建筑工程项目中的成本控制要点及对策雷赛云

建筑工程项目中的成本控制要点及对策雷赛云

雷赛云

广州市三优建筑安装工程有限公司

摘要：随着建筑市场规模的不断扩大，建筑企业面临着越来越大的市场竞争。高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，做好成本控制是关键。本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨

关键词：建筑工程；成本；要点；对策

我国的经济发展已进入一个新时代，经济建设的高速发展使建筑施工行业进入了前所未有的繁荣时期，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，。在当前行业竞争持续激烈的大背景下，建筑施工企业要想长期保持竞争优势，并获得较大利润空间，进行合理的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线。

1.建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1提高项目管理水平

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2增强企业赢利能力

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3促使企业实施战略性成本控制

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2.建筑工程施工过程中项目成本控制要点

2.1合同管理

合同是成本控制的重要依据。工程开工后应尽快与材料商、设备租赁方、劳务公司以及专业分包方签订的合同，内容完整、全面，并按要求进行评审，合同评审应严格按照公司《合同评审办法》执行。对于模板、钢筋、砌体等应尽快订立总价合同，在选择队伍前，先由核算员按图纸算出图纸的工程量，提供合同量，避免事中算账、事后算账所带来的种种弊端，在单价的确定上应勤考察、多询价。劳务合同中的工作范围要完整、详细，明确班组应承担的责任、项目能提供的服务。约定工具费、管理费、材料的运距和二次倒运、场地清理、成品保护等内容，杜绝重复用工，严格控制计时工。要注重市场询价，详细了解市场行情，做到货比三家，采购价不得高于公司公布的指导价，注意咨询联营队伍的材料采购价，合同中付款方式与单价、总价、总量和进场时间应详细说明；对大宗材料按公司要求进行招标，钢材、水泥、砂石、砖物资采购均按合同管理办法权限进行。

2.2完善成本管理工作制度

在企业管理者制定成本管理制度前，可以先召集各部门开展会议讨论，让各部门提出所在部门在成本控制工作中的难点。在这种情况下，管理者就可以根据企业实际情况制定出能够解决各部门成本管理工作难题的工作制度。此外，为了加强管理制度全面性，管理者应该深入了解各部门实际成工作中的工作流程是否存在不足，并思考解决方法，融入成本管理体制当中。在成本管理制度落实使用后，管理者需要进行一定的反馈调查，重点着眼于考察其管理制度是否真的能够实现加强企业成本控制工作，然后还需要思考管理体制有何不足之处，在管理体制落实后有没有出现新问题，并思考对策进行改进。

2.3现场支出的控制

2.3.1材料费的控制

进场材料签字验收不能流于形式，对材料的数量质量进行两人验收，签字人承担连带责任，要求当日结账登记，不得补签。规范材料进出门的管理，值班室对每天进出现场的车辆进行登记造册，记录材料名称、车数、车牌号，月底交工管部和经警中队出门证要有三联，其中一联由项目材料员存档做账，一联交经警转工管部，一联交财务，每周提交项目经理和核算员，以便核对结算单据，出场材料必须由项目经理签发出门证。坚持限额领料制度，对现场自购的办公用品等要登记造册，专人管理。

2.3.2机械费的控制

根据施工方案合理安排各种机械设备进场，按合同租费付款。项目部（除水泵外不宜有自有设备。大中型机具应从设备租赁公司租赁，完工后及时退回租赁公司，设备租赁公司无法满足项目需求时，应由项目和租赁公司共同对外租赁，不宜项目私自对外租赁，可以节省机械费开支。

2.3.3现场经费的控制

现场招待费的控制要实行节俭制度，报销实行一支笔审核，项目要严格控制招待费的支出。在办公用品上要实行节约制度。项目上应严格执行项目厂务公开制度。项目管理人员实行一专多能，减少工资性的支出。

2.4提高员工成本控制意识

提高员工成本控制意识，需要让员工真正为公司利益着想，企业可以直接把员工奖金与企业成本控制情况挂钩。在这种情况下，员工就能够从自身利益角度出发，自发思考怎样尽可能减少企业浪费，从而更加重视自身工作规范。此外，员工在与其他部门衔接工作时也能尽量考虑到整体的工程项目成本控制，形成成本控制意识联动。当员工的思想意识能够达到对公司成本视如己出的状态时，提高建筑工程项成本管理工作自然水到渠成。

2.5建筑施工企业应灵活确定目标成本

目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较．确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。

2.6加强工程项目实施中成本控制

项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目2.7施工过程中质量成本的控制质量成本包括控制成本与故障成本。加强对非生产性开支的管理和分析节超原因。针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。

结束语：

建筑企业发展前景极为可观，为了使建筑企业发展势头更旺，提高我国建筑企业在国际范围内的市场竞争力，进行建筑工程项目成本控制工作势在必行。在建筑工程中做好成本控制工作可以有效的对经营管理进行改善，从而提高企业管理水平。在建筑工程项目中，为了做好成本控制工作，严格控制施工全过程的成本控制。

参考文献：

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