强化建筑工程施工的精细化施工管理——以长宁税务大楼项目为例

强化建筑工程施工的精细化施工管理——以长宁税务大楼项目为例

汪武昌

上海欧坊装饰设计有限公司

摘要：在工程项目施工管理中，精细化施工管理为重要工作。基于这种认识，本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理措施展开了分析，通过结合长宁税务大楼项目施工管理实例，对施工前、施工阶段和竣工阶段实施的精细化施工管理展开了分析，最终验证了精细化管理工作的开展能够使工程施工质量、进度和成本得到有效控制。

关键词：建筑工程；精细化管理；项目施工

引言：在建筑行业快速发展的过程中，还要引入精细化施工管理手段，一改过去粗放的管理方式，促使工程得到可持续发展。然而精细化施工管理的实施具有一定难度，通常难以取得理想效果，因此需要对工程精细化施工管理的强化问题进行探讨，以便提出有效的方法措施加强工程施工管理。

1建筑工程施工的精细化施工管理分析

在建筑工程施工过程中，精细化施工管理的实施需要将专业化当成是前提，将系统化当成是保障，在数据标准支撑下加强信息手段运用，达到提供优质管理服务的目标。在实践工作中，精细化施工管理需要分成三个阶段，具体包含项目实施前、项目实施中和项目实施后，需要采用不同管理手段达到精细化管理目标。实际对建筑工程施工进行精细化管理，需要利用详细规划对抽象的宏观决策进行替代，对施工日常过程管理进行规范，以便使施工管理的广度和深度得到提高，利用定量标准对模糊要求进行取代。针对管理对象，实施精细化施工管理需要完成目标量化分解，以明确相应的管理责任和程序，从微观层面加强项目施工管理。因此从特征上来看，精细化施工管理需要完成详细管理计划的制定，加强细节管控[1]。在面向员工时，需要完成精细化综合管理体系的建立，通过灌输文化提高员工主观能动性，加强员工及部门间的合作，最终使项目管理的回报率得到提高。针对建筑工程，需要将施工进度、质量、成本、人力、材料管理当成是关键，通过监督考核实施量化管理，实现各项资源优化配置，使资源最大化价值得到发挥，继而推动管理工作的精细化发展。

图1精细化施工管理关键内容

2强化建筑工程施工的精细化施工管理措施

2.1实现责任精细化处理

精细化施工管理工作的开展，依靠管理人员进行，在缺乏精细化管理相关责任意识的情况下，将导致施工现场无法得到有效监督管理，造成工程施工现场管理不到位，导致现场秩序混乱，容易造成事故发生，继而导致工期延误。为避免问题的发生，实现精细化施工管理强化，需要对人员责任进行精细化处理，树立较强规则意识，使管理队伍具备一定施工管理能力，以便为工程施工质量和效率提供保障。在实践工作中，需要在表格中记录项目对应负责人，明确不同技术人员工作内容，一旦施工期间发现问题可以立即追责和求证，避免出现责任相互推诿的问题，确保冲突得到尽快化解[2]。而在施工日志中准确记录问题，也能避免类似问题再次发生。因此在精细化施工管理中，责任分工为重要内容，需要加强相关信息储存，确保问题发生后能够尽快通知责任人处理，使工程施工效果和风险得到有效控制。

2.2加强目标精细化设计

建筑工程项目具有较高复杂性，施工中需要使用大量施工技术和工艺，涉及多个专业，需要保证各单位拥有统一管理目标的同时，能够明确各自目标，从而使各单位相互协调，保证工程施工顺利进行。在强化精细化施工管理的过程中，需要完成科学目标的制定，以便加强建筑工程施工指导，从而影响施工走向。施工前，需要结合建筑工程实际情况完成具体目标的设计，提出工程建设标准。通过实现目标逐层分解，能够使管理人员、技术人员明确各自目标。实际针对建筑工程，为保证后期能够持续供应资金，需要提出整体建设目标，然后进行分级目标设定，指明建筑施工方向。在小目标指导下，可以加强各工序施工精细化管理，确保目标能够传递给施工人员，保证目标落实的同时，使工程施工质量和成本得到有效控制。

2.3重视人员精细化管理

在建筑工程施工过程中，人力因素为影响精细化施工管理效果的重要因素。因为实际施工的各项操作，需要人员进行，人员技术水平、专业水平和素质水平将对工程施工质量产生影响。在人员综合素质能力水平较低的情况下，甚至会给工程施工带来加到隐患，引发质量问题或安全事故的发生。因此针对施工人员，需要强化精细化施工管理，提高人员施工管理标准要求，明确各项施工操作规范，细化施工管理标准，保证人员严格按照要求进行各环节施工[3]。为确保人员达到施工要求，需要加强现场施工问题和不确定因素的分析，制定科学施工组织设计方案，对人员进行严格约束。在实践工作中，通过精细化管理保证人员持证上岗，掌握基本安全知识和专业性技术，能够使施工质量问题得到有效避免。

