建筑工程管理现状及控制措施分析罗月

建筑工程管理现状及控制措施分析罗月

罗月

中核建中核燃料元件有限公司四川宜宾644000

摘要：施工管理在建设工程施工质量中起着关键作用。良好的施工管理水平不仅有利于保证施工质量，降低施工成本，而且有助于增加施工进度，促进施工企业的可持续发展。基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程管理现状以及控制措施进行分析。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

前言：随着社会经济一体化的发展，中国建筑业迎来了发展的春天，在发展的同时也面临着巨大的压力和挑战。面对施工企业日益增加的压力，建筑企业迫切需要改善施工项目的管理现状，鼓励建设项目创造更大的社会效益，稳定建设企业的社会发展水平，保障企业的经济支柱地位。

1.建筑工程管理现状

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。我国的建筑工程管理模式仍然以施工总承包为中心，以施工企业为骨干，以劳务作业为基础的企业组织结构。但是这种组织结构并没有起到预想的效果，仍然存在一些建筑工程管理方面的问题。

1.1建筑工程管理体制不健全

我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。管理体制没有严格的规范和明文标识，导致建筑管理人员在建筑施工过程中不能对建筑工程管理作出充足的资金准备。

1.2建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故以及建筑质量多重事故都可能造成严重的经济损失，根据这些问题，相关部门需要总结并得出分析结论：工作人员在施工过程中人员的伤亡和质量问题、施工漏洞等问题很大部分的原因都在于建筑施工单位的违规操作、或者疏于指挥造成的。工程中出现超强做业，工人忽视自身安全。这些事故的发生暴漏出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。施工单位需要对存在的问题进行改进，加强相关人员的自我防范意识，提高自我安全意识。建筑单位需要遵循法律规范来办事，根据企业的发展需要制定新型的安全管理体系；其次，在管理的过程中随意筛检工作人员，可能导致工作管理人员不足，管理出现问题。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，控制实收成本，做好成本预算是企业获得利润的主要方式，但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，在施工前期没有做好施工的合理预算，导致在施工管理过程中难以合理安排资金，导致出现资金的浪费；二，施工管理人员的施工成本控制不结合实际，导致资源的浪费。

2建筑工程管理的控制措施

针对施工管理现状，深入研究管理内容，针对建设项目管理存在的问题提出解决方案，并做出如下分析：

2.1加强项目管理意识

项目管理意识决定了施工管理对管理的重要性。要加强项目管理意识。通过教育培训，深化建设项目管理人员的意识，提高管理的市场调节能力和竞争力。建设项目要加大管理投入，建立有效的管理部门，提高施工管理的地位，避免施工企业过分重视项目，忽视管理的重要性;其次是增加施工企业对项目管理的投入，确保资金的使用在相应的管理事务的地方，同时为管理的运作和协调提供保障;最后加大工程管理部门的培训力度，确保管理层具有较高的管理意识和管理经验。

2.2加强人力资源保护

施工企业内部人力资源是影响最大的因素。要提高人力资源的整体素质和技能，才能保证建设项目的管理合理性。发展技术、质量和知识型人力资源。例如，建设项目可以指定相应的人力资源评估标准，定期组织人力资源学习，纠正其在建设项目中的工作态度。同时，还需要培养计算机技术人才，使企业能够获得基本的计算机技能普及化，针对实际分析中的建设项目管理问题进行专门处理。

2.3建立法律保护管理

建立工程项目管理的法律保障，工程建设管理需在法律范围内实施，同时提高法律效力。建立了以建设管理法为主，管理为主的管理制度。首先以项目管理质量为主要内容，发挥综合管理能力，再以管理法律的详细处理，确保施工管理在法律环境的保护的前提下，提高施工管理的效率。

2.4建立PPP（Public—Private—Partnership）模式

通过建立政府与私人组织之间的联系，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，建立彼此之间一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

2.5管理技术的改革

采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，尤其是BIM技术的应用。BIM技术的应用能使工程的空间信息得到很好的体现，施工前期可以使用BIM技术对施工方案和设计方案进行检验，只有通过检验才能够真正应用到工程中，这样就使工程各项方案的返工率得到了有效减少。同时，BIM技术得到了广泛的应用并为各施工单位带来了可观的利益。在工程的设计、施工和完工等阶段应用此项技术，使工程中存在的混乱显现得到了很好的缓解。另外，此项技术在保存信息、加强交流、处理文档等方面都有传统方式无法比拟的优势。

总结：

综上所述，建设项目管理是系统性的工作，涉及到各方面的管理措施、控制措施。由于近年来我国民营企业发展日趋成熟，建筑业的不断发展，控制建设项目秩序和运行机制，不仅可以提高我国建设项目的发展速度，而且还有助于减少建设项目管理问题的发生率，促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]柳晓军.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].城市建设理论研究:电子版,2012(23).

[2]许大威.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].工业c,2015(4):00098-00098.