提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略徐英华

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略徐英华

徐英华

浙江求是工程咨询监理有限公司浙江杭州310007

摘要：建筑工程管理及施工质量控制做的不到位是罪魁祸首，对质量的控制不到位直接导致施工单位建设不合格的建筑项目，影响自己经济效益与社会效益的获取，但是建筑行业在发展中，出现了质量安全的问题，质量问题威胁着住户的安全，而持续增加的建筑安全事故，也使人们对建筑质量越来越不放心。因此建筑行业要重视建筑的质量问题，在建筑施工中，加强对建筑的管理，提高建筑的质量。

关键词：建筑工程管理施工质量控制效策

1提高建筑工程管理与施工质量策略的意义

施工单位提高建筑工程管理与施工质量策略，有利于引导建筑师推广建筑物造型与功能的适用性，对建筑工程管理和施工质量控制方案进行宏观的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工质量控制方案前进行充分的交流和技术交底，保证建筑工程施工规则，对建筑工程管理和施工质量的有效控制至关重要，有利于实现建筑工程管理和施工质量控制的多样化，提升建筑行业建筑工程的整体水平，保证建筑施工质量，使得建筑工程在市场竞争中不断优化建筑工程施工环境，增强建筑行业的经济效益和社会效益。

2建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题

2.1工程管理方面

当前的建筑工程管理体制普遍存在的问题是管理体制不健全，而这种管理体制下滋生了工程分包的诸多问题。这种模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位，各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分复杂，无形中增加了工程管理难度。在工程项目实施的过程中，一些不合格的承包商或许会用价格低廉的材料以此充好，导致建筑质量不达标，同时分包单位违法分包，管理脱节。使施工管理停留在表面阶段，没有进行深入了解，无法合理协调解决工程施工中的实际问题，严重威胁着建筑工程的质量安全。

2.2施工技术方面

符合时代发展潮流的施工工艺和施工技术能够加快施工进度并保障施工的质量，光有先进的施工技术还是远远不够的，因为人是施工技术的使用者和操控者，但是我国的施工人员缺乏足够高的综合素质，工程技术人员没有努力的接受施工技术方面的学习与培训，不知道每一个施工环节应该使用什么样的施工技术，在施工的时候不能做到运用自如，施工单位对于技术创新人员的鼓励也不到位，没有意识到通过丰厚的物质奖励增强整个团队的创新意识和创新观念的必要性和重要性。总而言之，施工技术方面的问题是阻碍施工质量控制与管理顺利开展的重要因素所在。

2.3质量监督控制方面

目前建筑工程项目的质量管理与监督体系存在诸多的漏洞和缺陷。例如：质量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未必能得到实施和执行，这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。此外，由于建筑市场存在自身最明显的三个弊端，即落后性、滞后性和盲目性，加之未能为建筑市场进行监督和管理，致使市场上存在的施工单位的资质参差不齐，有些单位根本不具备施工资质，也在市场中滥竽充数、浑水摸鱼，而这些没有施工能力的施工单位一旦中标就会使建筑工程的施工质量存在较大的缺陷。因此、只有通过管理体系的改革和加强内部整顿才能积极有效的对建筑工程进行有效的监管。

3完善建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

3.1不断完善建筑工程的管理体系

中国建筑工程的管理人员要合理运用管理职能，采用科学的管理方法，综合考虑天气、环境等影响因素，根据不同建筑类型和繁多的样式、规模，促进建筑工程施工技术工作的有效开展。建筑施工单位应当督促施工人员严格遵循国家的技术规范，落实国家的方针、政策，完善建筑施工质量各环节技术工作指标的规定。建筑人员应当积极组织各项建筑工程施工技术工作，建立起良好的建筑工程的管理体系，保证整个建筑工程施工过程符合技术规范的要求，使建筑单位能够科学、高效、高质量地完成各项施工任务。

3.2强化对施工人员的管理

建筑工程施工中的主体是施工人员，他们需要在建筑施工中严格执行接收到的任务。建筑工程企业应当在施工人员管理中坚持以为本的理念，对施工人员的技能素质、教育程度、心理状况、年龄等因素进行科学分析，进而对其能否胜任相应岗位进行科学判断。同时建筑工程企业管理人员应当对工程人员的权限和职责进行有效明确，落实每个人身上的控制责任。最后，企业管理人员的管理活动还应当对环境因素进行综合全面的考虑，分析环境对施工人员心理、身体的影响内容、影响方式，进而采取针对性的措施提升施工人员管理水平。

3.3科学合理的运用现代化的管理于段

我国在建设社会中已经逐步实现现代化，因此，建筑行业在对建筑施工进行质量管理的时候，也要运用现代化的方式对施工环节进行管理。在运用传统的方式对建筑的质量进行管理的时候，效果不明显，而且也浪费了资金，因此，在管理中要积极的使用现代化的方式。例如：在管理中，可以加入计算机技术，对建筑施工中的材料、人员调配以及施工的进程进行管理。这种管理方式，可以使建筑施工的资源得到优化，以免资源浪费，而且也节省了管理的时间，使管理的效果更加明显。以传统的管理方式相比较，现代化的管理更加满足人们的要求。

3.4创新建筑工程管理人才培养策略

定期对建筑施工人员进行专业培训是完善建筑工程管理人才培养策略的关键举措。创新建筑工程的定期考核制度，积极从国外引进高端技术人才有利于提高建筑工程的施工质量。由于建筑施工人员是建筑工程的施工主体，因而加强建筑工程施工人员对施工材料的质量控制，是做好建筑施工材料计划的编制与执行工作的关键环节。做好建筑工程施工材料的采购工作是确保和提高建筑工程质量的重要保证，有利于提高建筑工程管理人员的综合施工质量控制水平，进而提高建筑工程管理的整体效益得到提高。

3.5改进建筑工程的施工质量管理技术

施工单位应当完善建筑施工组织设计及施工方案的的编审制度，合理部署施工材料和完善施工设计，有效控制和解决建筑工程项目的实施过程中遇到的建筑工程变更，严格施工图纸的审查工作，促使施工质量管理技术有组织、有计划、有秩序地进行，保证整个施工过程符合技术规范的要求。为了改进建筑工程的施工质量工程管理技术，避免建筑施工过程因建筑材料不合格引发的施工进度被拖延的现象，施工方应当根据建筑施工工程的实际情况，综合考虑技术、质量，制定出经济合理、严格可行的施工审核方案。施工材料的质量决定了建筑工程的施工质量，加强对施工材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，因此要做好对施工材料的质量控制工作。

4结束语

综上所述，随着建筑事故的发生，建筑企业以及施工单位要对建筑的质量进行管理，建筑企业在施工中，采取措施管理建筑的质量，有利于保证建筑安全，提高自身的形象，也能获得经济利益。而施工单位也要责任履行安全管理的义务。目前来说，我国的建筑在施工中暴露弊端，但是，面对问题，应该积极的解决，而不是逃避。因此，我们要不断的提高管理力度，解决建筑的质量问题，为建筑行业的发展，营造良好的环境。

参考文献

[1]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材.2014（20）.

作者简介

徐英华（19901025），男，汉族，浙江遂昌人，学历：大学本科，助理工程师，土木工程，主要从事建筑施工管理及技术工作。