建筑造价管理提高工程经济效益探讨胡雪宁

建筑造价管理提高工程经济效益探讨胡雪宁

胡雪宁刘翠萍

山东天泰恒信工程造价咨询有限公司山东济南250014

摘要：现如今，我国经济发展的十分迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。伴随着市场经济体制的进一步发展，既给整个建筑行业带来了发展机遇，又使得其竞争变得越来越激烈。因此要想获得一定的竞争优势，该类企业就必须要控制工程造价，加强造价管理。基于此，本文将重点从建筑工程开展的各个阶段入手分析，探讨在每一个环节中的造价管理方式，进而在确保工程质量的基础上实现企业经济效益最大化，以供参考。

关键词：建筑；造价管理；经济效益；探讨

引言

工程建设在一定程度上带动着中国经济发展，同时刺激着建筑市场的健康发展。对此，大多数建筑企业最为关心的问题是在于如何尽可能提高建筑行业的经济效益，简而言之是用最小的资金产生利润最大的回报。建筑行业的技术在科技发展下，随着中国建筑工程技术的日渐成熟不断得到提高。因此，建筑企业应该重视建筑工程的成本核算与控制，从而更好的站稳建筑市场，获取稳定的市场发展空间。

1强化建筑工程造价管理的意义

对于在建筑领域来说，建筑企业里最重要的一项就是建筑工程的实施，因此，承包工程的施工单位，在一定程度上要承担起造价管理的工作，并且要进行合理的管理，意识到在施工过程当中，合理的造价管理的重要性。

由于我国现在逐渐转向了市场经济，市场在我国经济建设当中发挥着不可低估的作用，因此，市场的千变万化决定了我国建筑企业在建设工程当中的成本投入。对于过去我国实行的计划经济来说，当一个建筑项目完成时，收益者是国家，但是现在在市场经济下，一个项目工程完成时候的收益者是建筑企业。因此，市场导致了我国建筑行业的施工单位更加重视工程造价管理，只有在施工过程当中合理的造价管理才可以给建筑企业带来更多的经济效益。

在过去，我国的建筑企业都没有意识到工程造价在施工过程当中的重要性，因此，在现在发展的过程当中，我国的工程造价管理相对落后。造价管理相对于其他的管理来说是一项比较专业的工作，它是要贯彻在整个施工项目所有的阶段，由于我国过去不够重视工程造价管理，因此，我国现在虽然已经具备了工程造价的市场，但是还是不够完善。

2影响建筑工程经济效益的因素分析

2.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径

一般情况下，建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。

2.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求

在整体的建筑工程项目中，把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务，更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制，可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前，每一部门都有对应的工作任务，表面上可以说是各施其职，分工明确，但在部门之间的工作交流可能存在困难，导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此，最佳的建筑团队应该是全员能积极参与，同时各部门之间开展与协调各项工作，减少因沟通问题带来的问题，从而提高整个建筑项目的效率，充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化。

3管理控制措施

3.1加强预决算控制和管理

为了进一步加强对工程造价的控制和管理，施工方在建设初期的时候就要树立起预决算控制与管理意识，并进一步完善成本核算方式。预决算是进行成本管理的主要依据，因此这就需要将成本管理和预决算管理相互结合起来，并利用相关的成本管理制度实现预决算控制的有效性。在工程建设初期的时候应该要通过内部分析以及相关经验来充分挖掘成本控制的潜能，并对施工过程实施详细的成本记录，以便于在今后成本核算的时候能够有比较充分的参照依据。对预决算实施相应的管理，可以进一步完善施工标准，并从中发现潜在的各种可利用资源，从而有效控制工程造价。与此同时，工程监管部门还需要保持良好的成本核算意识，进而确保工程经济效益和工程质量。比如加强对施工材料采购的审核和监管，有效控制建筑成本。

3.2加强工程在设计阶段的造价管理工作

由于建筑工程的造价管理工作一直都贯穿于项目工程实施的整个过程当中，因此，在建筑项目最开始的设计环节，相关的设计工作人员一定要注重工程造价管理方面的工作。建筑项目设计阶段的造价管理是整个项目工程当中非常重要的一部分，它在一定程度上，可以帮助到后续的建筑施工的有效开展。

然而在实际生活当中，很多企业都不够重视设计阶段的造价管理工作，因此，在施工的过程当中才发现问题所在，例如预算成本超出预期等等。我国建筑企业在过去很长一段时间里，只注重到建筑工程最终的结算结果可以为企业带来多少效益，从而忽视了在设计阶段的造价管理工作，导致到最后核算结果差强人意。因此，我国建筑企业在项目施工的过程当中，一定要考虑到设计方案的合理性，对设计方案进行一个科学合理的造价工程评估，根据评估后的预期成本和方案质量对项目进行施工。

3.3加强招投标造价控制

招投标工作本身对于工程造价管理来说具有不可替代的重要作用，它也完全属于造价管理当中的一项基础性工作，同时也是最有效的手段。高水平的招投标能够物色出来最合适的施工单位，包含管理能力、技术水平以及造价等方面，高水平的施工单位同样也可以最大程度上降低成本消耗。与此同时，高水平的施工单位其施工经验都比较丰富，能够反过来促进施工方案的优化和完善，并降低成本投入。

工程合同签订质量也与施工阶段造价控制有紧密的关系。通常结算方式等相关内容在合同之中已经明确列示出来，所以这就能够最大程度上防止价款超标。在签订合同的时候还可以积极运用各种审查方式防止合同漏洞出现，减少后期的各项经济纠纷。这里需要注意的是，绝对不能签订活口合同，防止在后期投入当中出现各种不稳定因素。签订合同的时候，还需要明确其中的风险的担负责任，进而降低施工风险。

3.4加强施工阶段造价控制

在施工的时候各项投资金额基本已经确定，相应的费用分配等都比较明晰，但是在这其中比较容易出现浪费的情况。要减少浪费情况，降低成本投入，提升经济效益，就要加强造价管理控制。必须要依照项目实际内容，制定出来相应的成本控制方案，建立起来成本控制体系。还需要对项目中的相关工程实施成本控制，对每项技术的实际内容都要进行成本控制，并始终把成本控制理念贯穿到整个施工过程中以及造价管理中。在竣工之后，还要加强对各项经济指标的分析，吸收经验教训。

3.5强化竣工阶段的造价管理

在建筑项目的竣工阶段，施工单位和承包单位一定要做好仔细的验收整个项目，任何一个环节都不容出错，尽可能的保证各个阶段的成本都有效的投入进去。因此，在项目工程的竣工阶段，一定要最严格的进行造价管理工作，这不仅仅可以在一定程度上使工程的质量达到标准的要求，还可以在一定程度上保证了企业利益，提高了企业经济效益。

结语

综上所述，随着近几年中国经济转型升级，建筑行业的生产模式也需要根据潮流的变化而作出调整。面对高耗能、高污染等问题，建筑业必须重视造价管理的作用，利用合理造价管理来充分提高企业的资金利用率以及材料的使用。对此，企业应当要从合同制定、监督机制，再到人力资源等方面来推动建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]熊勇.加强建筑造价管理提高工程经济效益的探讨[J].现代物业（中旬刊），2018，5（03）：61.

[2]王晓玲.如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].住宅与房地产，2018，12（07）：163.