探析土建工程项目管理方法金圣飞

探析土建工程项目管理方法金圣飞

金圣飞许东升

1.浙江暨航智能工程有限公司浙江杭州310000；2.杭州天同房地产开发有限公司浙江杭州310000

摘要：随着社会经济的不断发展和城市建设的步伐，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。

关键词：土建工程；项目管理；管理方法

引言

在土建工程项目的施工操作中，科学的管理可以保障施工的整体质量，还可以大大减少施工所中成本量并减少施工的时长，对土建工程项目的利益以及社会效益的全面提升发挥着积极作用。另外，对于土建施工管理中最重要的部分就是施工的现场管理，只有不断地优化和提升土建工程项目的现场施工管理环节，才可以从本质上提高土建工程项目的整体施工质量及施工安全性。

1土建工程项目管理现场施工管理的重要性分析

对于土建工程项目而言，施工的具体效率和质量对工程具体成本有着最为直接的影响，也对项目的具体收益起着决定性的作用。科学地对土建施工现场进行管理，就可以把这些恶劣影响降到至低，以保障施工的正常开展，并在一定程度上优化企业形象，对施工质量的提升和企业的良好发展奠定了基础。

2土建工程管理内容

2.1土建工程项目造价管理

在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：（1）通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；（2）通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；（3）通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。

2.2土建工程项目安全管理

土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。

2.3项目进度管理

在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：（1）制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；（2）加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；（4）对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

3土建工程施工现场管理原则分析

（1）经济原则性。应避免过分重视施工进度，忽视施工成本费用和施工的质量，以及其他安全因素的情况，杜绝单纯追求进度的念头，做好资源配置，实现效益最大化。（2）科学性原则。必须科学合理的处理各种事务，与现代化的生产需求有机结合，做好流程管理，把握现场安全，有效利用现场资源。（3）规范化原则。遵守国家对土建施工中有关法律法规和发布的行业标准，制定规范化管理流程，将现场管理的工作效率最大化，与土建施工现场同步运行，产生和谐的协调作用。

4土建工程项目的管理方法及应用

4.1土建工程项目的成本管理

在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。

4.2工程的质量管理和安全管理

土建工程中最重要的就是人员的安全和工程质量的提升，施工过程中工作人员的人身安全和工程建成后使用过程的安全都要重点保护，在建设中的安全防护措施做到位，企业对于土建工程的安全管理项目的完善和创新改进做到位，工程的质量和安全的良好发展也促使企业的效益稳步增长，土建工程就可以实现稳步发展。

4.3施工企业加强现场施工监控的方法

土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。

4.4完善工程项目管理体系和机构建设

项目管理除了具备了优秀的项目管理团队，还应该具备完善的项目管理体系，土建企业应该运用最先进的项目管理理念，支持项目管理工作人员的工作，加大项目管理工作的宣传，力求给项目管理人员打造一个顺利的工作环境，使其能够最为快速的找出项目管理体系中的漏洞和不足，尽快完善企业的项目管理体系；另外，国家还应该完善项目管理企业相关的法律法规，规范项目管理机构的工作，并定期对其进行资质和能力的审核，对于优秀的项目管理机构应该加大扶持力度，力求为项目管理机构塑造一个宽严并及的发展环境，促进更多有技术、有能力的项目管理机构生成和成长。

4.5做好工程的交工验收工作

对工程的验收控制是加强项目工程管理的重要内容，工程完工后，要对建设单位的设计、投资、物资供应等一系列过程进行整体验收，对形成的各种过程性文件进行审核，凡和实际工程情况不符的，采取相应的措施进行修正，投资方对资金的使用情况进行核对，凡是出现资金外流，公报私囊的要严惩不贷。确保工程质量和资金安全。

结语

作为工程项目中的核心重要工作，对于施工现场的管理必须落实到到施工当中的每个细节，实施科学、规范化的施工现场管理办法，来整体提高建筑项目施工的质量，尽量减少建筑的成本指出，保质保量地完成好工程项目。除此之外，还应该探索出更加有效的施工现场管理的具体策略，并加以运用工作中，让中国土建工程项目的质量和管理水准得到质的提升。

参考文献

［1］梁建华．浅谈建筑工程项目现场管理问题及相应措施．建筑工程技术与设计，2018(18):2249．

［2］马跃武．研究土建工程中的项目管理措施分析．城市建设理论研究(电子版)，2018(19):6974-6975．

［3］赖彦林．建筑工程土建造价管理问题与应对策略研究．中国科技纵横，2018(10):130．