电力人力资源管理绩效评价途径分析方勃

电力人力资源管理绩效评价途径分析方勃

李绘妍方勃于航张福峰张晶

（国网抚顺供电公司辽宁省抚顺市113000）

摘要：随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。人力资源是企业中最重要的资源之一，是关系着企业核心竞争力的主要因素。人力资源管理绩效评价是对企业人才进行有效管理的重要方式，因此，我们应该将人力资源管理绩效评价工作放在关系着电力企业生存与发展的高度予以重视。基于此，本文对电力人力资源管理绩效评价途径进行分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；途径

在知识经济新时代发展之下，市场竞争变得越来越激烈，电力企业要想在经济市场当中获得较强的竞争力，必须不断创新企业内部人力资源管理制度，培养出业务水平高、管理能力强、综合素质较高的人力资源管理人才。而在电力人力资源管理当中，绩效管理是非常重要的，绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位。因此，必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价情况进行优化和改善。

1电力人力资源管理绩效的主要内容简述

绩效管理，是为了持续提升个人的工作技能或部门的工作效率，通过各级管理者共同参与的绩效计划制定、辅导沟通，考核评价、结果应用和目标提升的整个循环过程。在绩效计划制定的过程中，领导者应当有清晰的目标，考核计划应当具有量化特性、可掌控性和可实现性，绩效管理应当注重平时考核的积累，根据实际情况制定出实际有效、简单方便的考核方法。

2电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义

绩效考核评价是针对工作人员的日常工作进行定期考察与评价，绩效考核要具有一定的科学性、公开性、合理性特点，站在公平公证的角度出发，做到人人平等，根据不同岗位、不同工作要求进行不同层面的考核标准制定，并且针对同一岗位工作人员进行同一内容考核与评价，以此对工作人员的个人能力、工作效率以及工作态度等方面进行掌握与了解，进而从考核评价中挖掘出潜在的人才，进行能力水平适当调整，发挥人才实力，促使员工能够发挥更有价值的贡献。在绩效考核评价的作用下，还能够激发工作人员之间的竞争力与上进心，从而使得工作人员进入一个具有能力紧张、业绩竞争的工作氛围中，提升工作的热情度、积极性，对企业发展有着非常好的促进作用。

3电力人力资源管理绩效评价体系的问题分析

3.1缺乏全面的岗位分析

整个电力行业一方面受我国大环境影响，职工对企业效益改善影响较弱，普通职工实行终身制，企业发展的好坏对员工的待遇影响较小，员工缺乏明确的责任意识；另一方面，各层管理者主要通过粗放的管理方式，没有对岗位需求和人员配置进行有效的科学分析，岗位职责比较模糊；另外，电力企业由于自身因素限制，如设备复杂、自动化程度较高、人的因素在企业效益的改善方面作用不大。

3.2绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大

从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。

3.3绩效评价信息不全面

对绩效评价信息掌握不全面是电力企业人力资源管理绩效评价过程中的常见情况。在具体操作过程中，评价管理人员组织不当、对工作人员信息掌握不全面、评价工作分工不明确等情况时有发生，大大降低了电力企业人力资源管理绩效评价结果的精准性与可行性。导致评价结果缺乏一定的权威性与可信度。

4电力人力资源管理绩效评价的有效途径

4.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性

在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。

4.2制定科学合理的绩效考核指标

在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。

4.3提升电力人力资源管理绩效评价工作的时效性

在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标，第一，必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。第二，要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。第三，在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。

4.4调整员工结构，构建专业化人才队伍

高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。

4.5构建完善的绩效评价体系模型

在绩效评价体系模型中，应坚持一致性和层次性的分类原则，以确保绩效评价体系模型的合理性，提高绩效考评工作的合理性。绩效评价一致性原则，则是在应用过程中，电力企业的工作人员要充分了解电力企业的业务和工作内容，按照高低原则进行划分工作。分层分类原则是在电力企业管理中的应用中，分析电力企业和经济指标的运行情况，并从企业实际情况出发建立指标，以确保各项工作之间的相互联系，提高工作质量。

结束语：

综上所述，随着各行各业之中竞争越加激烈，电力企业作为国有经济的重要组成部分，也将面临越加激烈的市场竞争，企业的发展过程就是不断地改革创新的过程，科学有效的人力资源管理绩效评价体系有助于提高职工的整体素质进而提高企业的核心竞争力，增加企业效益和社会效益。

参考文献：

[1]电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].陈娜娜.时代金融.2017（03）

[2]电力人力资源管理绩效评价的研究[J].韩忠冰，陈军.科技创新导报.2016（29）

[3]浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].章丹.通讯世界.2014（19）