综述项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理

综述项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理

程明卫1张丽萌2

浙江伟民建设项目管理有限公司

摘要：本文简单介绍了项目施工前注意事项，阐述了市政及房建类综合项目施工过程管理存在的问题，针对项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对项目施工过程在市政及房建类综合项目中管理有效性的提高起到一定的参考和帮助，取得理想的管理效果，更好的满足市政及房建类综合项目管理实际需要，为我国建筑行业的可持续发展打下良好基础。

关键词：项目施工过程；市政及房建类综合项目；管理

随着我国社会经济发展进步，城市化进程越来越快，市政及房建类综合项目在我国建筑工程方面占有非常大比重。市政及房建类综合项目与人们的生活息息相关，与国计民生存在有十分密切联系。市政及房建类综合项目涉及面较为广泛，工程项目建设难度大，市政及房建类综合项目项目管理，施工单位需要从项目开始直至项目竣工，采取科学合理的项目规划和管理措施，提高在项目进度、质量、成本、安全等方面管理有效性，保证工程项目的顺利进行，取得理想的建设效益，本文就项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理展开研究分析。

项目施工前注意事项

项目施工之前，工作人员需要做好对市政及房建类综合项目投资制度的分析，找到其中存在的问题并完善。现有的投资制度很难满足市政及房建类综合项目工程在资金方面的实际需要，投资模式较为单一，无法支撑工程项目的长期发展。因此，工作人员必须要结合我国实际情况以及工程项目特点，建立一套针对性的投资制度，为市政及房建类综合项目施工建设打下良好的基础。工作人员必须要提高在市政及房建类综合项目施工工程投资成本方面的重视度，保证整个工程项目的建设取得理想的建设效益。

工作人员还需要做好市政及房建类综合项目不同阶段施工目标的制定，比如说短期施工目标，中期施工目标，长期施工目标等，整体施工目标等，通过这种方式，提高整个市政及房建类综合项目实际施工有序性，使工程项目施工进度和质量得到保证。

工作人员需要做好市政及房建类综合项目施工范围的优化，提高城市资源利用有效性，使整个市政基础设施有着简约化、集中化特点，成立专业的组织协调部门，在市政及房建类综合项目建设过程中更好的开展各项维护、评估工作。

2.市政及房建类综合项目施工过程管理存在的问题

2.1对项目过程管理认识度不足

首先，工作人员在项目施工过程管理的认识方面存在有一定的误区，部分工作人员认为项目过程管理与自身关系不到，仅仅是会计部门或者企业领导的问题，最终导致部分施工人员在实际工作中态度消极，没有足够的积极主动性，项目过程管理未能认真负责。其次，部分施工单位对项目施工过程管理意义没有正确的认识，认为施工过程管理主要是提高施工进度，保证施工质量，并未认识到项目过程管理在节约成本以及提高安全性方面的价值。或者在项目过程管理方面过于重视成本控制，工程项目建设存在有偷工减料等情况出现，不仅影响工程项目质量，同时还延误建设工期，降低工程项目建设安全性。最后，施工单位在工程项目过程控制方面存在有局限性，很多施工单位认为过程控制主要是针对工程项目建设阶段展开控制，并未认识到工程项目设计阶段、竣工阶段等方面的控制，进而影响到整个工程项目建设有效性。

2.2缺乏健全的项目施工过程管理机制

当前我过年很多施工单位在工程项目建设方面缺乏健全的机制，部分施工单位及时有项目施工过程管理制度，但是在实际工程项目建设过程中容易受到多个方面因素影响，很难取得理想的控制效果。工程项目施工过程管理更多的依靠施工人员的自觉性，实际管理工作随意性大，很难取得理想的管理效果。

2.3现场管理及施工技术水平低

当前我国建筑市场经过几十年的发展，取得了巨大的进步和改善，但是相比于发达国家，还存在有较大的差距。比如说在现场管理制度和管理思想方面，过于陈旧单一，施工技术水平不是很高，另外，在施工现场管理能力以及协调性方面同样存在有较为严重的问题。

