园林绿化工程施工现场的项目管理研究宋小强

园林绿化工程施工现场的项目管理研究宋小强

宋小强

浙江城建规划设计院有限公司浙江杭州310000

摘要：园林景观工程施工是综合性工程，不仅涉及诸多单位和部门，还需要做好后期养护工作。因此，为保证施工质量，要对施工现场加强管理，明确责任分工，施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段都应加强。此外，为控制成本，还要对材料费用、人工费用、机械设备费用等做好管理，重视植被成活率，进而实现施工单位的经济效益和城市的生态效益。

关键词：园林绿化；项目管理

1园林施工现场项目管理中存在的问题

1.1施工现场管理混乱

在园林工程建设中，涉及到市政、土建、园林、装饰等多个工程同时作业，并且不同工程会各司其职。由于施工单位管理人员缺乏有效的管理，会导致施工整体显得秩序混乱，这对施工质量和施工进度不利，会造成很大的影响，也为工程建设成本控制带来很多不确定性。

1.2技术人员能力不足

在城市化进程不断深入的今天，园林工程项目开始增多。但部分园林景观工程中，工程管理人员和技术人员自身能力还较为欠缺。一方面体现在经验不足，另一方面不能合理调配施工现场，导致人力和物力等资源的浪费，无法做好施工现场管理工作，使园林景观缺乏美感。

1.3质量监管不到位

首先，针对园林绿化工程的监理工作，目前我国的园林方面虽然已经取得了良好的发展，但是相关的指标规定目前还未取得同步发展，建立一套全面、合理、科学的园林建设指标是目前迫切需要解决的任务。现有的注册监理工作，在工程执业中对园林行业尚未设计。其次由于缺乏系统性的规范条文，这就导致监理人员在实际施工过程中无法顺利的完成监理程序，存在工作程序不明确、概念模糊等情况。

2园林绿化工程施工现场的项目管理有效策略

2.1建立完善的工程施工管理机构

园林绿化工程是一项复杂的系统性综合工程，规模范围广阔，内容复杂多样在施工的过程中，要与市政、土木和建筑等部门进行协调作业，还会涉及美学和艺术学等专业领域的内容。特定地区还会有不同的文化设计，要根据不同地区的文化风情和其现场情况而定，不同情况下会要求不同的设计方案、材料种类与质量。而且不同季节还会有其特定安排，所以园林绿化工程的工作量大且繁琐繁杂，需要一个完善的工程施工管理机构来把控整体过程。这个机构的主要工作就是，施工之前的勘察、设计及图纸分析，确定设计的可行性，为顺利施工奠定基础；在施工过程之中，按照设计，按部就班的开展；最重要的是，选择专业的工作人员，以科学的方法和态度对施工进行管理。

2.2园林绿化工程施工进度管理

施工单位取得园林绿化工程施工权后，首先要做好各项施工准备工作。施工技术人员要对施工现场实际施工情况进行分析，建立完善的施工管理规章制度，施工部门需要建立完善的施工现场管理架构，确保园林绿化工作能够全面落实。施工部门还要组织专业技术人员对施工场地进行深入考察，整合各项施工资料，对施工设计图进行补充完善。依照设计人员设计的施工图纸做好施工现场准备工作，开展“三通一平”，对项目建设整体过程进行监控。此外，要对施工实际情况进行分析，编写施工过程中的资料。不同园林植物生长都存在明显的阶段性，所以园林绿化工程中植物种植工作具有明显的季节性特征。

