浅析施工组织设计对水利水电工程造价影响

浅析施工组织设计对水利水电工程造价影响

刘云锋姚雄李博

引言施工组织设计与水利水电工程造价二者之间相互影响，只有加强施工组织设计，优化工程造价，才能够保障施工质量和进度，提升企业的竞争能力。1水利水电造价控制的必要性实施水利水电造价管理措施，目的是能够对工程使用的资金进行合理的控制，并保证工程成本控制在合理的范围内。在水利水电造价中，需要将使用到的材料、设备等多种费用进行统计计算，并按照工程施工实际情况，对工程造价进行调整，从而确保水利水电顺利的施工，同时确保工程质量不受影响。在目前我国经济发展过程中，将多种经济管理措施应用到水利水电造价中，不仅使水利水电造价管理更加符合工程建设要求，同时也能够使水利水电产生良好的经济效益。在对水利水电不断减少过程中，依托水利水电产生的作用，将收集的水能投入到多个领域中使用，比如农田灌溉、防洪泄洪、水利发电等满足多种要求的使用。为提升水利水电产生的价值，并最大限度地挖掘潜力，需要水利水电造价对工程建设起到积极的管理作用，从而使水利水电产生良好的经济价值。2施工组织设计对水利水电工程造价影响2.1施工组织设计对预算定额的影响预算定额是指水利水电企业在工程项目建设中所基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量标准，也是计算水利水电安装产品价格的基础，是工程建设中重要的技术经济指标，关系到工程的成本基础和造价情况。预算定额的确定试根据当前社会经济和科学发展水平确定的，也就是说，在一般情况下，根据施工企业的机械化程度、合理的施工周期和施工技术、劳动力费用消耗等方面的预算额度。目前，水利水电工程技术不断发展，新材料也不断出现，不少施工组织设计中的方案和预算定额规定并不相同，但是对于预算定额还是会产生不小的影响。2.2施工组织设计对造价的影响对于水利水电工程来说，建设之初就是工程设计，之后的所有施工内容都会在设计方案的管理下完成，可以说工程设计是影响工程造价的主要因素之一。从工程造价角度来说，设计过程的成本可能不会占据整体造价的5％，但是设计方案中的内容会占据造价的90％以上。此环节中会确定施工流程、施工方法、施工材料以及施工设备等内容，而以上这些内容，无论是哪个发生变化，都会对工程造价产生直接影响，所以想要控制水利水电工程的造价，就需要对工程设计进行合理优化。3加强施工组织设计提升工程造价管理策略3.1制作拟建项目设计方案在水利水电施工中拟建项目设计方案的制作属于重要的一环。拟建项目设计方案主要涉及到重要设备的选用与生产工艺流程的确定。方案设计人员在设计中，一方面应该考虑到工程的经济性，整体方案是否在经济承受能力范围之内，盲目的设计必将会加大资金投入，不能在追求完美的同时忽略了成本问题。另一方面应该考虑到设计的可行性。如果设计方案内容在施工过程中不能实现，应该及时进行修改，强行的施工不仅会增加工程投入，还会延缓施工周期。要求设计人员深入到施工场地，对周边的自然环境等进行充分的了解，这样才能保证设计的可行性。方案完成之后，设计部门应该进行研讨，分析方案的优缺点，在没有施工之前改正问题，为降低工程造价打下基础。设计部门研讨之后，应该交由施工部门进行分析，施工部门工作人员长年奋斗在生产第一线，并且对于施工场地以及施工流程等情况最为了解，可以知晓方案的不足之处，进一步控制工程造价。3.2把控设计造价控制在完成水利工程决策管理措施制定后，要对水利工程造价方案进行设计，并将多种控制措施应用到造价方案中，目的是对造价方案进行优化和完善，从而在实施过程中能够产生应有的效果。由于工程造价会对工程质量和施工进度产生积极的作用，所以要将资金使用和施工技术产生有效的联系，在实际实施过程中，需要注意以下三点：3.2.1推行典型设计和限额设计在我国水利工程造价发展过程中，需要围绕典型造价设计内容，并将设计加大推行力度，确保工程造价在工程中发挥关键的作用。在实际工程施工过程中，将造价设计方案作为施工指导思想，使施工企业明确造价内容和工程标准，保证施工过程更加顺利，减少工程质量问题的发生。另外，在造价设计方案中，要将限额设计作为造价设计基础，同时将多种管理措施和规定融入设计方案中，使工程造价最大程度提升工程施工效率，进而使工程质量符合使用标准。3.2.2引入市场竞争机制，推行工程设计招标制度在水利工程建设发展过程中，施工企业应提升竞争力，并通过合理、有效的工程造价方案，赢得工程的施工权利。在今后的水利工程发展过程中，将工程设计招标制度作为审核施工企业施工标准，从而使水利工程符合良好的市场发展规律。3.2.3建立健全激励机制与合同约束机制在进行工程造价方案设计过程中，需要专业的造价人员，对工程项目进行充分详细的研究和分析。为提升造价人员的责任感，实施全面的奖励激励制度，同时与造价设计人员签订劳动合同，使造价设计方案能够为工程建设起到良好的效果。3.3细化工程项目的成本核算与管理对水电工程造价，具体化工程的成本核算和管理是非常必要的。如果没有严格的成本核算，就没有办法谈论工程费用。水利水电企业要具体化每个工程的成本核算，精细管理水利水电材料、水利水电人员。建设企业要形成合力，以确保项目成本预算的真实性和全面性。在实际维修水电项目的建设过程中，不可避免地会出现建设团队的编织设计成本预算与实际产生的成本不符的现象。在这种情况下，建设企业应该具体分析问题的原因，综合经验，对以后的施工成本积累更多的经验。3.4加强对设计变更的造价管理水利水电工程过程中，受初期地质、天气、湿度等自然环境因素的影响，发生了建设组织设计变更、工程推迟等情况。遇到突发情况不仅会增加水利水电企业的运营成本，还会给建设管理带来一些困难。因此，必须考虑到项目成本中不确定性的影响，为动态管理创建协调机制。施工组织计划应根据实际施工情况动态调整。水利水电企业必须根据不同的业务特征对管理层和运营层进行分类和管理。工程单位的工程管理结合直接管理和间接管理，充分发挥工程单位的管理优势，进一步降低工程成本。结束语总之，水利水电行业的竞争日益激烈，企业要想获得长足发展，就要重视施工组织设计和工程造价控制中，提升企业的核心竞争能力，从而以较低的成本保障工程质量水准，按时完工，从而不断提升企业品牌形象，为国家建设做出贡献。参考文献[1]邵安志.水利水电施工组织设计优化分析[J].科技经济导刊,2018,26(33):99.[2]王洁.浅析水利水电施工与管理技术[J].四川建材,2018,44(10):202-203.[3]王来正.浅析编制水利施工工程投标文件应注意的细节问题[J].甘肃农业,2018(16):55-56.[4]冯江波,王鑫,李玥璿.水利水电设计阶段造价的计价依据分析[J].山东水利,2018(08):21-22.[5]周芳.施工组织设计对水利水电工程造价影响分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):250-251.