强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究张明扬

强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究张明扬

张明扬

新乡华源电力集团有限公司延津县分公司河南延津453200

摘要：强化电力工程施工技术与管理不仅是工程安全正常生产的前提，还是推动电力企业良好生存与持续稳定发展的核心内容。本文首先指出了电力工程施工技术与管理中存在的问题，其次，提出强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法。

关键词：电力工程；技术；管理；途径；方法

1我国电力工程施工技术及其管理工作现状

1.1电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。

1.2电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。

2.我国电力工程施工技术及其管理工作现状

2.1电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。

2.2电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。

3.工程施工技术与管理强化方法

3.1加强施工技术管理

工程施工技术与建筑工程质量息息相关，施工过程中，施工企业应加强对施工技术的管理。施工企业应当在对施工现场环境进行全方位勘察与考量的基础上，制定合理科学的施工技术方案，在施工过程中严格监管施工过程与施工技术方案的吻合程度，并做好人员与设备的安全防护工作，以保障预先规划能够得到有效的落实。以土石方施工技术为例，在正式进行土石方开挖之前，施工单位需预先对现场的基坑与排水系统进行仔细勘察，制定施工设计方案，在土石方开挖过程中施工单位需严格参照施工方案开展开挖工作，基坑开挖完成以后要用材料进行覆盖，避免长时间的暴晒，在铺设垫层时也要严格按照设计方案进行，在放桩过程中也要对实际的标高以及轴线进行严格的测定，避免桩基出现错位情况[6]。

3.2加强施工材料管理

在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要严格控制材料的来源，避免劣质材料进入工地。以砖为例，我国85%的建筑工程项目都是砖混结构，尤其是民用住宅，这种结构的墙是以烧结粘土形成的砖为主要建筑材料，但是据不完全统计，这种类型的砖产品的不合格率达到了50%及以上，严重影响了我国住宅等以此为主要筑墙材料的建筑的质量。因此，应加强对施工材料的质量控制，首先施工企业应该明确的可靠的材料供应商，对材料来源进行限制，争取购入价格合理、质量合格的材料和设备。其次，形成科学的材料检验体系，保障材料和施工质量标准保持一致。最后，合理分配材料，依照施工状况和施工进度，科学地分配各种材料和设备，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料，这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。

3.3加强施工人员管理

人员管理是施工现场管理的重要组成部分，其中包括一线施工人员、管理人员等。为了保障施工质量，在施工人员的质量控制与优化方面，人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏，应该根据需求合理筛选工作人员，选拔高水平的技术人员，并合理地分配人力资源。此外，应该对工作人员进行必要的培训，包括安全意识、操作流程、施工规范制度等，加强在施工中的技术控制，规范施工人员的施工行为，使他们按照设计中的施工程序和技术进行，保证各项施工技术要达标。管理层在实际的施工过程中需要对整个工程项目进行统筹管理，并对每一施工流程进行严格监理与质量审查，因此管理层的质量可以在很大程度上影响施工的质量，若是管理层不作为放任自流，就会导致工程项目无人监管，其质量如何不言而喻。因此在施工管理层的质量控制与优化方面，管理人员自身应树立质量第一的理念，重视企业的利益，并在日常的工作与培训中将这一理念向各部门员工不断传达，使其做到对工作一丝不苟，遵循既定的质量标准和操作规程，提高建筑工程施工的质量与水平。

3.4健全施工现场管理机制

对于复杂的工程项目，健全合理的管理机制是十分有必要的。想要加强管理能力，形成科学的管理体系，从而全面调整控制建筑工程的施工质量。管理部门依据建筑工程实施计划，确定建筑工程的目标，指导整个施工的进行；其次，还要进行资源和任务分配、责任到人，并相对应地配套奖罚制度，从而提高每个员工的责任心和工作效率。

另外，在施工过程中，还要严格管理规范程序，谨慎选择施工单位，加强控制各部门各环节的施工质量，实时调整施工计划和资源分配，并根据实时状况确定重点任务，重点攻破。此外，还要加��监管力度，利用“三检”制（自检、互检和交检）对施工过程的每个环节做到有效监督检查，原料采购、施工进度、施工完成状况各方面都要严格把关，确保工程的施工质量；还要及时发现安全隐患并解决，确保员工的安全。

综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。

参考文献：

[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）：174-175.

[2]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009（01）：158-159.

[3]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（06）：265-266.