建筑工程施工进度控制与管理的研究陈波文

建筑工程施工进度控制与管理的研究陈波文

陈波文

中国联合工程有限公司浙江杭州310000

摘要：近年来国内的工程建设管控水准相较于过去取得了较大的提高，但是行业不同，提升的水准也不一样，在建筑行业依旧存在着信息化程度较低等问题，施工的过程中，往往会受到来自各方的各式各样的因素影响，这影响因素对建筑工程的进度有序进行造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制和管理在建筑工程建设中就起到了无可替代的关键作用，不断的进度延误是所有工程管理之中问题最突出的。随着科学技术的发展和进步，应用新的科学技术提升工程进度管控水准是当前行业迫切需要进行的。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

引言

在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

1建筑项目进度管理的必要性

近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理

2建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1人为因素

影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。

2.2物资供应因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。

2.3施工设备

建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。

2.4施工技术因素

建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。

3建筑项目进度管理与控制的有关措施

通过上述分析可以发现，做好进度管理与控制非常重要，通过近些年的研究、实践，再结合有关的资料与文献，提出了如下几方面措施：

3.1确保施工安全；

不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。具体来说：首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。此外，安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。

3.2建筑工程进度控制的方法

在建筑工程项目中，进度控制效果直接影响着经济效益与社会效益。而施工进度的影响因素既包括人为因素、设备因素、设计因素，也包括自然因素和环境因素等。要求建筑项目的管理人员能够全面考虑各项影响因素，制定科学合理的、具有可行性的施工进度计划，并在实际施工中要求相关人员严格结合施工计划的内容来开展施工，利于明确施工方向，并且有效加快施工进度，可以保证在预期内交付工程项目。而要做好建筑工程的进度控制，还需要做到以下几点［3］:首先，建筑企业应该完善自身的项目管理模式，注重培养高素质和高能力的管理团队，并从自身的实际情况出发，完善工程项目管理的工作模式及工作制度。其次，要完善合同管理体系。尤其是在大型工程和压实度达不到要求。为了解决这个问题，我们需要严格地按照施工的方案和合适的工艺对其进行结构质量的管理。需要对各项指标进行检测并做记录［6］

3.3工程管控中应用BIM技术的功效把控进度

（1）利用进度管理软件管理界面，可以控制并调整进度计划。运用BIM技术能够通过空间、几何、逻辑关系等数据生成一个一个工程项目模型，再加入时间参数，从而模拟项目施工全过程。运用这个系统能够设定开工和竣工时间，这其中通过建模可以算出总工程量，然后通过建立日工作量，在多个参数共同作用下，可以看到施工演变过程。而且通过进度管理系统在做出计划之后还能够根据项目进度计划综合参考工程时长、各个活动工作项之间的逻辑关系、资源配置以及各项成本预估等，通过一些进度计划工具在完成总进度计划的编制之后，一直遵照模型数据还有工作量去及时的把控工作时间和各项的关系。通过系统能够在获知了和工程相关的详细信息之后在项目模拟之中以及实际施工之中都能够在实际工作中对比实际和计划的费用，及时的调整计划，严格把控成本。

（2）现场施工作业进度计划的管理。通过BIM技术能够将整个的工程计划从工程总进度计划，单项工程进度计划、分部工程进度计划等等安排，总进度计划是在施工之前就先要定下，而工作人员通过从数据库之中获取的相关的各个单元实际状况资料，统一的编制一套完整的活动以及工作安排，并且明确工程开始以及结束的时间，对于相应的工程设施设备也是给予了科学的分配[6]。而在总计划之下一个个的单项从施工开始到结束的时间计划也要一一单独的制定出来，毕竟所有的总工程都是在这一个个单独的计划完成构成的。

结束语

综上所述，建筑工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对建筑工程的整体进度造成影响，因此，在建筑工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证建筑工程施工进度管理和控制的有效实施。

参考文献

[1]金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制,2019,33(01):78-79+82.

[2]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):229+246.

[3]尚文瑞.浅论如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技经济导刊,2019,27(03):113.

[4]李宗谕.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2019(03):150-151.

[5]王铭晨.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].居舍,2019(03):157-158.