建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨李孟超

建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨李孟超

李孟超

李孟超

河北建工集团有限责任公司河北石家庄050000

摘要：工程管理对于建筑工程整体质量的提升具有积极的作用，因此，建筑企业在进行施工建设的过程中，一定要对工程管理工作进行不断强化，并将其落实到工程建设的各个环节当中，使工程质量得到有效的保证。

关键词：建筑工程管理；问题；改进措施

1建筑工程管理的基本原则

1.1责任明确的管理原则

一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。

1.2科学合理的管理原则

建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。

1.3明确目标的管理原则

只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。

2建筑工程管理存在问题

2.1体制缺失

正所谓，无规矩不成方圆。在建筑工程领域，完善的管理机制是基础，直接关系到其科学性、实效性，如果此方面出现了问题，质量建设无异于缘木求鱼。尤其是在相对自由、开放的市场经济环境下，完善的建筑工程管理体制建设更显重要。但是现实中，我国建筑单位的管理体制偏重于整体，强调以建筑单位为基础，暴露出了不少问题。举例说明，部分企业为了争取工程，不断压缩成本以低价中标，将安全生产抛掷之外，导致建筑工程质量参差不齐，严重扰乱了市场竞争秩序。一旦出现问题，各相关单位间相互推诿，致使其难以得到有效解决。另从执行层面上讲，虽然建筑工程管理制度越发完善，但是监管力度不足，其中多数形同虚设，很难真正发挥其应有的价值效力，某种程度上亦暴露出了管理体制的缺陷。

2.2实践不足

建筑工程管理实践是一项系统化工程，所关涉到的内容十分繁杂，包括材料管理、成本管理以及安全管理等，均影响了最终工程质量及其经济效益。在现实操作中，有些建筑工程施工单位为了眼前利益，不惜一切压缩成本，采购劣质材料产品，在未能满足相关技术要求的情况下，盲目投入使用，给管理工作带来了极大困扰，并影响了工程质量及寿命，威胁着用户人身财产安全，亦破坏了自身品牌形象。另有些企业成本核算不科学，过度强调工作效率，忽视信息结果质量，影响了工程进度，成本与预算成本之间较大的偏差，可能会滋生严重的浪费问题，不利于企业持续发展。安全生产作为建筑工程管理的第一要素，是后续工作开展的基础。历年来，我国建筑领域内安全事故频发，严重影响了企业效益，并给社会造成了不稳定因素。

3强化建筑工程管理的具体措施

3.1对管理制度及体系进行不断的完善

首先，建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识，要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的[2]。其次，要对相关管理制度进行不断的完善。这也是建筑工程有效管理的基础保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。最后，要对建筑工程管理体系进行科学的建设。要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量。

3.2对安全管理体系进行强化

想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证[4]。

3.3对管理人才加强培养

针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证。

结束语

在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。

参考文献：

[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.

[2]周可航.建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨[J].河南建材，2018（06）：155-156.

[3]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（34）：123.

[4]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018（48）：155-156.