探究目标管理在建筑施工管理中的应用

探究目标管理在建筑施工管理中的应用

李铭

玉溪马桥建设集团有限公司云南玉溪653100

摘要：近些年来，随着城市化步伐的加快，农村的新农村建设也在如火如荼的开展，在城市化和新农村建设的过程中，建筑工程在逐渐壮大。近些年随着市场需求量的增大，建设行业发展的速度非常快，同行内的竞争也非常激烈，要想在竞争激烈的市场中站稳脚步，需要加强建筑施工项目的管理水平，提高自身的实力，加强自己施工队伍的建设。而在社会方面，人民对建筑工程的施工质量和安全十分关注，建筑施工是建筑工程最为主要的环境，施工质量对整个建筑工程质量有着直接的影响，所以要加强建筑施工管理，目标管理是建筑施工管理常用的方法之一。本文结合建筑工程施工的实际情况来分析目标管理在建筑工程施工管理中的具体应用，希望能给从事相关行业的人员提供一些参考和帮助。

关键词：目标管理；建筑施工；管理；应用

前言

随着现代城市化发展的需求和新年村建设的要求，建筑工程项目逐年增多，建筑工程对人民的住房条件有着很大的改善作用，但是经常发生的建筑安全事故对我国的建设施工管理敲响了警钟。所以社会上各界人数对建筑工程施工管理越来越重视，建筑工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、施工安全的管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前建筑工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。目标管理是建设施工管理的常用手段之一，本文就来重点介绍一些目标管理在建筑施工管理中的具体应用。文章首先分析了我国建筑工程项目施工管理的现状，

1、建筑工程建筑施工管理现状

1.1随着工业化发展进程、现代城市化步伐的加快，建筑工程项目越来越多，很多建筑工程是工民建施项目，但是在工民建施项目建设的过程中安全管理工作没有真正得到落实，导致了工民建施项目的安全事故率逐年增加，根据国家统计统计的数据来看，我国平均每天有4个人在建筑工程中发生伤亡，我国的建筑工程建设中安全事故发生的几率越来越高，安全生产问题受到了社会各界人士的关注。一旦发生安全事故，就会给人民的生命财产带来严重的损失，所以要抓好工民建施项目的安全管理工作，尽量做的建筑工程项目施工零伤亡事故，可以给负责建筑工程项目的企业带来良好的社会信誉和经济效益。

1.2一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。

2、在建筑施工管理中确立目标管理进行管理的重要作用

2.1可以加快建筑工程施工管理体系的建立

建筑工程施工管理目标一旦确立，所有的管理工作就要围绕这个管理目标来开展，管理目标有安全、施工质量、施工进度、施工成本等方面的，相应的建筑施工负责单位（个人）就要制定建筑工程施工管理计划方案和相关管理制度。

2.2加快建筑施工安全管理目标的实现

对于施工安全管理来说，建设工程项目施工现场的管理是安全管理工作的重点，所以每一个建筑工程项目在开工之前要制定专项的施工安全管理工作计划，制定工民建施项目施工现场的安全管理制度和机制，安全管理制度的制定要遵循以下几项原则，第一是科学合理性、全面完整性、标准规范性，然后针对工民建施项目施工现场的具体情况，制定安全操作规程，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、吊车工等），让员工严格按照安全操作规程来进行施工。这样就可以提高建设工程施工的安全性，达到安全施工管理目标。

2.3加快建筑施工质量管理目标的实现

对于建设工程施工质量管理来说，要制定建设施工质量保证体系，也要制定规范的建筑工程项目施工操作规程和操作流程，并安排监理人员在施工现场进行监督管理，让施工人员按照操作规范来施工，确保建筑施工质量。

2.4加快建筑施工进度管理目标的实现

对于建筑工程施工进度方面，施工现场的管理是土木工程施工质量、施工进度、成本控制及施工安全管理的基础，所以应该加大对建设项目施工现场的监管力度。在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管施工现场的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔，之间罚款，以此来约束施工员工的不良行为习惯，慢慢养成良好的习惯，让现场看着干净整洁，尽然有序，可以加快施工的进度，确保施工的安全。施工进度的管理要在保证施工质量的前提下进行监管，让施工单位严格按照每天的施工进度来施工，施工进度不能过快也不能太慢，只需要按照合同上的施工进度要求来施工即可，这样建筑施工进度目标很快进可以完成。

2.5加快建筑施工成本控制目标的实现

对于建筑工程的施工成本，主要在于施工现场施工材料的管控，施工成本在建筑工程预算期有预算成本，施工的实际成本一般要控制在预算成本以内，才算满足施工成本管理目标。成本的管理要求员工在施工过程中尽量节约施工材料，不能随意浪费施工材料，可以制定相应的制定，发现有随意浪费材料给以经济处罚，这样方便管控。

2.6有助于建筑新工艺、新技术的应用

目标管理应用于建筑工程施工管理过程中有助于建筑新工艺、新技术的应用。目前建筑行业的市场竞争非常激烈，只有不断的改善施工工艺、引进新的施工技术，打造具有特色的房屋建筑，打造出高质量、高水平的房屋建筑品牌才能在市场上受欢迎。因为制定了严格建筑工程管理目标，要实现这个目标就要研发新的工艺和技术，来保证施工的质量、安全和降低施工的成本，为建筑工程的顺利施工提供保障。

3、目标管理在建筑施工管理中的具有应用分析

3.1把建筑工程作为建筑施工管理目标中心

建筑施工单位和投资方要想搞好建筑工程的施工管理，就必须要科学合理的制定目标管理模式，制定的管理目标要切合实际，目标不能定的太高，导致根本实现不了，也不能定的太低没有难度就实现了。首先要确定目标管理的主体方向，然后根据施工合同要求和建筑工程指标制定总体的管理目标。建筑企业单位要想做好目标管理制定工作最好聘请专业的管理单位来制定建筑工程施工计划书，保证能够依据建筑工程施工目标开展建筑施工管理工作，进而进一步规范、完善建筑施工管理目标。

3.2制定大体的建筑工程施工管理目标

确定建筑施工管理目标中心后应该制定大体的建筑工程施工管理方向。建筑施工企业一定要全面收集、调查建筑工程相关资料，而且应该全面了解企业内部相关管理制度以及国家制定的行业法律法规，这样才可以确定一个合理的发展方向。其次，企业优秀管理人员应该相互讨论企业确定的施工管理目标，并且不断改进确定的建筑施工管理目标，使管理目标更完整、规范。

3.3把大体的建筑施工管理目标逐一分解成小目标

确定大体的建筑施工管理目标后应该逐一分解这些大目标，并且把这些管理目标具体分解到某个单位及个人身上，然后更好的实现大的建筑施工管理目标。这样不仅有利于细化具体的施工管理责任，一旦建筑工程出现问题，也可以及时找到相应负责人来负责，进而有效保证建筑工程施工质量。

四、结束语

综上所述，本文重点介绍了目标管理在建筑工程施工管理中应用的优点和具体方法，希望能给从事建筑工程施工管理的人员提供一些参考。

参考文献：

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