3.项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理

3.1项目施工过程中的质量管理

在施工质量控制方面，坚持以人为本原则，提高对员工在质量控制方面重要性的认识，对员工进行质量方面的培训和指导，增强员工质量意识，提高员工工作责任心，激发员工质量控制方面积极性，施工过程中始终牢记质量第一理念。工程质量很大程度上受到管理人员、施工人员、操作人员等方面因素影响，通过岗前培训以及工作素质管理制度等，能够为工程项目建设质量水平的提高打下良好的基础。另外，还可以建立完善的奖惩机制，使施工人员在工程项目建设中自觉养成良好的行为习惯，使工程项目建设质量得到保证。

市政及房建类综合项目建设中涉及非常多的材料、零件等原材料，原材料选择的合理性、科学性同样对整个市政及房建类综合项目质量有着非常大的影响。材料的选择必须要经过检验，注意运输过程中对材料的保护，从以下几个方面出发，提高材料质量控制有效性：第一，采购人员必须要选择专业人员，熟悉市场情况，职业素养高；第二，多个供货厂家对比，选择最佳供货商；第三，做好材料供应的组织；第四，加强在材料验收方面的监督管理；第五，做好现场施工材料的组织管理；第六，材料使用之前进行试验，测试其使用性能。

3.2项目施工过程中的安全管理

首先，在市政及房建类综合项目生产过程中，施工人员是工程项目安全管理的重点和核心，施工单位在施工人员方面的管理，需要结合工程项目具体情况选择专业施工人员，使整个工程项目的顺利进行得到保证。重视对员工安全忧患意识的培养，最大限度减少工程项目施工中各类安全问题的出现。其次，制定一套系统性的安全标准，提高安全管理有效性，保证各项安全制度措施符合工程项目实际情况，提高在羡慕施工中各类影响因素方面控制有效性，通过责任管理等方式，定期安全检查。最后，提前准备好应急措施，有必要的安全防护，一旦有安全问题出现，能够及时有效解决，将事故的危害和影响降到最低。

3.3项目施工过程中的成本管理

企业在工程项目施工管理中，必须要重点考虑整个项目的生产成本控制，项目成本属于企业生产中最为实际性问题，不仅关系到整个工程项目的建设进度和质量，还直接影响工程项目建设所取得的经济效益和社会效益。项目成本一方面反应整个工程项目管理的本质特点，另一方面还可以实现对工程项目管理绩效的衡量。通过成本管理，在保证工程项目建设质量和建设安全的同时，最大限度节约工程项目建设成本，促进企业的可持续发展。成本管理需要从成本计划、控制、总结和分析等方面出发，借助一系列的组织管理措施、技术措施等，做好对工程项目建设成本的控制，提高生产计划制定合理性，避免有不必要的浪费情况出现。另外，员工同样需要具备有成本控制意识，在工作中尽量避免有不必要的浪费。

结束语

项目施工过程在市政及房建类综合项目中的管理，不仅关系到整个工程项目的建设进度和建设质量，同时还与整个工程项目的建设成本和建设效益存在有十分密切联系。市政及房建类综合项目施工建设中，想要提高项目施工过程管理有效性，需要从质量管理、安全管理以及成本管理等方面出发，采取针对性的施工过程管理方式，取得理想的管理效果，为整个工程项目的顺利进行打下良好的基础。

参考文献：

[1]胡霞，黄小江.浅析应用价值工程控制市政工程造价[J].绿色环保建材，2018（03）：206.

[2]马志强.房建工程施工技术及现场施工管理[J].科技创新与应用，2018（07）：130-131.

[3]李长城.市政工程施工战略管理现状及对策[J/OL].中国战略新兴产业[2018-03-30].

[4]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究，2018（02）：166-167.