EPC项目管理中设计与采购的融合管理思考

EPC项目管理中设计与采购的融合管理思考

叶斌

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司510663

摘要：EPC项目管理是指对工程建设项目中设计、采购、施工等进行全过程承包管理的一种项目管理方式。相比传统承包模式而言，EPC项目管理可以更好的提高工程建设质量和效率。随着我国电力行业的飞速发展，电厂工程项目的规模也越来越大，在此背景下，EPC项目管理模式在电厂工程中的应用也越来越广泛，并且发挥着重要的作用。EPC项目管理中，如何实现工程项目设计与采购的协调，是项目能否成功的关键所在。本文就EPC项目管理中设计与采购的融合管理问题进行详细分析。

关键词：EPC项目管理；设计；融合管理；采购

引言

在EPC项目管理中，设计、采购、施工三者之间的关系尤为密切，三者之间是否协调、合理、科学，都直接决定了项目能否成功，因此，为了更好的保证EPC项目管理质量和效率，就必须做好三者之间的组织、协调工作。三者之间，设计和采购的关系更为紧密，相比施工环节而言，设计和采购都处于项目的前提工作，如果设计和采购出现问题，那么施工必然会受到影响，因此，在三者关系中，协调好设计与采购的关系是前提也是基础。而就EPC项目管理实际来看，设计和采购往往存在脱节的问题，这样不仅会影响到整个项目管理的质量和效率，同时还会导致各种管理问题的发生。对此，为了避免各种问题的发生，就需要加强对EPC项目管理中设计与采购的融合管理。

1、EPC项目管理

EPC项目管理是一种新型的承包管理模式，其中EPC分别是设计、采购、施工这三个英文单词的缩写。EPC项目管理模式主要是指业主将工程建设整体发包给承包商，由承包商负责整个项目的设计、采购、施工等全过程管理工作，在此过程中，承包商需要对建设项目进度、质量等进行全过程的负责，最终完成一个验收合格且满足预期要求的承包模式。相比传统承包模式而言，EPC项目管理模式具有明显的特点和优势。比如在EPC项目管理中，更加强调充分发挥设计在整个项目建设过程中的主导作用，而只有保证了设计的科学性和合理性，才能够保证整体项目建设方案的优化[1]。同时，在EPC项目管理模式中，其注重对设计、采购、施工三者的相互协调与衔接，这样一来就可以有效避免出现三者相互脱节的问题，即保证了项目建设的整体进度，同时也可以保证项目建设的整体质量。所以，EPC项目管理在提高项目建设质量、效率、效益方面发挥着至关重要的作用。

2、设计与采购融合管理的必要性

对于EPC项目而言，设计与采购是尤为重要的两部分，二者之间的关系也是紧密相连的。从设计方给出第一份采购文件开始，设计与采购之间的关系就真正形成了。如果对二者之间的关系进行深入分析，可以发现，实际上在编制EPC项目管理总体计划时，设计、采购、施工就发生了联系。基于设计与采购之间的紧密关系，将二者进行融合管理就显得十分必要和重要。如果对二者进行单独管理，那么很容易出现脱节问题，这不仅会影响到设计与采购的顺利开展，同时也会对EPC火力发电厂项目的整体质量和效率造成影响。因此，在EPC项目管理过程中，加强对设计与采购的融合管理尤为重要。首先，二者的融合管理可以有助于降低EPC火力发电厂项目的投资风险。对于任何项目而言，在种种因素的影响下，都会产生一定的风险，对于EPC项目而言，也不例外。比如在EPC项目管理过程中，如果没有将设计与采购进行融合管理，就很容易导致设计出现变更问题，这不仅会影响到项目的整体经济效益，同时还容易给项目带来一定的风险[2]。其次，设计与采购的融合管理还可以更好提高项目的质量。通过将设计与采购相融合，可以使得设计与现场施工之间更加协调，避免现场资源出现配置不合理的问题，这对于提高火力发电厂项目的整体质量具有重要的意义。最后，通过将设计与采购进行融合管理，可以有助提高整体项目的进度。EPC项目管理中设计与采购是重要的前提条件，如果能够将二者进行融合管理，在二者相互协调、相互配合下，就可以更好的提高设计效率及采购效率，进而促进施工顺利有效开展，这对于提高项目的整体效率具有重要的意义。

