信息化在建筑工程管理中的应用付瑞

信息化在建筑工程管理中的应用付瑞

付瑞

徐州大通市政建设工程有限公司，江苏徐州221000

摘要：在传统的的管理制度上，工程项目能否在复杂情况的时候作出及时且正确的选择显得尤为重要，在突发事件下就显得更为关键。加上随着时代的进步，越来越多的情况要求建筑工程管理需要顺应潮流，需要在现有的管理方案中推陈出新，灵活变通，要结合项目实际的管理需求，更好更快的完成建筑工程，所以信息化加入建筑工程管理已经是大势所趋。谁家的工程管理团队先掌握了信息化管理技术，谁就可以在激烈的市场中拔得头筹。

关键词：信息化；建筑工程；管理应用

1建筑工程信息化应用现状及存在的问题

1.1建筑工程信息化管理的现状

近些年来，建筑工程管理中逐渐渗透信息化技术，这使得整个管理体系越来越趋于智能化和信息化。通过将整个工程建设的规划设计以及管理方面都融入信息化技术，有效实现了将整个工程的各个系统联系在一起的目的，进而有助于更好地开展建筑工程项目管理工作。在建筑工程项目管理中运用信息化技术，虽然可以提高整个管理工作的质量和效率，但由于目前我国在相关领域的应用尚不成熟，因此在运用过程中出现许多问题，导致工程水平受到限制。

1.2建筑工程信息化中存在的问题

1.2.1管理的信息化程度不高

当前我国大部分建筑工程管理中所适用的信息化技术程度较低，甚至部分建筑工程项目中的多个环节未能充分运用信息化管理技术。例如，部分企业在建筑工程项目开展中仍大量使用人工操作，他们将信息化技术作为人工操作的附属品，这在一定程度上不利于实现信息化技术的自主性和智能性。建筑工程开展中部分环节的资料收集仍采用人工，这不利于管理信息化程度的提高。

1.2.2项目管理的信息化水平不高

部分建筑工程中由于缺乏相关专业人才，因此在软硬件方面应用效率较低。建筑工程管理中信息化的应用需要将软硬件设施紧密联系起来，这就需要相关专业性较高的信息化人才进行操作，但由于部分企业在建筑工程管理中应用的多为管理型人才，其信息化技术较低，这不仅不利于建筑工程管理中信息化技术的高效应用，而且在应用中会带来一定的技术操作失误的危险。

1.2.3系统规划和设计阶段存在问题

信息化管理的应用中由于部分建筑工程单位对这种信息化系统并不重视，因此未提出切实的应用方案，导致在使用过程中未与建筑工程的具体情况进行勘察。建筑工程管理中的信息化技术应用，同时还包括在系统规划和设计阶段中的管理，但由于部分建筑工程在开展中未能按照严格的标准进行规划设计，因此未能发挥出信息化技术的高效规划能力。另外，由于未多加重视信息化技术，导致在设计阶段存在专业性不强的问题，这直接影响了信息化管理在运用过程中的准确性，所提供的设计依据缺乏科学性，影响整个工程的质量。

1.2.4人员技能存在问题

员工对信息化管理技术的了解掌握程度及认可程度对整个管理效率的提升有很大影响，如果所雇佣的操作人员和维护人员相关技能不熟练，或者缺乏职业道德素养，会导致建筑工程管理的信息化应用不全面，直接降低了信息化技术的应用效率和质量。这些问题的出现，不仅不利于信息化技术在建筑工程管理中的全面应用，而且会导致建筑工程开展过程出现巨大安全隐患。

1.2.5信息交流与传播共享不充分

部分企业在建筑工程管理尚未建立完善的信息交流传播机制，导致管理中资源数据共享不充分。部分建筑工程团队人员对信息化管理的认识程度不足，甚至对这一新兴技术管理理念存在偏见，这在一定程度上也阻碍了建筑工程管理中信息化技术的应用推广。由于建筑工程管理的信息化理念尚未广泛普及，因此导致部分建筑工程管理中对信息化技术的应用认知不足。

2信息化在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：

2.1构建一体化信息系统

建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。

2.2研发建筑工程管理软件

建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。

2.3制定总体工期规划

实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。

2.4加强材料及设备信息化管理

建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。

2.5落实质量及安全管理工作

应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。

3结束语

总之，应用信息化合理的情况下，企业既可以做到少投资多回报，也可以提高市场竞争力，抢占更多的市场份额。然而，根据当前市场的反馈，国内工程管理中大部分建筑企业对于信息化的重视还不够，传统管理理念深入人心，对此，企业应该积极主动的去推进信息化管理的普及，加大对于配套软件开发力度，实现信息化在建筑工程中的全面应用。

参考文献

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[2]李萃.试论建筑工程施工管理中的信息化应用[J].中外建筑,2017(12):150-151.

[3]王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设,2017(10):150-151.