电力工程技术管理的难点和方式

电力工程技术管理的难点和方式

庞富国

（广西电网有限责任公司玉林供电局广西壮族自治区537000）

摘要：在科技不断进步、电力行业不断发展的背景下，电力工程技术管理对电力工程建设发展的重要性日益凸显、本文主要分析了当下我国电力工程技术管理的难点问题，从综合管理水平、监管机制、管理团队等方面提出改善方式，为提高电力工程技术管理水平提供借鉴。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

随着市场经济的繁荣发展，我国电力企业间的竞争日益激烈，电力工程技术管理对提升我国电力工程整体水平具有重要价值，电力工程技术管理决定了整个电力工程的质量，是电力企业取得较好经济效益的保证[1]。因此，电力企业技术管理工作者应当深刻认识到电力工程技术管理的难点，提高电力工程技术管理水平。

一、电力工程技术管理的难点分析

（一）技术管理综合能力薄弱

电力工程技术管理综合能力是影响技术管理效果的关键性因素，影响着电力工程的投资回报和经济效益，电力工程技术管理综合能力薄弱制约工程管理的水平和质量，进而影响电力工程企业的未来发展状况。不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因[2]。首先，许多电力企业技术管理人员的综合管理能力难以胜任复杂的技术工作，电力企业对技术管理人才的要求越来越高，部分技术管理人员并不明确自身的职责，在实践中难以充分发挥综合管理的优势，造成电力工程管理工作缺乏系统性。其次，一些电力工程技术人员在工作中缺乏责任感和荣誉感，影响整个电力工程团队及时有效的沟通和协调，电力企业的整体管理水平难以提升

（二）技术管理缺乏监督机制

电力工程技术人员的综合管理能力较薄弱，技术管理工作缺乏有效的监督机制，导致电力工程实施过程中失控问题的产生，不能充分保障技管理工作的质量和效益。电力工程技术管理工作管理目标、管理内容、管理对象都比较复杂，需要投入大量的金钱资源和人力资源，满足电力工程建设的实际需要。但在电力工程施工过程中，技术管理人员偏重先进技术的运用，往往忽视对电力工程技术工作进行全面系统的监管，加上技术管理人员不足，技术管理工作中极易出现严重技术漏洞，影响电力工程建设的总体步伐。此外，电力工程技术在使用过程中缺乏监管，技术管理人员在施工前未能充分考虑施工过程中容易出现的问题，加之监管不力，难以解决技术应用过程中的突发性问题。

（三）技术管理人员专业水平低

电力工程技术管理人员是实施电力工程工作的主体，技术管理人员的专业水平直接影响电力工程管理工作的质量，若技术管理人员的专业水平较低，电力工程施工过程中出现失误的可能性将极大的增强，技术管理人员专业水平低下是当下电力工程管理工作的难点之一。

我国部分电力工程企业技术管理人员缺乏系统性的专业知识和实操性的专业技能，与国外的技术管理人员相比，技术管理人员的技术运用观念较为落后，接触国家电力工程管理技术的机会较少，尤其是使用专业技术软件的能力，在技术管理中易造成技术应用失误、技术使用方案不合理等问题，很难提出有效的解决措施，导致电力工程技术管理水平无法提高。

（四）电力工程技术管理工作落实不到位

电力工程技术管理工作能否落到到位体现出技术管理工作质量的高低。当下我国部分电力工程企业盲目追求短期利益，节约电力工程建设成本，在技术管理环节忽视监管，减少资金使用，严重阻碍先进科学技术的应用，使一些技术不能充分发挥其固有的作用，技术管理工作未能落实，从根本上影响电力工程技术管理水平的提高，无法发挥工程技术管理的价值，忽略了电力工程企业发展的长远利益。电力工程技术管理工作需要企业内部多个部门之间的相互协调和配合，各部门之间并不是简单的工作交接，但一些部门职员的责任意识较为薄弱，过分关注部分利益，没有严谨认真的工作态度，不能及时监督和检查部门的工作责任落实情况，影响工程技术管理水平的有效提升。

二、电力工程技术管理的优化方式

（一）提高电力工程技术综合管理的水平

提高综合管理水平是实现电力工程技术管理水平有效提高的重要手段，针对电力工程管理技术存在的难点问题，电力工程企业需要从不同维度提高综合管理水平，优化技术管理方式。首先，电力企业应贯彻落实综合管理理念，在企业内部加强宣传技术综合管理方式的重要性，定时对相关管理人员进行综合管理培训，在学习中不断完善综合管理知识，提高自身综合管理能力，为在实践中采用适切的综合管理手段，不断创新综合管理方式，完善综合管理流程，充分保障电力工程技术工作的顺利实施。其次，电力企业要逐步形成标准化、系统化和系统化的综合管理模式，全面提升综合管理能力，在综合管理模式具有一定稳定性的基础上，不断优化和创新管理模式，使其更好的为电力工程技术管理工作服务。

（二）健全电力工程技术管理监管机制

电力工程技术管理监督机制为电力工程技术管理工作提供坚实的保证，电力工程技术管理工作较为复杂，工作内容较多且电力工程技术的更新换代较快，因此电力企业亟待健全电力工程技术监管机制。首先，电力工程企业要监管工程技术管理环节的造价，依据电力工程技术管理工作的实际情况，合理投入一定的建设资金，优化技术资金的使用，保障电力工程技术管理工作的实施。其次，要加强电力工程技术管理的实施过程，有效监管技术应用过程，及时发现电力工程技术使用过程中出现的问题，并采取有效措施解决复杂的技术问题，避免因技术管理人员的操作失误造成损失，提高电力工程建设的质量。最后，在电力工程技术管理过程中，也要时刻关注技术操作人员的人身安全问题，电力工程施工具有一定的危险性，施工前夕要排除技术应用现场的安全隐患，充分保证电力工程技术安全运用。

（三）打造高水平电力工程技术管理团队

电力工程技术管理团队水平的高低是提升技术管理成效的重要保障，电力企业要着力打造高水平的电力工程技术管理团队。一方面，电力工程企业要建立系统完善的技术培训制度，定期对工程技术工作人员进行专业化的技能培训，学习国内外先进的电力工程技术知识，掌握全面而专业的操作技能，提升体术管理团队整体的专业素质，在工作约束自我行为，充分发挥电力工程技术管理团队的优势，为电力工程技术工作的开展提供坚实的人才保障。另一方面，要提高电力工程技术管理人员的实践能力，尤其是在电力工程技术的使用和施工阶段，为技术工作人员提供实践机会，将理论知识充分应用到实践操作当中，提升动手能力，逐步掌握现代化的电力工程技术。

（四）贯彻落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理工作开始之前，拟定相关的工作目标和工作计划来实现技术的有效运用，在实际操作过程中要贯彻落实电力工程技术管理工作的相关要求，在提升电力工程企业市场竞争力的同时也能保证电力工程技术管理能够带来巨大的社会效益和经济效益。在具体的工作中，加强对电力工程的管理流程优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序[3]。可设立技术管理工作责任制，设立专人对技术管理工作的落实情况进行实时监督，及时发现工作中的问题并提出有效的解决措施。和责任机制以及工作程序。在电力工程技术管理实施过程中，要加大对工作质量的监督，保证电力工程技术管理深入落实，在施工的每一个环节中充分发挥其重要的价值，为电力企业工程质量和经济效益的提升做出贡献。

参考文献：

[1]沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策[J].机电信息，2015（27）.

[2]谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技展望，2016（25）.

[3]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（4）.