建筑工程造价的动态管理控制探讨何锋

建筑工程造价的动态管理控制探讨何锋

何锋

普宁市财政局投资审核中心515300

摘要：随着国家经济的快速发展，带动建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。

关键词：建筑工程造价；动态管理控制

引言

建筑工程造价管理具有动态特点，并不是一成不变的，伴随我国市场经济的飞速发展，工程造价管控模式也在不断改变，建设单位要加大工程造价管理与控制强度，运用动态管理理念，开展工程造价高效管理工作，并将这项工作深入贯彻到工程各个阶段，遵守“先结算后施工”原则，对工程变更内容进行有效统计，并做好造价估算工作，减少工程造价失控现象的出现。

1建筑工程造价的动态管理与控制现状

1.1对建筑工程预算不够重视

在进行建筑工程时，前期预算起着至关重要的作用，项目的收益受到预算的影响，很多项目不重视项目预算，估算简单粗略，很多企业对于可能发生的问题考虑不周到，只考虑企业材料方面的成本问题，没有全面协调，最终导致了建筑工程实际成本高于原来的预算。不注意施工预算会影响整个工程的成本，影响建筑工程造价的动态管理与控制工作。

1.2施工过程中频繁变更工程设计

一些施工项目在施工过程中会经常改变项目的设计，这是因为在项目设计的前期阶段缺乏对问题的全面考虑，导致在施工过程中出现一些问题，设计变更频繁。在建筑施工过程中，由于设计与实际差距过大，频繁设计变更，使得施工的项目成本产生更大的困难。于此同时，设计的不断变更，工程的工期达不到预期的标准，使得工程周期延长，增加了施工人员的劳动力成本和材料成本，很难控制成本。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。

1.3对建筑工程的设备、材料管理不善

建筑工程在建设阶段时，是投入资金、规模最大的阶段，要设计实施初步工程，需要考虑各种紧要的突发状况，防止其影响工程造价的效用。目前，由于施工阶段施工设备和材料管理不善，造成了很多问题，例如设备的损耗、天气变化以及材料保质期问题，对施工的进度造成了严重的阻碍，缺乏有效的管理，造成材料使用不当和设备失效的等现象，从而延长工期，增加投资成本，导致施工项目成本的动态管理和控制无法有效实施。

1.4不重视建筑工程竣工阶段的审查

目前，很多建筑项目工程在进行造价管理工作中，更多的是注意到早期设计和中期的建设项目，而更少的关注项目的评审完成后的工作，使施工项目成本的动态管理和控制大打折扣。如果相关人员不重视建筑工程竣工阶段的审查，那么在施工项目工程造价中，工作人员不了解项目的使用设备、材料、人员、单价、施工情况、即交税金等情况。使得建筑工程施工企业很难对比造价计划书与实际费用，不能及时了解施工单位资金使用情况，很难施行建筑工程造价的动态管理控制工作。

1.5各管理环节不是统一的整体

脱节是建筑工程造价管理面临的较为严重的问题，其主要原因是造价管理没有整体性所导致，一般情况下，工程造价管理应统筹项目的整体环节，一旦出现管理上的脱节，就会引发很多工程项目的问题。比如，工作人员与预算设计人员沟通交流不充分，没有关注采购管理的问题，使项目工程的材料质量不符合建筑标准，造成采购的成本超出了预期成本，增加了企业的负担。建筑工程造价管理的每个环节都非常重要，并且是独立的个体，这就需要建立一个标准化完整的管理系统把建筑工程项目科学合理的联系起来。

1.6工程师的专业素养不足

工程造价包含很多方面的内容，在实际工作中有一定的复杂性，对工程造价师有很高的要求，需要有更好技术水平和专业能力，要想真正理解建筑工程的全局，没有很好的专业水平是不行的，就不能很好地进行工程造价管理。当前，我国的很多造价管理工程师缺乏一定的专业素养，实际操作能力比较弱，技术水准偏低，综合素养不足，使得工程造价问题重重，导致工程造价管理很难发挥应有的效用。

2建筑工程造价动态管理与控制改进建议分析

2.1注重可行性的研究阶段管理

建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。

2.2注重设计阶段管理

建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的进行，首先，在初步设计阶段。设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段。这一阶段，严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。

2.3注重施工阶段管理

工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VＲ技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。

2.4注重竣工结算阶段管理

建筑工程造价管理工作进行的过程中，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最终阶段。在这一阶段，造价管控工作进行的过程中，积极探索分析，在对整个工程项目全部工程造价数据信息收集分析基础上，做好项目结算审核工作，保证结算的科学性和准确性。此外，选择合理的审计机构，从专业化水平出发，保证结算款项的真实性。

结语

综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，从工程项目实际出发，注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析，控制项目施工进度基础上，不断创新改进，切实保证整个建筑工程造价动态管理与控制向着科学化的方向进行。

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