如何加强建筑工程管理中进度管理孙良结

如何加强建筑工程管理中进度管理孙良结

孙良结

安徽省通和房地产集团芜湖有限公司安徽省241000

摘要：大环境的发展，使社会主义经济水平获得长足稳定的发展，给人们提供了更为富足安定的生活，人们对建筑工程也有了更明确，更高的要求。所以在如此大好的时代背景下，我国的建筑工程行业也在努力发展，不断提升自我。开发商作为建筑工程项目的直接管理者，其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位

建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时，也导致了建筑市场竞争的白炽化，增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加，对工程项目现场管理存在轻视心理，进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降，增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度，采取积极有效的措施来提高进度管理效果，才能节省工程施工各环节的开支，才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业会按照建筑施工招标流程来选择信誉较好、实力较强的施工单位，并与施工单位签定合作协议，对工程项目的施工周期、施工标准等提出明确要求，施工单位只有在约定时间内竣工才能得到相应的报酬，否则施工单位不仅不能获得酬金，还要根据和痛苦支付违约金，给施工单位的正常运营管理以及社会形象等产生消极影响。企业应转变进度管理理念，正视进度管理对企业长远发展的重要意义，扫除可能会阻碍进度管理工作开展的各种障碍。建筑企业管理人员可以聘请工程管理方面的专家学者到企业组织“建筑工程进度管理”为主题的讲座，提高管理人员进度管理意识，提高进度管理人员管理理念的先进性。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1资金因素

建筑工程施工资金充足是确保工程顺利外完成的基础保障。如果建筑工程在开始前没有获得足够的资金支持，那么在后续施工过程中，工程会受到资金链短缺影响导致施工停滞，造成“烂尾楼”情况的发生。对此，建筑企业应结合具体的资金情况，去安排工程项目的推进速度。在正式施工前，企业都会和业主签订合作协议，企业应及时叮嘱业主补交费用，使建筑工程能够有序的展开。

2.2技术因素

现阶段的建筑规模普遍较大，参与工程建设的人员众多，增加了建筑工程的管理难度。不同个体的技术水平存在差异，在施工过程中水平较低的施工人员为了追赶其他成员，有时会“偷工减料”，现场管理发现此类问题后，为了确保整体建筑工程质量，需要对该部分进行返工，不仅增加了项目的工程造价，而且增加了项目的时间成本，导致工程施工进度受到影响。

2.3人为因素

人为因素属于建筑工程施工进度管理中常见的不可控因素，也是权重占比最大的影响因素。不同施工阶段所需要的劳动力数量存在不同，如果劳动力不足或劳动力整体素质水平较低，将会直接影响建筑工程的整体施工进度。同时，在工程推进过程中，各部门人员相互之间的沟通情况，也会间接影响建筑工程推进速度，降低现场施工人员的工作效率。

2.4环境因素

环境因素也是影响建筑施工进度的重要因素之一。该因素属于不可抗力因素，是无法进行主观控制的影响因素。例如，南方夏天降雨量较多，在遇到降雨情况时，工程只能暂停施工，如果降雨持续时间较长，势必会影响建筑工程整体的施工进度。另外，突发性自然灾害也会影响建筑工程施工进度，尤其是负面影响较为严重的自然灾害，如洪水、地震等，此类事故爆发后，建筑企业需要重新制定施工方案，一定程度上会拖慢整体的施工进度。

3提升工程进度管理控制工作质量的方法

3.1持续改进施工进度方案

为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。

3.2提升检查人员的专业素质

一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。

3.3正确开展项目影响因素收集工作

在开展施工的时候，存在较多的施工进度影响因素，对于管理人员来说，需要掌握存在的各种进度影响因素。在设计项目进度方案的过程中，需要联系这个地区的自然环境因素和地方政府的政策需求，设计健全的施工进度方案。在进行施工的时候，需要根据相关的影响因素来调整进度方案，使得项目建设能够顺利地开展。在这个时期，需要增强施工安全工作的重视，避免存产生安全事故。在施工的时候，要是存在安全事故，就会严重影响到整体的施工周期，而且会影响到建筑企业的经济效益，有关的工作人员很难保持一个良好的工作态度。

3.4设置健全的物资供应体系

为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。

结束语：要想让建筑工程施工的价值得到充分的体现，就需要加强工程施工开展进度管理工作，使得工程施工秩序能够顺利、科学地运行，也能为建筑工程的施工进度提供强有力的保障，合理的施工进度管理还能够为建筑企业带来更大的经济与社会效益，使建筑行业获得更加稳定、繁荣的进步，也为现代社会建设发展提供支持，推动国家经济的健康、可持续发展。

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