市政工程的施工效益不是简单地说说就可以，而是需要对整个工程的施工过程进行良好的控制与管理，加强施工人员相互之间的配合，对市政工程中所使用到的各项资源进行合理的配置，并不断地提升施工效率等，只有通过加强市政工程各个方面的管理，才能够更好地增强施工效益。

2关于市政工程管理存在的问题研究

2.1市政工程管理单位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。

2.2有关政府部门并没有进行全面的监督工作

市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。

2.3施工阶段缺乏专业的技术管理团队

在市政工程项目建设过程中，现有项目管理人员主要负责项目招标，合同签订，项目进度和成本控制等管理工作。但这些项目管理人员普遍缺乏专业技术能力，对现场施工工艺流程、施工技术和机械设备等方面的管理能力较为欠缺。

2.4工程预算编制不够完善

市政工程造价成本管理需要完善严格的预算来支撑，但有些施工单位工程预算编制较为粗放，并没有对施工工作量、材料用量和人力成本进行细致深入的调查研究，导致施工预算和实际情况存在一定的偏差，这会影响市政工程成本管理的准确性。

3加强市政工程管理的建议措施

3.1加强市政工程建设阶段的合同管理

市政工程施工阶段的合同管理对整个建设项目非常重要。该项目的合同涉及整个市政项目的建设过程，是总承包单位与各供应商为完成项目而建立的相互义务和权利的重要法律文件。合同内容包括工程质量问题，进度问题以及工程发生矛盾的解决，同时对施工阶段的工程成本造价具有较为严格的界定，所以，加强合同管理可以有效提高市政工程项目的管理控制水平。

3.2施工方案的优化设计管理

随着中国城市化进程的不断发展和推进，市政工程规模不断扩大。市政工程项目的资金投入量也在逐渐加大，分工也越来越细化。在市政工程管理过程中，应不断优化建设施工规划，改善优化施工工艺流程，确保所有环节能得到全面控制和管理。在制定工程施工规划时，必须发挥自身的技术经济优势，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。项目部有关人员在设计过程中要进行充分的论证，并组织工程施工人员和技术人员对市政工程施工现场进行调查研究。在保证项目质量的前提下，进一步优化施工组织方案和技术。研究措施以节省市政造价并提出实用的造价控制计划。

3.3加强工程造价预算定额管理

市政工程项目建设预算的编制和管理是开展项目成本造价管理的重要依据。因此，建筑施工企业必须重视科学合理的预算配额和编制方法。首先，施工企业有关部门要掌握正确的预算编制程序和步骤，详细分析预算编制程序和步骤的具体内容，严格执行预算编制程序和程序的具体规定，提高施工企业科学，准确的预算编制。其次，掌握准确的预算定额，预算定额对市政建设项目各部分的内容、工程数量的计算都作了详细的规定，因此，在市政工程建设项目的实际预算编制和实施过程中，施工企业应严格执行成本预算中规定的详细规定。

3.4加强施工材料采购管控

在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。

3.5加强现场施工流程管理

市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。

4结论

在市政工程管理工作中，主要包括项目施工进度管理，质量管理，成本管理和安全管理等各个方面。健全的市政项目管理体系不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以有效地管理和控制市政建设项目的质量。因此，市政建设项目管理人员应根据建设项目的实际情况采取科学合理的项目管理和控制措施。提高市政工程项目建设水平，为我国城市化快速健康发展提供有力保障。

参考文献：

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