2.3园林绿化工程施工安全管理与竣工后管理

园林绿化工程项目现场施工过程中，强化施工技术人员安全管理工作是项目建设重点环节，相关施工部门需要提高重视度。在正常施工条件下，园林绿化工程项目安全管理内容主要是由以下几点构成。首先是制定安全管理计划，就是相关施工部门结合绿化工程中植物种植施工现状以及施工进度，对国家各项条文规范进行分析，拟定切实可行的安全管理制度，这样能为广大施工技术人员人身安全提供有效保障。其次是施工安全管理计划实施过程，在施工中要对安全管理计划进行分析，保障施工人员安全。最好要不断加强技术管理法制工作要求，对相关管理人员以及施工技术人员进行培训，提升施工人员整体技术素养，维护施工人员人身安全。当园林绿化工程植物种植施工活动全部结束之后需要按照施工规范化要求进行竣工验收，在验收工作中相关人员要对项目进行全面检验与验收。主要检查植物种植品种、成活率、植物分配方式、种植位置、草坪铺设情况等。在预验收环节中要对不同资料进行核对与分析，为后续正式验收奠定基础。在正式验收中，要对工程项目各个建设方面进行验收。明确验收基本程序以及验收具体方法。在园林绿化工程项目养护过程中主要是对各类种植植物生长状态进行观察和跟踪，结合植物实际生长现状进行维修与养护。

2.4园林景观工程成本控制措施

在园林工程施工建设中，不仅要保证景观效果满足设计要求，发挥出绿化和美化功能，而且为了实现施工单位取得良好的经济效益，还要重视成本管理工作。具体包括：直接成本控制、间接成本的控制。

（1）施工材料费的控制材料费用是园林工程成本的重要内容，大约占到总工程成本的60%。当前的施工材料价格和质量存在差异，需要做好市场调研，在保证质量的前提下，货比三家，选择出实力强、质量硬、信誉好、价格低的材料商。然后根据工程量和工程进度确定进货量，为考虑节约运输成本，应尽量在施工地附近就近采购。施工主管和采购员要结合工程实际情况，统计工程开工前所需材料的数量、质量、规格等，编制出材料的进货清单，并且经由工程项目经理核实、批准签字。

（2）植被成活率的控制在园林绿化施工中，需要关注的首要问题就是要加强管理植物的成活率，在施工中，一定要遵循植物的自然习性和成长规律，高效掌握苗木移栽技术，从而有效提升植物成活率。因此，园林施工的时间要尽量选择在春季，春季气候特征对绿化工程建设有着重要的影响和保障。如果需要在其他季节进行绿化施工时就要重视土质的营养，加强枝叶的修剪，还可以通过在枝叶表面喷洒抑制剂的方式来减少水分的蒸发。另外，在进行绿植移栽时，要尽量避免高强度阳光，从而保证成活率。园林绿化施工的重点内容是提升植物的成活率，因此，需要做到以下3点：一是在选择植物种子时，要选择健康的种子，并对其表面喷洒抑制剂，可以保持住水分，提升植物的成活率；二是需要及时修剪植物，能够缩短植物成活所需的时间；三是在绿化过程中种植珍贵树种或者老树时，需要将其进行断根处理修剪树枝，以此提升成活率。

2.5选择合适的技术以及较高素养的人员

相比于其他类型的工程，园林工程本身有着独有的特点。在实际施工的时候，需要注意的问题也各不相同。工作人员便需要以施工项目本身为基础，选择最为合适的工作人员；在招聘的时候，同样需要做好考核和培训的工作，以此保证所有新人的知识水平和技术能力都能够达到上岗的要求。不仅如此，企业内部还应当设置加薪制度，对于一些综合能力较高的技术人员，理应尽可能提升其工资水平。同时依靠考核的方式，将一些水平不过关，或者工作态度不佳的员工淘汰。如此一来，整支团队人员的综合素养便会越来越高，为后期工程的正常开展奠定了良好的基础。

结语

在社会发展新时期，园林绿化工程项目施工建设范围逐步扩大。在园林绿化工程中做好植物种植施工管理具有重要作用。当前要在提升各类植株生长成活率基础上，突出园林种植工程社会效益与生态效益，促使社会发展新时期园林建设项目能够长远发展，具有良好的发展前景。相关管理人员要拟定各项管理措施，提升植物种植施工管理成效。

参考文献：

[1]余昌盛.住宅小区园林景观工程中绿化种植的质量控制研究[J].江西建材，2017（14）：188~190.

[2]吴艳.论园林绿化工程施工项目成本及现场施工管理的联系[J].现代园艺，2017（9）