建筑工程造价有效控制管理分析

建筑工程造价有效控制管理分析

陈凤

嘉兴铁投房地产开发有限公司浙江嘉兴314000

摘要：随着我国社会经济水平的逐步提高，项目投资也逐渐呈现出多元化的发展局势，无论是在经济领域，抑或是建筑行业，都以尽可能少的投资获得较可观的经济收益为目的。然而，通过近期的研究发现，我国的建筑领域“三超”现象十分严重，即概算超出了估算、预算超出了概算、决算超出了预算，严重影响了建筑行业的投资建设。为避免上述“三超”现象的继续发生，建筑项目施工前，必须对该项目的造价进行合理的管理和控制。

关键词：建筑；工程造价；有效控制；管理；分析

引言

工程造价是建筑工程中必须进行的一个环节，它为建筑企业的有效控制和管理提供了理论依据，是衡量建设项目施工可行性的重要评估标准，所以在建筑项目施工过程中，工程造价工作显的尤为重要，马虎不得。工程造价工作人员除了需要具备足够的专业造价知识以外，还要有较高的预算业务素质，不过人为计算难免会出现失误和差错，这就需要对工程造价进行一定的控制和管理。

1建筑工程造价的有效控制和管理概述

建筑工程造价有效控制和管理涉及到对工程施工、设备安装与使用、施工材料等多个方面的管理和控制，同时能够对工程造价管理成效造成影响的因素有很多。管理是建筑工程造价管理中的一种重要方法，是依据建筑市场的实际发展情况出发，通过对建筑工程项目的全面考虑和分析，对建筑工程造价进行科学、合理的研究规划，以便在保证施工质量的前提下，实现对建筑工程施工有效控制的全面性，从而确保施工单位能够以最小的成本获得最大的利益。从本质上来看，建筑工程造价的成本优化控制与管理是指在全盘考虑建筑工程施工的前提下，以化管理的方式，对建筑工程建设涉及的规划、施工等环节的成本进行全方面的控制，以此对建筑工程建设成本进行控制，从而保障施工单位所能获得的经济效益最大化。

2建筑工程造价的有效控制和管理常见问题

2.1工程造价管理信息化水平不高

首先是管理信息化水平不高，现阶段，在我国除了国际上承包的一些工程及合资工程的工程造价是依据国际惯例和规则进行的以外，绝大多数建筑工程都是参照国内的工程定额进行计价和定价的.我国工程造价管理工作仍保留着定额的一致性、系统性和指令性的特征，人工、材料和机械器具的价格仍处于静态状态，且估算、概算、预算、结算出现分离，存在较为严重的“三超”现象.而在国外的一些发达国家的建设项目工程造价管理中，采用了较为先进的信息化管理技术，企业内部也形成了较为完善的工程造价信息管理系统，故而工程造价工作进展顺利、概预算结果准确、工程成本控制合理，因此，我国建筑企业及部门急需要对现有工程造价管理体系进行改革，转换管理理念，快速跟进国际较先进水平，实现我国建筑工程造价控制及管理工作的良好进行和发展。

2.2项目投资决策阶段的工程造价控制不合理

建筑项目在决策时期的造价预算控制工作，关乎到整体工程项目的总造价。对于项目立项与投资决策来说，经过造价预算控制，进而确保建筑项目的总造价水平，这是重点工作内容。对于当前的现状分析，在建筑项目造价预算方面，发达国家在决策时期的工程造价预算具有高效性，工程造价预算的结果更具准确性。反观当前我国的建筑业，工程建筑步伐日益加快，并且持续迅速的发展，大量的建筑工程项目几乎呈现出投资膨胀的问题，在工程决策时期的造价预算控制关注少，部分项目预算方案均是按照过去的经验进行预算，使得造价不够严谨与科学。

2.3工程设计阶段的造价控制力度不够

加强建筑土建工程项目造价的控制工作，对项目设计时期的造价预算控制进行严格的管理，不但要对项目设计的质量有把握，还要将建筑项目设计和工程造价相统一。当前我国建筑项目设计大部分通过招投标的形式进行选择。但是，有些工程设计公司，存在过于重视项目的设计质量，往往忽略了工程设计的造价控制，且工程设计造价还产生工程量遗漏等问题，产生了不必要的费用，加大了建筑项目造价预算的难度。

3建筑工程造价的有效控制和管理措施

3.1准备阶段的造价管理及成本控制

随着城市化建设的快速发展，以及建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模也变得越来越大，建筑工程项目的数量也在不断增加，但这也代表着建筑工程造价管理的难度在不断提高。基于此，为更好的控制建筑工程建设成本，需采用科学的管理方法和措施，加强对建筑工程造价的管理，以便据此提升建筑工程造价管理的质量和效率。

建筑工程准备阶段是后期工程实际施工的基础条件，对后续施工的影响比较到，施工单位也应当重视对该阶段的造价管理及成本控制。基于此，在建筑工程招投标过程中，招标方应对标底予以明确，并从施工技术、资质、社会信誉、资金链等多个方面对有意向的投标单位进行全面调查，以此选出具有较高施工资质且成本恰当的建筑施工企业，让其承担建筑工程建设工作，据此对建筑工程进行全面控制，以便在保证建筑工程施工质量和效率的前提下，确保建筑工程造价与成本能够得到有效的管理和控制。

3.2建筑工程投资决策阶段的工程造价管理

建筑工程投资决策阶段的工程管理要通过管理层决策以后，确定该项管理有无风险和漏洞之后才可以执行。工程管理人员在决策阶段，要充分考虑建筑工程造价的效果，检查方案是否具有可行性，对于不可行的方案，做出适当调整方法。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度的考虑认证，检测方案实施的可行性，项目的决策性，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。

3.3建筑工程管理中施工阶段的造价控制

施工阶段是将决策阶段及设计阶段的成果建成实物的阶段，这个过程中涉及到大量人力、物力及财力的消耗，具有工程量大，施工周期长、影响因素多、动态变化快的特点。为保证工程的建设质量，尽可能扩大项目经济效益，对工程造价进行合理的控制和管理，需要在造价管理过程中建立起一个全方位、全过程的综合控制和管理机制，积极引进先进的市场竞争机制，确定好工程承包单位，制定一套严谨完备的承包合同，定期对工程的各项开支活动进行核算，加强造价工作的监管和核查工作力度，尽可能减少人为失误现象的发生，提高工程建设质量和效率。

3.4工程项目后评估阶段造价控制

项目结束后，并不意味着项目的造价控制可以结束，项目事后评估也是工程建筑项目造价控制过程中的一个重要环节，通常是指建筑项目在竣工完成后，建设单位对项目前期策划设计阶段、中期项目实施阶段、后期项目运用阶段的综合考察，及时对项目的实际情况做到评估，对项目今后的发展做到科学的规划和预测，因此，项目事后评估对今后改进项目准备、决策、管理等工作具有非常现实的意义。

结语

综上所述，工程造价就是项目承建者对项目设计施工过程中资金花费的设计和规划，在工程建设项目的实施建设过程中占据重要的地位。因此，工程造价的控制和管理工作也是工程建设的关键步骤之一，本文就结合我国工程造价的控制和管理存在的问题，对建筑工程的不同阶段的造价管理进行了详细的阐述和说明，希望能对我国的工程造价控制和管理工作有所帮助。

参考文献

[1]孔凡文.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].城市建设理论研究，2014(15)．

[2]姜锋.探讨建筑工程造价的有效控制[J].门窗,2014(12):79-82.