电力配电网工程建设管理分析陈蕊琼

电力配电网工程建设管理分析陈蕊琼

陈蕊琼

（泉州供电服务有限公司福建泉州362000）

摘要：电网系统在市场经济体系发展过程中占据着极其重要的位置，并且随着人们经济水平的不断提高，对电力需求量也与日俱增。电力产业正在成为人们日常生活中不可缺失的一部分。所以对配电网工程建设成为时代的硬性要求，优化电网体系，改善基础供电设备质量。

关键词：配电网络；工程建设；管理

1电力配电网及其工程管理和重要性

1.1分类

一般情况下，我国的配电网由电压的等级来分为高、中、低三类配电网。高压配电网的配电网电压等级是35kV～110kV，中压配电网的配电网电压等级是6kV～20kV，低压配电网的配电网电压等级是220V～380V。除此之外配电网还能分成城市、农村、工厂配电网功能区。无论如何区分，配电网建设的最终目的是根据对电压的需求然后针对性地提出配电网建设方案，最终完成电力的供与需。

1.2重要性

配电网工程管理系统由人力资源、投入资金、技术设备还有施工现场组成，具有工作复杂和技术要求较高的缺点。用电负荷具有需求逐年上升带来了电力设备容量不足、设备陈旧、规划不到位等问题，所以应该对这些设备进行维护检修、升级改造、规划新建。相应的项目关系到电力用户正常生产、生活，还有电力企业的正常工作和运营。从民生工程角度考虑，配电网管理工作的重要性可见一斑。

2配电网管理系统的问题

2.1建设周期长、工程量大

这是由中国的国土面积和人数众多而决定的，由于中国的国土面积幅员辽阔，所以电力部门的配电网建设工作是非常复杂的。就2014年一年来说，国家电网投入相关建设的规模达到1580个亿，更是因为配电网具有复杂性，造成配电网建设周期比较长。以上两个问题就是造成管理工作难度的两个最重要的方面。

2.2招投标管理工作不规范

需加强工程参建单位的招投标管理工作，招投标工作应充分认识到基层工程管理人员、运维人员的现场作用，充分参考现场管理人员、运维人员对参建单位的建议、意见。招投标过程中杜绝打招呼、递条子等方式，落实优胜劣汰筛选机制，让不合格、不规范的参建单位逐渐退出招投标市场。

2.3专业人员素质较低

因招投标工作的不规范，导致个别设计、监理、施工人员业务素质较差，出现设计深度不够，现场勘察不到位，变更频繁；现场监理工作经验严重缺乏，监理人员责任意识不强，离岗现象时有发生；施工人员技能水平不高，业务能力良莠不齐，安全意识淡薄，施工人员的专业素质是施工配电过程中的关键，配电网工程需要的人员和施工人员的综合素质不匹配。综上所述，专业人员素质较低是配电管理方面较为混乱的罪魁祸首，并且制约了电力配网项目建设周期及发展方向。

2.5企业领导对配电网相关项目的重视度不够

管理层是否支持决定着配电网建设工程质量好坏，但是就我国目前的现状来说，很大一部分管理层只注意到配电网建设的结果而忽略配电网建设的过程，一定程度上这样也就阻碍了配电网建设相关工程的正常发展。

2.6自贡配电网的布局和结构不合理

主要表现在网架结构上，现如今配电网改造的工程的前期的规划负荷与实际经常有不一致的现象。合理的供电半径在配电网建设的过程中也是非常重要的，具体就是在电负荷密度小的地方适当扩大配电网的配电半径，在电负荷密度大的地方缩短供电的半径。

2.7电压器使用不合理

这问题的表现就是配电的变压器的容量和实际容量不符导致变压器空载运行时间变长，固定损耗变大，造成安全隐患。所以项目实施前期应根据实际电量需求合理调整容量，提高配电设备的利用率，并采用新技术解决上述问题等。

2.8管理人员对设备不够熟悉

运行人员如果对设备不熟悉就会造成无法操作和管理设备的情况，带来一定的安全隐患。所以从根本上来说应该从管理人员下手，提高他们关于配电的专业技术，让他们汲取新技术新知识，提高他们的自身素质，能够应对配电过程之中遇到的各种问题，企业应该对管理人员包括企业的职工加强安全管理方面的培训，增加防范意识。

