澄合矿业公司推进管理转型的对策建议

澄合矿业公司推进管理转型的对策建议

马永奎

澄合矿业公司715200

摘要：本文从澄合矿业公司企业文化实际出发，从文化、员工素质，企业管理者能力，企业核心，创新管理等方面对公司企业文化建设提出了建议和对策。

关键词：企业管理、文化、转型

在国际经济进入调整转型期，国内经济全面提升，煤炭企业受到外部约束越来越大的时代背景下，煤炭企业面临着管理转型的严峻挑战。根据澄合矿业公司管理的实际情况，我认为澄合矿业公司应着重从以下几个方面推进管理转型:

一、以文化提升统领管理转型

企业文化是企业成员共同遵循的，在解决企业生存和发展问题过程中逐步形成的基本信念和认知。澄合在发展过程中逐渐形成了“事精人进”的精进文化，但这种文化并不是一成不变的，而是需要随着内外部环境进行不断的调整和提升。

在管理转型的大背景下，澄合矿业公司需要提升企业文化，并使之全方位落地，以文化提升统领企业管理转型。具体来说，主要体现在以下两个方面：一是提升企业文化。企业文化提升的实质是企业的自发文化上升为自觉文化的过程。自觉文化的结果为自信文化，它能够提高企业的自信心，加强企业员工的诚信，并使之不断进行自省与自炼，提高企业的凝聚力与向心力，提升企业的竞争力。文化提升的重点在于使文化具有特色化、凝炼化和系统化。二是使文化全过程落地。要使企业文化的提升过程落地、宣传熟悉过程落地、贯彻执行过程落地、可持续发展落地。企业文化在一定时期内具有相对的不变性，因此要积极创新推进企业文化落地的可持续发展形式，比如通过每月一主题、每年一活动的文化宣传活动，通过文化宣传手册、文化宣传实物来加强员工的认同感，从而全面提升企业文化，为管理转型奠定坚实的文化基础。

二、以提高员工素质推进管理转型

优秀员工是指具有先进理念、良好心态、优良品德、优秀素质、较高才能的企业员工。成为一个优秀员工应具有观念、诚实、素质、能力四方面的基本条件。从观念上来看，一个优秀的员工应具有市场经济本质观念、市场经济一般观念、现代市场经济观念；从诚实方面来看，一个优秀的员工应具有良好的品德和声誉，具有责任心、敬业精神、事业心、奉献精神、激情和爱心；从素质方面来看，一个优秀的员工应具有基本的理论素养、专业素质、心理素质和身体素质；从能力的方面来看，一个优秀的员工应具有抽象思维能力、逻辑思维能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力、交际能力、组织协调能力和操作能力。

澄合矿业公司应实施六大工程来提高员工的素质，分别为：理念转变工程、学历提升工程、人文素质工程、技术素质工程、心理素质工程和身体素质工程。

三、培育企业家与企业家精神

企业家是具有先进理念、科学经营管理思想及战略头脑，具有冒险精神与创新精神，不断拓展与深化新的经营领域，具有经营管理才能，能适应各种环境与市场变化，获得引人注目的经营业绩的企业中高层领导者。企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新（创业）精神。勤奋、爱心、激情是企业家的三个支撑点。企业家是推进管理转型的先行者和领导者。

澄合矿业公司应重点从以下几个方面培育企业家和企业家精神:一是从素质抓起培育市场经济的城市人。要培养员工具有城市人的理念、城市人的胸怀以及城市人的行为方式。二是从源头抓起进行大学生班组建设。要使大学生班组成为引领企业未来发展的主力军，充分发挥班组的表率作用，使其成为培养人才的摇篮，促进员工和企业同步发展。三是从管理层抓起，加强管理队伍建设。要进行系统学习,鼓励集体研讨，结合企业发展实际，进行前沿研讨和攻关研讨；要多进行内外部交流，实行轮岗换岗，全面发展。

四、培育企业核心竞争力

竞争是利益相关者的争斗、争夺、角逐、叫劲、竞赛等行为，竞争的目的是促进生产力发展，竞争的手段是成本、价格、质量等，竞争的结果是优胜劣汰。通过参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力也就是竞争力。竞争力是一种相对的、动态的指标，只有在竞争中才能表现出来。而真正决定企业竞争优势的是企业核心竞争力，它是能为企业带来持久利益的一种独特的、别的企业不具有的能力。企业核心竞争力具有四个层次的含义：它的核心因素是核心竞争力；它的决定因素包括品牌、产品、技术、创新能力、企业文化等；它的次重要竞争力，或者是影响因素包括资金和资源禀赋；它的外部环境因素包括市场需求、市场价格、政策因素以及政治因素等。

澄合矿业公司要发挥企业的竞争优势，首先要寻找和确定自身的核心竞争力。通过对澄合的内外部环境进行分析，我们发现企业文化就是其核心竞争力。找到了核心竞争力，接着就需要重点培育和壮大。主要从三个方面着手：一是对企业文化进行提升。要使企业文化从自发文化向自觉文化转变，进而向自信文化发展。二是在企业内部宣贯精进文化。一方面通过讲解、讨论、背诵的形式，使员工从本质上对企业文化有较深入的理解；另一方面，通过掌中宝、文化墙、工作用品、对外礼品等多种形式展示企业文化。三是推进精进文化品牌建设。要始终如一坚持精进文化理念，利用各种场合推进精进文化品牌建设。

五、创新管理体系建设

创新是企业发展的不竭动力，也是管理转型的重要方面。在体系创新方面，澄合应重点从以下四个方面推进：一是创新组织体系。组织体系是企业创新的主体，要改革过去旧组织体系，探索建立“煤矿—区队—班组—岗位—个人”五级组织体系。二是创新内容体系。内容体系是创新的客体，要从技术、管理、制度、组织、文化五个方面着手创新。三是创新形式体系。这是创新的形式，包括采取采煤技术攻关形式、小改小革等等，四是创新激励体系。主要包括经济激励、精神激励—命名激励、挂牌激励、宣传激励、亲属激励等等。

六、总结概括特色管理模式

澄合现有四个方面的基本模式：一是安全管理方面。安全管理基本模式是“六零六全六必须安全管理模式”。二是经营管理基本模式：GSFP模式，即人本精细化安全管理模式：G（goal）目标、S（standdard）标准、F（flow）流程、P（performance）绩效。三是地面管理基本模式，也就是地面标准化模式。四是党群管理模式。这些模式对促进澄合矿业公司的快速发展功不可没，但在管理转型的大背景下，澄合还需进一步提升模式的内涵和层次，完善特色管理模式。提升的基本思路是以GSFP模式为基础，创新上升为澄合管理模式。重点从以下几方面着力：一是提升层次，将一些经验总结上升为管理模式的高度；二是拓展内容，GSFP模式只是人本精细化管理模式，还不是总体模式，还需进一步拓展内容；三是完善体系，以GSFP为主线，从理念、制度、方法等层次完善体系；四是精确表述，特色模式文字表述要简练。