电力安装企业项目成本控制体系研究刘洪涛

电力安装企业项目成本控制体系研究刘洪涛

刘洪涛

国网黑龙江省电力有限公司鹤岗供电公司黑龙江鹤岗154100

摘要；电力安装是目前电力系统集体企业的常见业务。长期以来，项目成本控制一直是企业财务管理的核心问题。基于此，本文作者根据多年的基层实践经验，指出了项目成本控制系统在电力安装企业中的重要作用，分析了企业内部控制中的薄弱环节，提出了对策，力求为电力安装企业的项目提供一定的成本控制。

关键词:电力安装成本控制体系

引言：电力安装企业是我国电力行业发展中的重要机构，电力安装企业负责电厂、输变电等项目内容的建设，这些建设工作主要的内容，既涵盖了土建项目的内容，又包含一些具体的电力工程设备安装等方面的工作内容。而对于这些具体的工程建设的工作内容，基本上能够贯穿整个电力安装项目的整个过程，无论是项目工程的准备阶段，施工过程中，还是到最后的工程验收阶段，都需要电力工程企业的参与。从电力安装工程企业的具体发展情况来看，企业在工程项目的发展中每一个阶段的工作，都涉及到大量的成本核算，成本控制的工作内容。通过对我国一些电力安装企业的发展情况进行具体的研究，我发现这些企业在成本控制中还存在着一些问题。

1电力安装项目中成本控制的重要意义

作为国家的基础产业，电力生产是电力工程项目的具体实施。作为涉及工程项目的安装企业，如何有效控制工程成本，获取合理利润是每个安装企业必须考虑的问题。经过多年的发展，中国工程项目的所有相关管理部门先后出台并完善了各项相关规章制度。在项目管理的实施过程中，各个行业在设计，预算审批，招标，合同管理，过程监督，结算等方面取得了良好的效果，行业监管程度有了很大提高，所有企业都在一个相对公平的竞争环境。从渠道和劣质材料中获利是不可能的，电力安装公司也不例外。因此，目前，在标准化和透明化的市场环境下，企业不仅需要关注内部潜在的挖掘工作，采取有效措施减少工程成本，可以在激烈的竞争环境中立于不败之地。

2电力安装企业项目成本控制的必要性

项目成本控制的实施对降低项目成本，保证一致性，提高质量具有深远意义。对于电力安装企业成本控制的现状，实施成本控制主要有以下要求：

2.1科技水平可持续提高的要求

当电力施工企业承担项目时，通常根据项目设计，预算定额和收费标准确定项目的预计来成本。随着科学技术水平的提高，项目实施过程中可以采取的技术操作被忽略。项目会计的成本不包括在项目中。成本控制的实施有助于提高员工学习技术的积极性，鼓励企业管理者在项目成本控制方面准确了解项目的实际情况，并帮助企业评估和控制成本管理水平。

2.2应对市场环境变化的要求

目前，我国许多电力建设公司采用了一定的控制标准和控制方法，长期基本保持不变，忽视了市场环境对成本控制的影响。客观实际表明，企业自身的不断发展和外部环境的不断变化可能导致企业采用的控制方法和控制标准与当前形势不相适应。因此，在生产经营过程中，为确保所采用的标准合理有效，公司应根据自身的具体情况确定相对合理的期限，并对所采用的各种标准进行可行性和合格评定。

3进行经营环节全过程成本控制，加强成本管理创新

3.1重视工程造价资料积累，提高预算管理水平

对于电力建设公司而言，工程成本数据的收集，分析和处理在预算管理中起着重要作用。大多数项目无法在招标阶段提供详细的工程量清单。输电线路的施工成本指标只能根据工程的建设规模，施工场地和结构特点进行借鉴。为此，如何确保工程造价数据的真实性和合理性尤为重要。虽然项目成本数据不合法，但必须是保证质量才能真正实现其使用价值。数据的积累不仅是原始资料的集合，还必须加工和组织。为了保证数据的真实性，数据的收集不仅可以保留在设计预算和施工图预算中，还必须基于招标价格，合同价格，内部经济评估指标，决算等。电力施工企业以往项目的信息;为了保证其合理性，有必要对最终结算价格与企业的投标价格，合同价格，内部经济评价指标和预算价格进行分析和比较，以获得粗略和精细，消除虚假的事实，使成本数据真实地反映了企业的建设能力和管理水平。施工预算是项目成本目标。合理的建设预算可以根据企业的技术实力和管理水平，原材料市场的价格变化等进行分析，也可以制定内部建设配额。同时，必须编制施工管理费用支出预算。形成有竞争力的内部配额和单价。

3.2加强业绩考核力度，建立和完善责任成本中心

建立和完善项目成本控制系统的管理创新，更好地利用项目经理制度。项目经理对项目的经济影响负全部责任。建立成本管理网络系统，由项目经理作为第一责任人，每个管理层和施工团队。系统的每个方面都有一定的成本管理内容。从项目经理，技术领导到现场管理人员，有必要实施成本管理职责和明确责任。应根据项目的进度和需求及时调整和改进成本控制系统。工程成本管理是一项全职流程管理。必须不断改进成本控制系统，然后计算完成项目的最低总成本，以确保项目整个活动的成本控制在总成本范围内。建立责任成本中心，形成全方位，全过程，全员参与的项目成本管理结构。严格执行评估制度，明确区分奖惩。通过分解项目成本指标，我们可以发现企业管理中的问题和薄弱环节，改善电力建设的整体管理水平。

3.3.加强经营过程管理，优化生产技术能力

技术创新与经济工作相结合是企业开源，降低支出的主要途径。因此，要依靠科技进步，加快技术创新，提高生产技术能力。积极开展施工人员技术培训，提高施工人员综合素质。倡导并鼓励所有员工学习企业的业务知识，研究技术和科技创新;积极开展技术改造，采用先进的生产技术和生产工艺，提高工人的技术装备水平和操作熟练程度，全面提高工程施工人员的技术素质，提高施工项目的科技管理水平，通过应用各种新技术和新技术降低施工技术成本。

3.4加快竣工结算，加强应收账款的管理

应收账款是指因销售产品，材料和劳务等各种原因，公司未及时向对方出售的金额。它是公司重要的流动资产。采用信贷销售进行经营和创造效益的企业也将为持有应收账款支付一定的价格，主要包括机会成本，管理成本本。因此，管理层应注意加强相应应收款的回收，而不是其他生产经营环节的储蓄和控制。

结论与建议:

创新发展是企业追求的永恒主题。项目成本控制在电力施工企业项目管理系统中非常重要。成本控制的实施在降低工程项目成本，提高管理水平，提高员工的主人翁意识和积极性方面发挥着极其重要的作用。因此只有全面，深入，细致的工作，才能真正做好项目施工管理和成本控制，才能取得良好的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

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