房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法罗骞

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法罗骞

罗骞

广州市佳昌房地产有限公司广东广州510000

摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也不断在进步。房地产开发方是整个建筑项目的重要组成部分，然后房地产开发方对于建筑项目的控制最主要的环节是现场施工管理。现场施工管理必须根据建筑工程实际情况，结合项目需求，对工程项目中存在的问题进行分析、解决。本文章，主要对房地产开发中的施工现场管理进行分析与探究，提出问题，给与解决的措施与方法，希望能帮助解决人们对施工现场管理方面存在的问题。

关键词：建筑工程；房地产；现场施工管理

在当今建设工程的发展与建设，房地产开发中施工管理是对于整个工程的管理起到承上启下的作用，在房地产开发中施工管理和质量监督对各个分部分项项目施工进行协调，对各个环节的工作进行监督、检查，使建筑工程整体的施工质量得到提高。现场的施工管理是对整个建设工程场地管理，并通过材料、设备以及人员等的资源化管理，现场建设工程的各分部分项项目的施工技术、施工安装技术与施工工艺的施工质量主要由现场的施工管理控制，在一定程度上，现场施工管理对其整个建筑工程建设效率有着非常重要的推进作用。现场的施工管理，对于工程现场存在的问题以及可能存在的施工问题进行分析，避免问题的发生，解决现存在的施工问题，避免施工现场的安全隐患，在源头上消除隐患，在建筑工程建设的关键部位的质量控制上，得到有效的提高。在房地产开发现场施工管理中，管理工作所涉及的环节以及内容众多，管理程度相对复杂，对现场工作的开展难度较大。做好房地产开发的现场施工管理的话，需要将施工技术、施工质量、造价控制以及安全监管、质量检查各方面结合一起，并且与各种资源和施工工艺的相结合，这样才能提高建筑工程建设的施工质量与施工效率，使工程更加合理化与科学化建设。现如今，对于建筑工程现场管理从整体上来分析，对于现场施工管理的工作的开展以及得到相应的成果，在细节上分析，还是存在许多不足的问题，施工管理工作需要完善与改进。

1对于房地产开发现场管理工作开展的优化原则

1.1科学合理的原则

建筑工程建设中，现场的施工管理工作的开展，最主要的目的是为了保证建筑工程的工质量。所以，为了保证建筑工程施工质量就必须对工程的分部分项工程的施工管理按照实际情况进行分析，科学合理的协调现场工作，科学化管理模式，并实现对现场资源的合理分配，从而实现工程建设的高效率、高水平的生产。

1.2规范化原则

房地产开发的施工管理是保证施工质量所开展的管理措施，管理工作的开展应从源头出发，从源头上对问题进行消除，确保关键部位施工。所以，在施工管理对于现场资源的合理分配以及科学管理下，应该对施工现场进行规范化管理。对现在各施工参数以及规范要求进行确认、检查，发现不规范的地方，需要及时改正，避免出现质量问题。施工现场的工作开展，需结构施工方案进行，每个工作流程需规范化进行，严格控制工作流程，各工作间进行有序的配合，从而使整个工作效率得到提高。

2房地产开发管理的影响因素

2.1资源因素

在建筑工程建设中，它所包含的内容繁多，其中所牵涉的专业较多，结构复杂。在这基础上需有大量的资源作为建设的依靠。在工程建设中，对于大量资源的分配不好，会对整个现场施工工作造成直接的影响，甚至影响其施工质量。工程资源包含许多，施工材料是整个工程最重要的资源之一，它是工程建设的基础，对于施工材料的管理需要严格控制，在各分部分项工程的材料采购需符合施工要求，材料量较大施工材料在选购时，应采用招投标的形式进行，选用最优材料，价格与性价比最高的建筑材料。在材料进场时，现场管理的工作是，需对建筑材料进行检查、监督。采购的建筑材料需与施工要求一致，质量需要进行试验验证。在重要的建筑部位的施工材料，必须经过规定的试验，试验合格的材料才能进场。材料的试验需要分批次检测，按照规范要求进行抽样试验。对于施工材料的存放，是对后期材料使用质量的保障。施工材料存放不当的情况下，容易对材料的质量产生影响。在材料入场时，对材料进行档案化管理，避免材料存放不当，存放过久的情况。另一方面，施工设备是建筑工程建设的重要资源。在建筑工程建设中，大部分的建设工作都需要施工设备完成，施工设备应用使整个工程的施工进度、施工质量大大的提高，从而降低人工成本，降低成本造价。在施工管理中，对于设备的管理需要合理、规范。只有这样才能合理的分配设备与使用设备。现场的施工管理对于设备采购、租赁需严格按照施工方案进行，根据工期、工作量进行分配。在设备进场前，需要进行检查，必须采用合格的施工设备与相匹配的施工设备。设备在使用过程中，需定期检查，定期维修，如果，施工设备无法正常运转，对施工质量造成影响的设备应立即更换。

2.2人为因素

人为因素是作为房地产开发现场施工管理的主角，现场施工管理的人员的配备以及人员的专业能力会直接影响现场施工管理工作的进行。所以，对于管理人员的要求，在房地产开发的施工管理中极其的重要。管理人员的专业需要根据建筑工程的类型进行选择，对于人员能力需根据建筑工程的规模与难易程度进行选择。对管理人员的专业与能力需要满足一定的要求。管理人员的资质与素质需要进行考核，只有优秀的管理人员，才能保障现场施工工作的进行，保证施工质量，节约工程造价等。管理人员对施工现场工作人员的管理也极其重要，对于现场作业人员的数量与专业，需根据整体的工程情况分析与分配。现场作业人员是整个建设工作的基础，在工人的选择中，应按照实际分部分项工程分配，采用符合该分项分部工程的工种，对于特种工作人员，需要求必须持证上岗，检查人员是否满足施工工作需求。定期对施工作业人员进行培训，做好安全、消防等培训，从源头上避免施工问题的产生。

2.3技术因素

现场的施工技术因素主要包含在于施工工艺与施工组织设计、技术方案等多方面。施工的技术与施工工艺、施工顺序对于施工质量的影响至关重要。对于每个施工方案所采取的施工工艺，都需要有相应经验的工作人员进行验证。在施工工作正式实施前，需对分部分项的施工工艺进行验证，只有满足施工要求的施工工艺与施工技术才能进行实施。

3房地产开发管理的优化措施

3.1材料管理

材料管理分为内业管理与外业管理，内业管理需对各分部分项工程所包含的材料与合同等进行合理的管理，保证材料的齐全与规范。外业的管理是对施工材料的管理，在施工材料的选购、检测与存放应规范化管理。材料的供应商与供货合同需合理的确认，加强对材料的检测与后期的存放管理，保证施工材料在建设工程上的有利利用。

3.2施工技术管理

在工程施工前，需对其施工方案进行审查，必要时，需组织建设单位、监理单位、设计单位等负责人进行图纸会审，保证施工合理性。

3.3竣工验收管理

分部分项工程在施工完工后，需做好验收工作，对于验收材料的管理需规范化。保证施工的验收质量，存在验收不合格的工程，需进行返工与处理。

4结语

对于房地产开发的施工现场管理，需根据实际出发，对施工现场进行规范化管理，针对各项影响因素进行预防与处理，在现场管理工作中，应多结合多方面因素，合理、有效、科学的进行管理，提高工程的施工质量。

参考文献

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