土建工程造价成本管理控制方法探究

土建工程造价成本管理控制方法探究

黄普阳

江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏省南通市226000

摘要：中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，土建工程造价成本管理控制方法就是其中最重要的问题之一。土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。本文作者主要就土建工程造价成本管理控制方法进行讨论，并提出一些建设性的意见。

关键词：土建工程；造价成本；管理控制；方法探究

1土建工程造价成本控制的重要意义

土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。

2土建工程造价成本管理中存在的问题分析

2.1工程造价控制人员专业技能不足

目前，影响土木工程发展的土木工程造价问题很多，亟待解决。一般来说，有些建筑企业聘用的土建工程造价管理人员可能不自己研究工程造价，因此需要验证自己的专业能力。他们没有足够的专业工程造价技能，无法更准确、更专业地为土木工程提供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。

2.2市场竞争机制不够规范

由于缺乏完善的市场竞争管理机制，所以经常导致“烂尾楼”的出现，这些没有完成的工程大部分都是因为工程造价不合理，工程进行到最后出现了严重的资金缺口，所以不得不停止施工，这种情况在城市发展中屡见不鲜，善始却不能善终的行为造成了较为恶劣的影响，这些没有完成的工程不仅仅占据城市中的地理位置，还浪费了大量的人力、物力、财力，对城市经济建设造成了一定阻碍，综合多方面因素来看，“烂尾楼”的出现大多都是因为土建工程造价成本管理控制不合理而导致的。所谓的“豆腐渣”工程就是因为过于降低自身成本，所以才使得建筑工程质量越来越差，最终让建筑物不能够通过审核，沦为了“豆腐渣工程”。在我国的建筑工程管理中，人们应当加强对该情况的重视和关注，避免该问题的出现，这种情况不仅仅会损害我国的经济利益，还会对建筑行业的发展带来一定的负面影响，所以一定要安排专业的人员对其进行管理和控制。

3建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施

3.1科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性

建立和完善合理的土木工程成本控制规章制度，合理编制工程建设预算，客观合理地满足工程预算从人员成本到材料成本和环境成本的需要。首先，应详细调查建筑区域的自然环境和区域特征。土木工程施工需要良好的施工环境作为基本保证。施工环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括施工现场的总体布局、装卸设备的放置和材料的布置。内部环境的一般生产可以通过人为干预来管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现问题的时候，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。

3.2人员到位面

对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一个长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一直稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的报价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的合理配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。

3.3构建成本控制执行检查制度

应定期检查建设项目成本计划的实施情况。检查结束后，应根据实际情况分析并采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来说，其实现方法可以包括绘制成本曲线，根据图标显示内容分析施工阶段成本控制的优缺点，同时分析成本控制问题的深层原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用的。

3.4强化合同管理

在工程实施过程中，合同能够有效控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同，同时强化合同的管理，工程造价才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程的造价，而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时，也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同，则建设方可以向施工方进行反索赔，以此减少建设方的损失，从而降低工程造价。

3.3提高对土建工程造价过程的管理

主动采取合理的措施对工程造价进行控制，应对土建拟建项目中的宏观条件与微观条件进行充分的调研，以土建设计阶段为基础进一步实现工程造价管理机制的有效建立，尽可能避免无用的设计变更；严格的遵守土建工程的法律法规。在土建投标的初期，土建施工单位应按照工程量的实际清单采用合理的低价进行工程报价、工程投标，从而有效的减少土建后续费用的频繁变更；严格控制工程预算阶段的土建造价，尤其应严格控制施工单位子项目预算外的费用开支。通常情况下，应严格禁止土建设计的变更，一旦有必要进行变更，应对土建工程量、土建材料以及土建设备的详细造价进行最后的确认以及核对；审核土建工程竣工环节，其关键程度不容小视，应严格的对施工单位完成的工程量进行审核，保证土建施工阶段的公平竞争以及可靠性原则，确保土建工程施工单位的双方利益。

结语

总之，在我国的建筑行业发展中，建筑所使用的成本和投资金额都比较重大，对我国的经济利益有着很重要的价值。想要使建筑行业给我国的市场经济带来最大化的利益，就必须要对土建工程造价中出现的问题加以严格的审查，不断地完善和解决相关制度，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵冠汝，杨小平.土建工程造价与项目成本的控制建议[J].中华建设，2018.

[2]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2018.

[3]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017.