3有效对策

3.1引进新技术并且加大资金投入

自贡配电网建设工程量大，并且建设周期较长，所以作为电力企业，应该大力投资引进新技术，来完善建设过程，达到缩短工期的目的。这部分的资金投入也包括严控招投标结果管理，以便促进施工人员更加积极、有效地参与到工作之中，使工程管理难度降低，保证工程的安全性。

3.2技能培训

由于部分的施管理人员的专业素质有限导致工程管理混乱，电力企业应该定期地开展技能培训的活动，一定程度上能够提高工程管理人员的专业素养还有业务能力，所以能更加保证施工质量。

3.3完善管理制度

如果要最大程度地发挥配电网建设的作用，那么就应该对工程管理制定相关制度。所以有关企业应该积极主动地完成配电网管理的相关制度，并且提出切实高效可行严格的安全施工标准和制度，这样才能使施工过程变得合理化和规范化，来达到使配电过程变得安全高质量的最终目标。

3.4企业领导对配电建设施工网有足够的重视

电力企业最核心的部分就是领导层，领导层的决策都影响着电力企业的发展，所以有关人员应该积极改正陈旧的观念，管理层也应该给予相关施工项目足够的重视，同时保证资金投入与人才配备，让施工过程顺利开展。

3.5各部门加强联系与合作

如果电力企业的每个部门都失去必要的联系，互相没有更深层次的沟通和合作，就非常不利于配电网项目的顺利进行。所以，各个部门不仅应该做好分内的事情，更应该加强沟通和联系的工作，这样便可以在一定程度上加快配电网的建设，提高企业的经济效益。

3.6创新管理观念和管理模式

目前我国经济发展迅速，电力企业要想长久发展，管理观念也要不断地改进，不断的创新，引进先进的管理观念和管理模式，提升企业的核心竞争力。工程管理人员可以根据当前配电网工程的建设特点编制工程策划方案，制定一、二、三级进度计划，保证施工顺利进行。同时配合工程现场的监理人员，对配电网工程的建设质量进行监督检查。另外，逐步建立、完善的工程相关的安全管理和质量管理制度，对工程质量和安全施工进行保障。

3.7科学的规划与设计

加强设计人员的专业水平，提高配电网工程的设计质量。第一点，严格按照行业相关规章制度，派遣相关人员与第三方人员一并进行实地勘测并互相监督，做好用户用电需求的调查，然后设计人员按照收集反馈回来的数据进行合理的分析，完成设计工作。第二点，要建立明确的奖惩制度，做到奖罚分明。第三点，严格控制配电网工程的建设成本，要求设计人员在一定的金额范围内进行工程设计。并且强化设计人员对于工程造价的认知度，在设计过程中对具体的成本费用做到全面统筹的科学分析，合理规划配電网工程的阶段性资金投入，做到有效控制工程建设的投资金额，以免造成资金浪费的情况。第四点，定期审查配电网工程的施工现场，及时发现设计图的不合理的地方进行修改，避免后续反复性施工引起不必要的资源浪费，延长工期，提高工程建设成本。

3.8定期培训参建人员

优质的建设管理水平可以促进配电网工程的建设进度。而配电网工程的建设管理水平如何，主要是看相关各参建单位各级人员的执行力和专业素养。所以在配电网工程的建设过程中最重要的就是定期开展培训工作，加强工作人员的安全意识和安全技能，加强工作人员的专业技能培训和职业道德。可以采用多种培训方式提升培训效果，例如专业主题讲座，经验交流分享会或者实践演练等。通过定期培训，提升工作人员的综合素养，为电力企业储备人才，促进了电力企业的发展。

4结束语

综上所述，配电网工程建设管理是供电企业的重要工作。但是在目前的建设管理中还存在着诸多问题，严重制约着配电网工程的安全建设和工程质量，影响着电力企业的经济效益。所以只有及时解决现在管理中存在的问题，然后引进新的管理模式，不断地优化创新，才能提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的长久发展。

参考文献

[1]孙凯.配电网建设项目中的工程管理探析[J].建筑工程技术与设计，2017，（30）：1212.

[2]黄新佳.新时期农配网工程建设管理要点分析[J].江西建材，2017，（13）：258，263.