建筑工程管理的现代化和精细化阮家鹏

建筑工程管理的现代化和精细化阮家鹏

阮家鹏

重庆400000

摘要：我国建筑史发展悠久，建筑人员在不断的发展中明确了建筑工程管理的重要意义。随着建筑工程管理水平的提升，工程施工水平与建筑行业的整体发展水平都会得到进一步提升。本文对该项管理现代化与精细化发展的意义、影响因素及有效措施展开研究。

关键词：建筑工程；工程管理；现代化管理；精细化管理

引言

随着社会经济的快速发展，各行各业都取得了很大的进步，建筑工程的建设规模也在持续不断扩大，现如今我国政府也是对建筑工程的建设以及管理工作引起了高度重视，为了更好地适应国家现代化建设步伐的快速迈进，应该对建筑工程建设进行有效的管理，更好地适应现代化社会的发展和建筑工程市场的快速发展。

1建筑工程管理的现代化与精细化的意义

建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。同时，重视建筑工程管理现代化与精细化，可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。

2建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素

2.1工作人员因素

（1）基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。

（2）管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。

2.2材料设备因素

建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。

（1）施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量不达标，严重影响施工的安全。

（2）施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。

2.3施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。

2.4施工环境因素

施工环境会导致施工中出现各种问题，对管理的影响极大，有效的工程管理，可维护施工质量与安全。施工环境中存在较多的风险因素，易导致事故发生。其中自然因素是施工质量与安全的重要影响因素，天气变化异常会对施工造成影响，如大风、暴雨等天气都会带来施工安全隐患。施工人员必须加强对这一问题的管理，制定预防及事故处理预案，提高综合管理能力降低事故发生的概率。

3建筑工程管理的现代化与精细化的有效措施

3.1创新管理思维

管理思维对管理者工作具有指导作用，影响着管理者的实际管理行为。为实现建筑工程管理现代化与精细化，管理者必须创新自身的管理思维，确立新的管理理念。首先，正确认识管理工作及其创新的重要性，积极转变自身思维。其次，树立现代化管理思维，积极学习现代化管理理念与方法。最后，树立精细化管理思维，对建筑工程各项工作进行精细化管理。综合考虑各项影响工程质量与安全的因素，对其进行具体化管理。保证每一项施工工程质量与安全，从而提高管理的综合水平。

3.2强化建筑施工监督管理工作

监督是落实管理工作的基本手段，加强对建筑施工的监督与管理就要做到高效率、全面性、有效化。为此，管理者必须完善监督管理体系，为管理提供有效依据，并促进监督管理工作系统化、标准化。监督管理流程必须明确工程质量标准与监督管理权限，避免出现管理不当等问题[1]。同时，应落实监督管理责任制，明确事故发生后责任归属问题。提高工作人员责任意识，从而加强监督管理效果。在制定监督管理体系制度时，遵守现代化与精细化原则，采用先进的理念与手段，细化管理工作，做到对建筑工程的全面管理。

3.3深化建筑工程管理体制改革

在对制度进行不断调整的时候，一定要不断提升和完善各项配套制度。这主要是对人事分配、人事配置以及用工制度等多个方面的适当调整，只有管理体制改革取得了成功才能将制度的各种作用进行有效的发挥。随着我国建筑工程建设市场的不断变化，这就需要建设与之相适应的现代化举措才能更好地适应市场整个市场的变化，这也是建筑工程精细化管理工作的第一步。另外，就我国目前的情况来看，建筑工程现如今的管理现状不是非常乐观，仍需要进行大范围的调整才能更好地确保管理体制的有效改革[2]。主要整顿的方向应该放在维修养护方面和招投标企业方面，因为根据以往的经验总结这两个方面的问题表现最为突出，也只有做好了建筑工程管理体制改革才能有效推动整个市场的稳健发展。

3.4落实工程管理现代化与精细化的培训

管理者应针对不同的员工采取专项培训工作：（1）对管理人员进行管理技能培训，不断提高其管理水平。使其适应现代化与精细化管理工作，掌握先进的工作理念与工作方式[3]。（2）对基层员工进行思想培训与技能培训。提高施工人员对管理的认可度，重点提升工作人员的施工技能，保证施工质量与安全，促进管理工作效率与质量提升。

3.5完善建筑工程管理体系

（1）完善管理队伍体系，建立高素质的管理队伍，为现代化与精细化管理提供人员基础。

（2）完善管理职能体系。根据管理工作内容的不同，将其分为监督、管理与检查三项职能。这可有效提高管理工作效率，促进管理精细化。降低管理人员权利，提高管理合理性。

（3）建立管理工作流程体系，将工作融入到设计、施工与检查三项工作中，确保设计的合理性、施工的标准性及工程质量的合格性，保证管理工作水平的提升。

结语：

建筑工程管理现代化与精细化发展，成功带动建筑行业的整体发展，为我国建筑工程质量提升做出突出贡献。其主要受工作人员自身素质、施工所用的材料与设备质量的高低，及施工工艺水平、施工环境四项要素影响。因此，促进建筑工程管理现代化与精细化的工作，必须紧紧围绕四项要素展开。

参考文献：

[1]李宝智.现代化和精细化建设在水利工程管理中的探讨[J].山东工业技术，2017（13）：93.

[2]吴哲华.强化工程管理在实际应用中的具体措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：126.

[3]蔡金池.我国建筑工程管理现状、问题及对策[J].江西建材，2016（21）：252+239.