工程管理的重要性与创新方法研究

工程管理的重要性与创新方法研究

陈荣姣

关键词：工程管理；重要性；创新方法

引言

建筑行业的发展离不开建筑企业的发展与创新，而在这个以创新为最大驱动力的时代，建筑行业也在不断进行创新，首先建筑行业的技术与材料都在更新，最重要的就是建筑企业在管理方面也有创新需求，特别是针对工程管理的优化需求在近些年越来越强烈，这是建筑企业为了适应时代发展的选择，也是工程使用者的需求所致。

1工程管理的范畴

（1）制定项目

在工程项目开始施工前需要先制定好合理的方案，做好项目决策，且需要对其进行估量，结合相关的情况对方案进行不断的调整和优化，确保能为施工提供有效指导。

（2）研究和分析项目

制定好项目之后需要先大概分析其投资价值，明确这一项目是可以进行的，再深入的从技术层面对其可行性进行分析，需要研究和分析经济、水平、工艺等。通常判断一个项目的可行性可以从几个方面来看，包括其能不能从银行申请到贷款、是不是满足基本设计要求还有能不能通过政府部门的审核，这需要花费半年的时间去分析。

（3）决策和评审项目

分析完可行性后需要对其进行评审，包括项目的资料、建议书、数据，可以在第一时间找出其中存在的问题并进行及时的调整，决策需要结合历史数据及资料进行，确保决策的有效性。

（4）设计

设计中有两个阶段，一个是基本设计，一个是施工图设计，基本设计就是大概的罗列出设置的布置还有施工设备的配置情况，设计施工图则是在此基础上进行优化，让设计更加细致。

（5）施工准备

需要做好准备工作才能开始进行施工，这包括选择施工单位、制定施工方案、采购物资设备、培养技术人员等，需要从各方面科学的制定出施工方案，还需要做好生产准备；准备工作可以和施工同步进行，二者进行合作，要清楚各自的责任，确保施工能够有序的进行。

（6）投产

投产前需要明确建设要符合投资方的标准，在一个月投产后还需要进行试生产，检验符合标准后才能竣工。

2工程管理的重要性

2.1工程管理实施的重要性

工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：①目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；②工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。

2.2工程管理内容上的重要性

对工程进行管理从内容上看来，也是有着重要意义。工程的管理主要涉及成本的管理、质量的管理以及安全的管理这三方面。

2.2.1成本的管理

成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。

2.2.2质量的管理

整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。与此同时要对施工环境进行控制，确保施工文明，对周围生态环境进行保护，不把工程污染带给周围的居民。并且对施工工序要严格地把控施，只有这样，才能确保按时完工并且在保证质量的前提下提高施工效率。

2.2.3安全的管理

建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的劳动力地资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对工程的质量与进度产生严重影响。通过对安全的管理进行加强，就可以有效地避免安全隐患发生，使得工程质量得到提高。

3建筑单位对工程管理进行创新的策略分析

3.1针对工程管理的理念与技术进行创新

在很多建筑企业当中工程项目的管理工作是一成不变的，即使各项目工程存在较大差别，进行工程管理的制度与手段也不会有较大改变，这种经验主义模式在工程管理的运用中非常普遍，在我们进行工作实践时必须根据工程项目的需求对管理理念进行更新，要与时俱进地将工程施工的具体需求与管理制度相结合，完成管理制度的个性化调整，同时针对工程的各环节积极应用监理与管理同步的模式，要对监理人员的专业要求给予尊重，同时要针对工程推进的具体技术需求对组织结构进行调整，强化施工技术管理的效果，使一些存在难度的管理环节都能得到严格管控，以确保工程施工中各方面管理需求都能得到满足。

3.2积极应用绿色施工管理技术

建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费。

3.3将信息化管理模式融入工程管理

随着建筑企业市场竞争的加大，对工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。

结语

总体来说，建筑施工的工程管理对建筑工程是十分重要的，合理的工程管理能够帮助建筑工程提高施工质量，同时还能避免资源浪费、保障人员安全，便于节约施工成本。工程的管理手段与理念的创新对于建筑行业来说十分重要，应当引起相关企业的重视，通过多种手段来提高工程管理的先进性，提高建筑行业的发展水平。

参考文献

[1]陈琼.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：140.

[2]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：50-51.

[3]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.