浅谈农村公路管理问题

浅谈农村公路管理问题

赵云峰

黑龙江省齐齐哈尔市龙江县公路管理站161100

摘要：随着经济飞速发展和社会的不断进步，公路建设对于不同地域资源调配和经济交融起到了巨大的推动作用，公路建设建设规模也不断扩大，给交通运输带来极大便利。随着车辆的增多和交通运输行业的需求增大，对公路建设质量有了更高的要求。所以要在公路施工管理过程中，发现其不足，及时采取措施，出台更完善机制来解决这些问题，提高公路建设的质量。文中在对公路施工过程管理中问题进行分析，并提出了一些相应对策，希望为公路工程质量的提高提供一些建议和依据。

关键词：公路建设；施工管理；问题对策；

一引言

公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。随着社会发展，不仅交通货物运输行业对公路提出更高要求，私人轿车的数量急剧增多，人们出行最大的依托也是公路。但是由于经济发展呈现区域化不均衡的状态，公路工程施工过程中的资源调配难度较大，对于施工的施工管理而言提出了更高的要求；公路工程的施工管理制度墨守成规，不能很快的融合新的技术和工艺，造成公路工程施工工期长，而且质量无法确保，对人们出行安全，造成极大隐患。所以要确保公路施工质量，必须加大施工管理的力度，提高施工人员素质和施工技术，保证公路工程快速高效的施工。

二、公路工程施工过程中的管理

公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。

三、现阶段公路施工管理存在的不足

1、管理者不以身作则，违规操作谋取私利

管理者作为公路施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得公路施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。还有的管理者，偷工减料，拿着好材料的成本，却利用劣质材料施工，对公路的质量造成了极大影响。所以要有完善的规范与合同，借助法律的武器，来约束公路施工管理者，完全按照合同要求进行施工。

2、管理制度墨守成规，技术保守资源浪费

随着科技发展，不断有公路建设的新技术、新设备涌现，公路工程施工的管理制度却墨守成规，没有充分利用新的科技，不能大幅度提高公路建设的生产力，降低了公路施工的质量和效率。同时由于社会的不断发展，不同区域的资源可能出现变动，仍然按照以前的资源调配方案，不能充分的利用现有的资源。而且随着以人为本的企业理念的发展，旧的管理机制，无法调动现有施工团队的积极性，也会导致施工质量差，工期无法确保。

3、缺乏安全理念，忽视安全管理

安全是公路施工的灵魂主题，是公路施工中最重要的环节，然而在公路施工管理过程中，往往忽略了安全施工的重要性。一方面可能由于安全施工制度不完善，施工人员没有经过系统专业的安全培训，安全意识弱；另一方面，管理者对于安全不重视，没有建立健全的的安全应对机制，出现施工安全事故疲于应对，大大的耽误了施工工期。

四、如何加强公路施工管理力度

1、完善施工管理制度

一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。有了完善的公路施工管理制度，才能够使得公路工程有效、快速进行，提高施工质量，节约施工成本，最大化发挥资源的利用程度。

2、加强安全管理

安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。让安全的意识深入身心，切身的保护自己在施工过程中的人身安全，这样公路工程的安全施工才能有序进行。

3、引进新技术，培养高素质人才

一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。人力资源的良好管理是一个团队能够持之以恒高效运行的根本，与时俱进，才能顺应时代发展的潮流。

4、合理调配资源，节约施工成本

公路施工只有尽可能的节约成本，才能取得最大的效益，但是节省成本不是偷工减料，而且对可用资源的合理、高效的调配和利用。在不影响施工质量和施工效率的前提下，通过科学的成本预算与资源分配，对施工成本进行合理规划，并且在施工过程中，要根据实际情况，不断的调整和更改资源与成本的分配和利用。“好钢用在刀刃上”，才能在施工的道路上披荆斩棘，用最少的资源，做出最优质的工程。

五、结语

要保障公路施工的质量和效率，就必须从以上管理制度、人才培养、合理资源调配和安全管理等几个方面着手，最大程度的调用好施工团队的资源，做好公路施工的每一个环节，保质保量的完成公路工程的施工。社会的进步对公路施工提出了更高的要求，同时也给公路施工提供了更好的发展机遇，只有抓住时代的脚步，与时俱进，才能让公路施工工程蒸蒸日上的发展。

参考文献

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作者简介：姓名：赵云峰性别：男工作单位：黑龙江省齐齐哈尔市龙江县公路管理站邮编：161100研究方向：公路工程