2.4统筹兼顾质量与成本

在建筑工程施工建设阶段，精细化施工管理不仅需要加强质量控制，同时需要兼顾工程建设成本，以便在维护企业口碑的同时，尽可能获得最大化经济效益。为强化精细化施工管理，还应加强可持续发展理念的运用，引进先进机械设备和生产技术，运用先进管理理念保证机械设备良好运行状态，在保证工程整体质量的同时，通过提高施工效率加快施工进度，使工程施工成本投入得到减少。材料作为影响施工质量和成本的直接因素，同样需要得到精细化管理。针对施工材料，需要从采购开始保证材料达到预算质量和价格要求，在使用阶段需要加强材料质量管控，同时严格进行材料损耗的记录，加强材料分类存储管理，达到减少材料浪费的目标[4]。引进绿色环保施工材料，能够保证工程施工质量稳定的同时，减少环境污染和能源损耗，使施工成本投入得到减少，达到兼顾质量与成本的精细化管理目标。

3以长宁税务大楼项目为例探讨工程精细化施工管理

3.1项目概况

长宁税务大楼项目为建筑整体功能与外立面改造工程，具有工期长、投资多等特点。工程面积总计20000多㎡，合同总价7100万元，总工期为14个月。在工程施工阶段，需要完成智能产品安装，要求通过精细化施工管理保证工程建设能够如期完成的同时，使工程施工质量与成本得到有效控制。

3.2施工前的管理

在工程施工前，完成了项目部建立，在了解工程概况后，完成了相应项目经理、技术负责人的设置，针对施工预算管理、材料管理等各领域设置了相应技术人员。结合工程精细化施工管理需求，施工单位委派了专人负责进行工程施工管理，在对施工图纸展开分析基础上，实现对工程施工规范、标准、图集等基本内容把握，确保项目管理各项规章制度和工序文件能够得到严格执行。通过引入BIM等先进模拟技术，管理人员完成了工程施工模拟分析，以发现施工细节问题，并通过在图纸上标注实现图纸细化处理，为后续施工管理奠定基础。管理人员在了解施工图纸细节部分后，进入施工现场进行勘察，确认施工图与现场相匹配。通过施工勘察，管理人员对施工区地质、周围建筑物分布、地下管网埋设等情况进行了分析比较，确定建筑施工具有稳定性。考虑到工程需完成多个智能设备安装，材料使用要求较高，管理人员提前对施工人员进行了岗前教育培训，并在施工现场完成了“保质保量保安全”标语的粘贴，确保人员拥有较高安全责任意识。

3.3施工阶段的管理

在工程施工阶段，管理人员对工程承包制度展开了进一步细化，确保施工和管理关系能够得到协调，避免施工冲突的产生。针对外墙抹灰、结构施工和智能设备安装等不同环节，完成了相应施工目标设置，明确提出各环节施工期限和质量要求，由不同管理人员负责。在项目开展过程中，管理人员参加了各施工节点的验收，并通过与项目组经常性沟通，针对施工计划中个环节进行细化的同时，分析影响施工质量的主要因素，使施工过程中发现的质量问题得到了顺利解决。在税务大楼施工期间，曾经发生地面防水漏水问题，经过与项目组沟通，达成了预先施工厨房、卫生间地面角落防水涂料涂刷的一致解决处理意见，使工程施工按要求对墙面刷防水贴砖和对地面刷防水的基础上，开展盛水试验，保证地面不渗水后铺贴地砖，泛水坡度控制为2%，无积水问题。针对穿过厨房、卫生间楼面和地面的全部套管、立管，在完成周边防水处理后，用1∶2∶4豆石混凝土填塞密实缝隙。针对墙交接及转角位置和管根部，需要完成半径100mm的平整光滑小圆角涂抹，靠墙管根处抹出5%坡度。经过处理，工程施工质量得到了有效控制，同时减少了返工问题的发生，达到了保证施工进度管理计划落实和节省工程施工成本的目标。针对工程施工期间采用的大量材料，管理人员通过严控材料入场保证材料质量。发现材料质量问题后，通过对负责人进行责任追究，避免了问题的再次发生。

3.4竣工阶段的管理

在竣工阶段，施工管理人员参与到了各项工程的验收工作中，针对隐蔽性工程实施了从材料配置、施工步骤到操作的全过程精细化管理，保证施工质量能够达到工程建设要求。通过加强对已完成工程加强验收检测和养护管理，完成警示牌的设置，使工程施工质量能够保持稳定。

3.5施工管理成效

从工程精细化施工管理成效来看，工程从2016年8月开工，在2017年9月完工，提前10天完成了工程建设的所有工序，使工程施工进度得到了有效控制。在工程施工质量验收阶段，监理公司一次性完成了工程验收，因此通过精细化管理对工程施工期间的人力、物力、财力得到了有效控制，保证了工程的建设质量。针对精细化施工管理取得的成果，建设方给予了高度赞扬，促使施工单位得以树立良好形象。

结论：综上所述，在建筑工程施工过程中，还应通过强化精细化施工管理保证工程施工质量、成本和进度得到有效控制。通过细分管理责任和明确管理目标，加强施工期间人员管理，实现成本和质量的统筹协调，能够使工程建设达到预期目标，继而为施工企业带来可观综合效益。

参考文献：

[1]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技,2019,28(03):157-158.

[2]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(17):199-200.

[3]何源涛.精细化管理在建筑施工管理中的实践探析[J].智能城市,2019(11):143-145.

[4]唐先龙,何波.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].科技经济导刊,2019,27(16):64.