项目管理在建筑工程管理中的应用

项目管理在建筑工程管理中的应用

汪维

宁波三明电力发展有限公司浙江宁波315200

摘要：建筑工程管理中项目管理的应用，要从项目管理的具体内容入手，然后详细论述项目管理在建筑工程管理中的应用，其主要内容有：确定施工管理人员、制定科学的规章管理制度、设置专门管理机构，提高管理质量、加强全过程管理，最后总结了项目管理在建筑工程管理中的优化措施，充分发挥项目管理的效果。

关键词：项目管理；建筑工程；管理应用

1导言

随着建筑工程建设行业的快速发展,使建筑工程面临着更为激烈的市场竞争环境,而建筑工程强化管理发挥着重要作用,有助于减少建筑工程施工压力和提高施工质量、确保施工安全,推动建筑工程项目管理工作的可持续发展。目前,项目管理在建筑工程管理中的应用范围相对较为广泛,有利于推动建筑工程行业的发展进程。然而,要充分发挥建筑工程项目管理的积极作用,有必要对项目管理进行优化。

2项目管理法的概念及其应用要求

2.1概念

所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。

2.2应用要求

项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。

3项目管理法的具体内容分析

在建筑工程中采取项目管理法，是为了更好的提升工程管理效率，从而保证项目管理拥有高效率、高质量。项目管理的实施，能够保证建筑工程的基础效率，保证其稳定。建筑工程在实施中，具有规范化的特定，所以在多个施工过程中，都能够使用项目管理法进行管理。通过这种方法，能够较好的调节建筑工程的施工进度。

建筑工程管理中，项目管理能够保障工程的质量，并有较好的强制效果。工作人员在实施中，要较好落实项目管理的具体内容，保障工程施工的顺序，开展层次化的管理模式。在实际应用中，层次化进展的提出，可以让建筑工程更加完善，并保证施工人员拥有比较完善的依据。施工人员在实际施工中，要了解项目管理的属性，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目管理的效果。项目管理的效果，主要体现在建筑工程的经济效益和实施质量上，如果有提升建筑工程的施工质量，相关人员要从项目管理入手，制定系统的理论，更好的完善工程，保证项目管理的有效性。

4在建筑工程管理中应用项目管理法的措施

4.1落实责任机制

为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作。

4.2确保各机构正常运行

因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。

4.3加强工程监管力度

项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。

4.4构建运行机制

项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。整个过程中，应避免出现不合理现象，对运行情况进行有效控制。

4.5推行管理监督

在建筑工程中，项目管理的实施需要严格的监督，充分体现其实施效果。项目管理的实行，有着较大的压力和挑战，要做好准备工作，并提升管理效率。建筑工程要重点维护项目的科学性，然后保证项目管理能够科学的应用到建筑工程中，更好的体现监督效果，并对成果进行优化。管理人员要善于改善，项目管理环境，使项目管理能够与工程的实际情况相符。

4.6优化资源配置

建筑工程中项目管理的应用，要遵循建筑市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对项目管理内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。

结束语

综上所述，项目管理法的应用要求正视项目经理的作用，并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候，必须要从合理安排人员开始，通过设立管理机构、完善规章制度等措施，认真落实此种方法的应用要求，为项目管理效果的优化打下基础。

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