建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施苏豪中

建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施苏豪中

苏豪中

广东省佛山市顺德区杏坛镇国土城建和水利局528325

摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。本文基于此，以下对建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；建设管理；存在的问题；应对措施

中图分类号：TV51文献标识码：A

引言

在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。

1建筑工程管理的重要性

1.1保障工程质量

建筑工程管理的目标是保障整体建筑工程能够按照预定的进度完成，并且符合要求规定的质量标准，在此基础上不断提升工程的效率和质量，降低工程项目成本。优质的建筑工程管理对于施工单位带来的影响是积极且深远的，反之，落后、失败的工程管理会对企业造成一定的损失，阻碍企业的良性发展。

1.2保证人民安全

建筑工程管理的根本目标不仅仅在于提升企业的经济效益，推动产业发展，还在于保障人民的生命财产安全，并且在此基础上为人民群众提供更好的生存居住场所，提升人民生活水平，推动建筑行业的发展，为人类社会的发展提供物质基础。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不健全

建筑工程管理体制的不健全，体现在建筑工程建设的多个方面，包括工程法规、体系、人员、设备、团队等等。总体来说，当前阶段我国建筑工程管理体制并没有全面延伸到建筑工程施工的各个方面，对施工期间各个部门的统筹运行没有取得良好成效，对施工设备、材料的管理不够全面深入，对施工环境的管理不够全面持续等，对建筑工程的管理效果造成不利影响。而且当前阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规也仍然有待补充，施工现场缺乏统一的管理规范、秩序以及手册，导致施工现场的物资配备不均衡、管理地位不突出、责任划分不明确等，均是当前建筑工程管理体制不健全的体现。而由于建筑工程管理体制的不健全，一旦建筑工程施工现场出现问题，管理人员无法依照条例进行及时有效的处理，很容易导致施工现场的无序管理状态，对工程建设以及施工企业均带来不利影响。

2.2工程项目建设的质量不过关

在房地产工程项目建设过程中，房地产项目的整体质量决定了企业的信誉和形象，所以在施工中必须要避免房地产项目出现质量问题，只有加强质量管理才能够保证自身的经济收益。由于施工技术不达标，经常在施工阶段出现的安全事故，对整个项目的后续营销都会造成非常恶劣的影响。

2.3人员素质不够高

虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。

3建筑工程管理问题的解决措施

3.1提高建筑工程管理人员素质

想要解决建筑工程管理工作中出现的问题，首要措施就在于提高建筑工程管理人员的素质。需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量。

3.2制订健全的安全管理体系

通过制订科学完善的施工管理制度，才能够明确具体的监管范围和监管条件，对违反规定的行为有具体的惩罚措施。在施工管理开展的过程中要加强对各个岗位的有效落实，对于特种岗位施工人员必须要进行培训，考试合格才能上岗。在不断完善管理体系的同时还应该做到以人为本，促进管理规范更加的人性化、科学化，使每一个员工都能够积极主动的按照规范制度严格要求自己。

3.3优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用

3.4建立监督管理机制，保证原材料质量

建筑工程是城市规划中的一个组成部分，质量监管工作不仅要从多个层次与角度就工程建设中的各项要素与各个阶段进行全面细致分析与评估，还需要与城市很多规划部门进行深入交流和沟通，加强政府部门、科研机构以及高等院校等合作关系，将工程建设与城市其他规划进行协调、统一发展，只有各个部门规划共同友好发展，才可以适应城市发展需求。与此同时，根据建筑工程施工管理形势的变化，需要对水泥、砂石质量与含水量进行检测，对送检原材料的制作试件进行全面监督，并且对监管工作的方式与内容进行创新，还需要制定相关的工作制度，明确工程质量管理工作的步骤与相关要求，在具体监督过程中必须严格遵循工程建设原则，对设备质量进行全面检测。

结束语

文章通过对房地产项目工程管理内容的分析，结合施工管理方面存在的不足，进行合理有效的控制，确保施工管理工作有效开展。此外还要加强人才培养，对管理人员进行统一的培训和指导，用现代化的信息技术和方法来弥补工程管理方面存在的不足，促进房地产管理工作的有效开展。

参考文献

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