路桥工程施工项目成本控制的有效途径探寻

路桥工程施工项目成本控制的有效途径探寻

吕明阳

中交一公局第四工程有效公司广西南宁530000

摘要：众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。本文就针对路桥工程施工项目成本控制进行分析，探寻有效的成本控制途径。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；途径

1导言

随着经济的飞速发展，中国的路桥工程施工项目成本控制意义越来越重大，它在路桥工程施工项目的发展中占有重要的地位。然而，路桥工程施工项目成本控制的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了路桥工程施工项目的顺利实施。所以，我们要针对现在路桥工程施工项目成本控制中的问题来探索路桥工程施工项目成本控制的最佳手段和措施。

2路桥施工项目成本控制存在的问题

2.1材料采购成本控制不当

目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上。所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是管理路桥项目成本的有效措施。在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，成本过度消耗。同时不重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在材料市场中选购不合格材料，影响到后期项目建设的工程质量。

2.2实际工程实施过程中的成本控制难

在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程，这样一来就耽误了工期，超出了预算的成本，再者，在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象，材料的价格不是一直不变的，很有可能因为预算者计算成本时考虑不周全，超出了成本的预算，也是导致路桥工程施工成本控制难的原因之一。在路桥施工过程中，普遍存在很多设计变更的情况，应严格按照相应的规范要求进行处理，并且一旦涉及到设计变更，应对工程量与工程造价的增减进行相关的分析，在经过业主与相关部门同意之后，在合同约定的设计变更的时效时间内发出工程变更通知，对原来的工程造价进行相应的调整。并且在遇到重大设计变更的时候，必选对原批准部门进行报备，进而做出相应的概预算。然而，在实际工作中，在一定程度上忽视了这些内容的展开，同时还存在着随意更改设计、没有严格按照更改程序执行等情况，进而导致工程成本出现一定的失控局面。

2.3成本控制执行力度不够

路桥工程项目一般是大型的施工项目，为了方便施工管理，往往采用分阶段施工方式。分阶段施工使得项目管理更加简单，但却使工程的造价管理变得十分复杂。受到传统造价管理的影响，在实际管理中缺乏全局观念，使得工程造价管理不够完善，还存在很多细节的问题导致严重的资金浪费。首先，分阶段施工管理往往会指定不同的负责人。而负责人之间没有共同利益关系，也缺乏共同的管理目标。因此，在管理过程负责人只注重阶段的成本最低，而忽视了与其他阶段负责人进行沟通和交流，以实现总体的项目成本最低。另外，很多施工建设单位为了在工期内顺利完工，往往缺乏必要的项目论证，对于施工、成本节约等认识不足，无法顺利找到成本节约点。监理单位未尽到监理职责，片面地重视施工质量，而忽视了工程成本的降低。

3路桥施工成本控制措施

3.1优化成本管理系统

在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。

3.2编制目标责任成本和目标责任预算

完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临时设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单，还要设置分项工程的责任预算方案。项目部要以子项工程的实物量为依据，并以机构、施工队及班组分工差异来确定具体的责任成本，这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项目经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而工长就要以任务书的形式将其贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。

3.3从成本的费用组成上，强化成本控制

3.3.1对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、低值易耗品、周转材料、机械等。材料费用除了涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

3.4做好工程量的编制与审核，把好结算关

进行工程结算工作时，最末环节的工程结算方案的科学性、准确性直接影响着该工程的经济效益高低。不管工程项目的质量有多高，只要发生了少算、漏算等现象则都会使之前所进行的成本控制工作落空，因此必须科学、严格、高效的进行该阶段工作。通常情况下，在中标价的基础上加上设计变更费和签证费就是最终的结算额。向业主递交最后的结算金额，造价编制者和管理者一定要严格的开展完善的核算工作，若实际支付与应收入间有差异，必须深究原因。

3.5路桥工程成本控制的信息化

构建信息化的数据管理平台，能够在第一时间将相关的成本数据整合分析，从而为企业制定一套适合企业发展的成本管理制度，企业管理者能够通过网络化平台了解成本数据信息的相关数据，有利于成本管理制度的制定，同时还能能够更为快速及时的将这些方法传递到施工现场，真正将成本管理落实到整个施工过程中，实现项目成本的实施监控和动态控制，努力将项目成本降到最低，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4结论

综上所述，随着我国经济的发展，路桥工程所面临的竞争越来越大，加强路桥工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。新时代路桥工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平、成本控制方面的竞争，而路桥工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，路桥施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。

参考文献：

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