3、EPC项目管理中设计与采购的融合管理策略

3.1完善健全项目管理体系

对于EPC火力发电厂项目管理而言，想要保证项目的顺利有效开展，提高项目的整体质量和效率，就必须依赖于一套完善健全的管理体系，而对于设计与采购的融合管理而言，也需要科学合理的管理体系来支撑。因此，这就需要项目管理人员在设计与采购的融合管理中，加强对管理体系的完善和健全[3]。比如要将EPC总承包方与设计分包方的管理体系相互结合、统一，实现管理体系之间的无缝对接。而对于设计人员及施工人员，也需要积极配合项目管理工作的顺利开展。针对EPC火力发电厂项目，还可以制定相应的岗位责任制，即将管理责任落实到每一个部门、岗位中，以此来约束各个工作岗位的工作行为，这更有利于实现设计与采购之间的科学有效融合，同时也可以更好的提高项目管理质量及效率。火力发电厂项目管理体系应该做好完善、科学、健全、合理，比如要根据项目实际情况及需求，将设计、采购、施工、管理、检验、验收等工作均纳入到项目管理体系中，在健全完善的项目管理体系支撑下，就可以更好的完成设计与采购之间的融合管理工作，进而也可以提升火力发电厂项目管理的整体水平。

3.2保持设计与采购对内外的统一性

想要实现设计与采购的融合管理，那么就必须保证二者之间的协调性和统一性，如果二者之间出现脱节、分化，那么就谈不上融合管理。因此，项目管理人员要保证设计与采购对内对外都是一个结构，避免二者在部门内部出现分化。对于项目中与设计和采购相关的工作，必须由两个部门共同参加，并且要由两个部门共同管理，这样才能够实现二者的融合。为了更好的实现二者的融合管理，还需要对相关的岗位职责范围进行明确，保证二者之间的良好配合与衔接，避免出现脱节、分化的情况[4]。设计与采购两个部门之间要加强沟通与交流，切实针对二者的融合管理提出有效的方法和措施，以此来促进融合管理的实现。而只有实现了设计与采购的融合管理，才能够更好的提高项目管理质量和效率，进而促进火力发电厂项目顺利有效开展。

3.3设计与采购融合管理的有效落实

设计与采购融合管理是一种全新的管理模式，其打破了传统模式的脱节、分化问题，对提高项目管理质量和效率具有重要的作用。但是由于这是全新的管理模式，所以也对相关的工作人员提出了更高的要求，这就需要大家的共同努力，切实根据设计与采购融合管理的需求做好各个环节的工作，以此来促进设计与采购融合管理的有效落实。比如在实际设计与采购融合管理过程中，对于设计相关的资料信息以及采购相关的资料信息，需要对两个部门的所有人员进行共享，这样可以便于二者的融合，进而提高设计与采购的管理质量。在实际工作中，部门之间的人员要相互配合、协调，保证设计与采购工作的无缝对接[5]。为了更好的保证融合质量，还可以加强对部门的考核，即对两个部门之间的融合管理工作进行评价考核，通过考核可以促进设计与采购得到更好的融合。设计与采购融合管理的有效落实，可以为火力发电厂项目的顺利有效开展提供保障。

结束语

EPC项目管理中，设计与采购是尤为重要的环节，设计是否科学、采购是否合理，都会直接影响到后续施工的进度与质量，进而对整个项目的成功与失败产生影响。因此，在EPC项目管理中，就必须做好设计与采购的管理工作，而为了更好的保证管理质量及效率，就可以将设计和采购进行融合管理。

参考文献：

[1]何培青.EPC项目管理中设计与采购的融合管理[J].河南建材，2019（01）：251-252.

[2]于秀平.EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨[J].建材与装饰，2018（30）：99-100.

[3]姚杰.浅析设计、采购、施工（EPC）总承包模式的项目管理[J].建设机械技术与管理，2017，30（10）：78-80.

[4]党万利.浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策[J].砖瓦，2015（01）：59-63.

[5]唐天.EPC工程总承包项目中采购成本控制方法[J].江西建材，2014（22）：243.