路桥工程现场的施工管理难点及应对措施李琦

路桥工程现场的施工管理难点及应对措施李琦

李琦

山西远大公路桥梁建设养护有限公司山西忻州034000

摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进而提高路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目质量奠定坚实基础。

关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对措施

引言：目前，在我们国家行业飞速发展的形势下，路桥工程建设的规模也在进一步的扩大。另外，路桥工程现场施工管理之中存在的问题也在逐步的增多，这不仅仅会严重的影响到路桥工程的质量，还会直接性的危害到施工人员人身安全，为了可以从根本之上来加大路桥工程管理的水平，保障工程按部就班的予以实施。为此，在接下来的文章中，将围绕路桥工程现场施工管理的难点及应对措施方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

1.路桥工程现场施工管理的重要性

一是保证施工质量。路桥工程建设具有投资比较大、建设周期比较长、工程任务重等特点。在施工过程中，相关建设机构人员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。二是降低施工成本。因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料三个结合后的最大效益，减少在此过程中的不必要的损耗。

2.对路桥工程施工现场管理的难点进行分析

2.1路桥工程建设的施工人员素质水平偏低

在路桥施工过程中，其主要的参与人员是施工技术人员，因此施工技术人员的专业技术水平和整体素质对于路桥工程项目建设的整体质量有最直接的影响，也是比较重要的因素。现阶段，路桥工程项目的实际建造过程中，经常会出现因为施工人员综合素质偏低而致使工程整体质量不达标的问题。由于经济发展带来的路桥工程项目，越来越多，企业在职的施工人员已经不能满足用工现阶段的用工需求。就造成很多路桥施工企业为了追赶施工进度而雇佣一些知识水平有限的农民工，其不具备高水平的施工技术且素质比较低，没有受到过专业训练，无施工安全防范意识和质量意识，这势必会产生安全隐患。

2.2过渡段质量不符合标准

路桥施工的关键点是过渡段，它是整个路桥施工项目质量的主要标志。如果过渡段质量不符合标准的要求，就会对路桥交通运输的安全性产生巨大的影响，严重时甚至会损害人们的生命财产安全。一般情况下，路桥过渡段的质量不达标是因为存在桥头地基不牢固、路桥接口处会的搭板设计不合理、路桥桥头和桥背压实度不符合标准三个方面的问题。

2.3预应力技术的局限性

预应力技术在我国路桥施工领域已经普遍应用，使得路桥施工得到一定的进步，在路桥施工现场起到了不可忽视的作用。虽然预应力技术在路桥工程施工中具有一定的优势性，但是由于我国目前的技术水平和科技水平有限，因此还不能完全掌握和应用预应力技术，没有办法将预应力技术的优势完全发挥出来，甚至在某些时候会因为技术水平的有限而影响这项技术的控制力度，对工程施工的质量造成不利影响。

3.路桥工程现场施工管理的应对措施

3.1加强施工队伍建设

在路桥工程现场施工管理的时候，假使要加大管理的水平，就得要从全体施工人员自身的素质角度来进行着手，这样一来其不仅仅可以很好的避免施工之中出现的各类风险，同时也可以从根本之上来加大路桥工程之中的安全隐患及时的消灭。有效管理具备上岗资格的施工人员，且还得要依据具体情况来将符合实际的制度考核标准制定出来；施工单位要强化岗内培训的力度，对于施工人员日常的施工流程行为和路桥施工之中的专业化知识来实施系统性的培训工作。

3.2强化安全意识，加强安全管理

在具体工程建设的时候，安全问题一直都是首要问题，同时也是急需要解决的关键问题。目前，在我们国家工程建设的过程之中，各类安全事故问题屡屡发生，这直接性的危害到施工人员人身安全，另外也会引发不好的社会影响。要及时的分析这些问题，安全问题基本上都是因为管理人员与施工人员的安全意识不强而引发的，因此，必须要不断的强化并培养管理人员与施工人员自身的意识，强化施工现场安全管理的力度，加大安全管理的水平[1]。

3.3强化质量管理的力度

首先，对于工程项目的现场施工管理而言，质量管理的作用十分的关键，同时是也是一个企业的生命线，是以市场为基础的企业基础，依靠质量信誉，以信誉争取市场，在质量管理建立完善的基础上，保证体系和领导体系，加强质量意识，开展质量责任。加强质量技术管理工作，及时对工人进行技术披露，加强责任感，质量意识同时，层层签署保证质量责任，明确质量责任，实现质量目标，建立一套奖惩制度；另外，要严格执行质量检查制度，对施工质量进行检查，搬迁管理，找出问题的原因，追查和跟踪检查措施进行情况，同等时间充分注意施工质量的同时，根据项目各个阶段的特点，以针对性为目标，加大管理措施，严格把控采购的质量关，防止不合格材料进入现场[2]。

3.4成本管理

对于成本管理，首先，在支出管理，现场管理的责任必须明确，集中管理，投入到项目管理控制，降低消耗，提高效率，把握好安全，质量，进度，成本四个方面。全面管理成本管理按综合目标和服务施工队伍签订劳动合同，明确责任和目标，根据实际情况，建设项目准备技术组织措施降低成本，深入挖掘各种建设成本低的利润点，减少成本；另外，建设项目部门工作。该项目的第二部门要做好“三防”工作：两个数值比较，盈亏预测的更好施工前预算，提供国内合同结算而施工期间工作的还款期限，以确保赎回款项，项目建成后，该项目的建设成本已完成和结束。

结论：

简而言之，做好路桥工程现场施工管理工作对于路桥工程建设项目的整体质量有特殊意义。不但能够保证路桥施工的质量、施工的安全性、施工的低成本，还能够提高了企业经济效益，从而推动了社会效益，值得大力倡导和应用[3]。

参考文献

[1]占勇，道路桥梁施工管理中存在问题以及对策研究[J].共成交书研究，2017，（06）：153.

[2]赵长余.路桥工程的施工质量管理分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组会，2015：2.

[3]陈志军.浅谈路桥施工质量管理与控制策略[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2016：2.