建筑工程管理的现状及控制措施分析蒙耀荣

建筑工程管理的现状及控制措施分析蒙耀荣

蒙耀荣

蒙耀荣

身份证：4527241982****2510

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业在发展规模和完成质量上都有了很大提升，但与此同时建筑行业面临的市场竞争也日益激烈。为了能在市场中获得一定竞争优势，许多建筑企业都在确保工程进度的基础下努力提升工程质量，从而实现企业利益的最大化，而这一目标能否实现很大程度上取决于建筑工程管理是否到位。但目前我国建筑工程管理方面的发展差强人意，常常在施工过程中出现一系列本可以避免的问题，不仅带来严重的经济损失，甚至会因此出现人员伤亡事故，对施工人员以及施工周边地区形成重大安全隐患，对于施工企业的生存与发展是极为不利的。因此施工单位必须对建筑工程管理引起高度重视，通过汇总建筑工程管理发展现状发现其中存在的问题，为建筑工程管理体系的建立与完善提出合理化建议。

关键词：建筑工程管理；现状；控制

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2建筑工程管理的现状

2.1缺乏管理意识

我国目前阶段建筑工程管理存在的问题就是施工人员以及相关管理人员的管理意识不强，在进行管理过程之前并没有经过系统的培训，管理工作也没有严格按照我国的相关规范要求执行，对于施工技术方面的管理也并不注重，这也在一定程度上促使了相关的管理制度无法进行有效的实施，这也在一定程度上提升了建筑工程施工现场的管理难度。随着我国建筑企业的不断发展，建筑单位对于管理方面的培训工作也并没有足够地重视。

2.2建筑施工过程中工程管理较为混乱

建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工阶段：只有在这部分将建筑的管理措施做到位才可以保证建筑完工后的合格验收。但根据实际情况来看，大部分施工队伍在建筑施工过程中的工程管理没有达到令人满意的效果，还是存在一些问题。由于当前我国建筑施工队伍多采用人力，机械化水平较低，因此在相关的技术水平上也就达不到相应的行业标准。部分建筑施工人员在专业水平上达不到要求，如果没有进行及时有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隐患。由于建筑施工行业的人员流动性较大，施工单位无法有效的管理员工，这就造成工程管理混乱。

2.3法治体系的不健全

大部分的建筑施工单位认为建筑工程管理需要依靠政府进行相关的监管操作，施工单位只需要保证施工进度没有拖延就可以了。造成这种问题的原因就是当前我国建筑市场中，与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全，达不到科学管理的效果。没有有效的工程管理体系很难保证建筑的标准化作业，这就在根本上限制了建筑工程管理的长远发展。

2.4缺乏建筑工程专业管理人员，管理人员职业素质偏低

管理工作，归根结底是人对人，人对建筑资料的管理，管理体制终究需要人来制定，和实行。因此管理人员和管理工作负责人的职业素质基本上决定了管理的水平，影响这工程实际管理效果。而我国建设企业并没能意识到工程管理工作的重要性，缺少工程管理意识，缺乏工程管理专业及其相关人员，让很多工程管理工作空有其表，无法真正的落实于实际工程。尤其是在我国工程竞争日益激烈的今天，建筑企业往往将工作的重点放在工程项目的竞争和对工程成本一再压缩，却忽视了对工程的实际控制和管理，这样短期内似乎并不影响企业的发展，但时间上会降低企业核建设实力，即工程的质量，致使建设企业发展道路越来越窄，企业陷入工程质量问题频发的恶性循环。

3建筑工程管理的控制措施

3.1加强建筑工程管理意识

施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习，在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训，加强他们对建筑工程管理的认识，提高施工队伍整体的安全意识与质量意识，降低问题出现的几率。对于相关的建筑管理规划方案需要根据实际情况进行更为有效的制定，特别是在容易出现问题的施工区域更需要做好相应的管理计划。在相关人员的培养上企业也应重视起来，保证有效的资金管理投入，在此基础上优化企业管理部门，保证建筑施工工程的合理有效开展。

3.2不断创新工程管理模式

施工管理是一项综合性较强的工作，它需要专业人才进行整体把控，从而实现各个部门的协调，以保证最大限度的发挥集体效应，所以领导者应不断创新管理模式，根据建筑工程的实际进展情况找出在施工过程中存在的问题并建立起一套科学有效的管理机制。首先，完善奖惩机制，争取做到奖罚全覆盖。其次，施工企业的管理人员要认识到自己的不足，努力学习相关专业知识，不断为自己补充知识，提高自身专业水平。

3.3强化施工过程监督机制

只有建立起严格的第三方监督体系，才能激发施工管理工作中每个人员的积极性。工程管理仅仅依靠施工企业自身的力量是无法达到预期效果的，所以企业应当强化施工过程监督机制。监理人员要自觉履行自身职责，认真排查施工过程的每个环节，严格按照国家政府颁布的规章制度开展工作。在监督过程过，如果发现施工现场存在安全隐患应要求建设单位立即停工整改，并按照问题严重程度对其进行处罚。

3.4加强施工技术人员管理和管理人员培训

我国当前工程多使用流动性大的劳务施工队伍，因为水平参差不齐，所以必须做好岗前培训工作，确保培训合格后方可上岗。在施工前，要做好技术交底工作，并对工程中存在的危险嘱咐清楚，施工中要做好技术监管，并为施工人员指明错误所在，以不断提高施工人员施工水平，明确验收标准。要提高管理人员管理水平。建筑工程管理和施工效率高低直接受管理人员素质水平影响，只有聘用高素质管理人员，才能够使施工队伍快速成长，并且使企业的核心竞争力得以提升。所以，有强烈责任感，并且有专业管理素质的人员是我们招聘对象。也要定时培训在职管理人员，学习更先进管理内容，以便能更快速地跟随时代前进的步伐。

4结束语：

在我国当下经济快速发展的时期，建筑行业更应该把握机遇，顺应时代的发展和变化，赢得自身企业的经济效益，同时也为国家和社会的进步做出贡献。那么建筑过程施工单位如何做好工程管理工作，保证施工过程的顺利、高效、安全进展，从而维护社会稳定，促进政府部门和人民群众的关系良性发展，是其必须严肃对待的问题。

参考文献：

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[3]史友松.建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：31.

[4]王龙.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].数码设计，2017，6（10）：90-91.