建筑装饰工程中有效施工管理措施

建筑装饰工程中有效施工管理措施

陶鑫

中国金茂南京分公司江苏南京211100

摘要：我国建筑工程一直在实践中不断改革创新，致使建筑装饰工程的迅速地发展，然而目前建筑装饰工程由于其入门过于容易，导致施工人员素质参差不齐，以及建筑装饰工程在实际施工中存在的问题，像是市场竞争规则难以让人遵守，发展没有规范性，管理力度不强。本文分析了建筑装饰工程中存在的施工管理问题，积极探索能够提高其施工质量的有效措施。

关键词：建筑装饰工程；有效施工；管理措施

1建筑装饰工程施工项目管理的涵义

建筑装饰工程是建筑工程中的重要组成部分。因此施工项目的管理是非常重要的，是保证施工质量安全的前提之一。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

建筑工程中装饰工程施工的主要目的是为了保护建筑主体结构，使得其不受风雨和有害气体的影响；保证建筑物的正常使用功能；强化建筑物的空间秩序；强化建筑物的气氛以及达到精神享受的目的；起到美化装饰的作用。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

2建筑装饰工程的施工过程中存在的问题

2.1施工图纸不专业

许多装修工程都采用边施工边画图的方法，施工图纸不完善，这严重拖慢了施工进度，也使得一些问题没有被发现，导致施工过程中返工，造成资源和工期的浪费。施工图纸做的不好，就会影响施工的进度和质量，施工人员的图纸往往要综合多种因素的影响，也要符合居住者的审美取向，有的业主对于施工的装修要求较高，装修的的细节要求也较高，这就要求施工队伍有较高的专业素养，多与业主沟通进一步了解业主的诉求，为业主打造理想的建筑装饰方案，只有充分的沟通，了解业主的需求，才能更好地为他们服务。提前明确装饰装修的理念，确定施工的图纸及材料选型，以避免不必要的麻烦。

2.2施工人员不够专业

目前社会上的一些施工队伍的专业度并不高，主要的装修部分施工人员都由农民工组成，而大部分农民工由于对图纸的理解不充分，导致装修过程中出现未完全按图施工问题以及施工工艺不符合质量要求的返工，造成材料和工期的浪费。同时有些农民工的安全意识淡薄违反规范操作，也成为装修过程中事故频发的原因。所以建筑装饰工程的施工人员应该经过专业的培训，才能够上岗。而在实际的装修工程中，并没有相关的规范对施工人员的职业资格进行强制要求，入门的门槛太低也成为建筑装修工程安全质量问题发生的主要原因。

2.3工程前期策划准备不到位

建筑装修的前期准备包括图纸的设计，建筑装修施工材料的选购，外加工材料的深化及预排版，施工工期和劳动力的预期计划，成本控制和工程收尾的成品保护方案等。这些前期准备不到位，就极有可能导致施工的质量出现问题。图纸设计不到位会使得装修过程中出现大量的问题；而建筑材料的选择不到位如使用不合格的油漆，不符合国家标准的大理石等，都会对使用者的身体造成无法挽回的伤害。而外加工材料排版的不合理会造成建筑材料的浪费或效果品质降低。成品保护不到位、施工进度的计划及劳动力安排不合理会导致工期滞后的索赔及管理成本的增加等问题的出现。成本控制不到位会造成预期资金的使用不合理，导致后期资金成本增高以及预期利润的无法实现，这些问题统统不利于工程的顺利推进及企业的良好发展。

2.4规范化标准管理意识不强

我国目前建筑装饰企业规模基本为中小型民营企业为主，缺少规范化的成本管理了理念，施工过程中不能做到科学的管理动作来节约成本，待成本目标超出后，使用偷工减料等违规手段来降低成本，这也使得工程建设成本管理混乱的同时，存在了很多隐藏的安全威胁。

3建筑装饰工程施工管理的改进措施浅析

3.1建筑工程装饰设计的改进措施

加强建筑装饰工程设计方面的管理能够很大程度上减少建筑装饰工程的整体造价，能够及时有效的解决施工设计中存在的弊端，各施工单位一定要重视图纸的重要性，一定要在建筑装饰施工图反复敲定后严格按照图纸执行，施工设计要经过主管部门和施工的投资单位等各个部门严格把关，设计单位要有相应的资质才可进行设计，设计的方案要具有实用性和时效性，设计人员要以经济适用、美观得体为原则，设计的方案要进行多角度综合分析，要联想实际的装饰效果进行参考设计。

3.2完善工程的前期施工策划

项目部门在图纸的基础上，要对图纸反应的各个问题进行综合分析和汇总，要结合实际环境情况和投资部门的需求提出有针对性的施工方案，两方经过合议与协商一致后进行施工，必须使潜在的问题都在施工进行前一一解决。项目技术人员要制定统一的施工设计规划，要充分包含工程概况、施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

3.3提高施工队伍的整体素质

施工人员是工程进行的具有主导地位的部分，是工程最直接的执行者，因此，人员的管理尤为重要，有效的管理将直接影响到整个工程的质量，在施工期间，所有的工作人员都要统一听从指挥和调配，要明确自己的职责并且认真负责，对于施工人员的工作成绩要及时进行考核，针对考核结果，要有奖惩机制，这样能够有效的提高工作人员的积极性。每一个岗位和部门都有特性的审核标准，保证施工期间有完善的管理体制，质量管理部门在工程验收时要进行不定期检查，从根本上保证施工质量。

3.4加强建筑装饰工程的施工过程监督力度

装修工程初始时，要进行图纸的会审，图纸没有达到要求，一律不许施工，坚决杜绝图纸上的漏洞和错误，要对图纸的质量保证找到负责部门。对装饰工程材料要做好控制工作，由于涉及的材料较多，所以要制订细致的材料封样及采购计划，针对每一种材料都要做细致的调查和计划，材料的质量要经过审核，要安排专门的采购人员进行采购工作。确定满足设计图纸的要求，而非不合格产品。对于检验合格后的材料要留存样品。除此以外，还要明确工程质量控制目标，要对新工艺和新技术的应用进行监督。大批量施工执行样板现行制度，完成实体样板施工后并进行施工工程点评，做到提前纠偏，并树立质量验收标准，确保工程质量目标的全面实现。

3.5标准化管理加强成本意识

工程施工过程中根据国家相关规范，加强标准化施工的应用，从节约管理成本角度出发，同时也方便对农民工统一培训，加快提升施工人员的专业技能。对管理人员及工人全员强化成本意识，提高工作效率，从而在进一步提升工程施工质量的前提下用科学的管理方式来提高项目利润率，给企业创造良性的发展空间。

4结语

建筑装饰工程施工管理是一个极其复杂的系统工程，仍有诸多需要改进的方面。为了提升工程施工管理水平，要对施工管理项目深入分析，完善建筑装修工程的施工管理的规划和设计，建立监督制度，预防一切可能发生的问题；做好在施工的各个阶段控制和监督的工作；竣工阶段对工程严格检查。

参考文献：

[1]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（12）：68-69.