建筑工程管理现状及控制研究董凯

建筑工程管理现状及控制研究董凯

董凯陈瑞强

山东省建设建工(集团)有限责任公司山东省济南市250000

摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。就此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了管理控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1建筑工程管理现状

1.1管理意识不足

就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。

1.2管理活动不规范

就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。

1.3管理控制不协调

在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。

1.4管理人员不专业

管理人员是管理活动的组织者与实施者，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。

2建筑工程管理控制措施

2.1建立健全管理体系

要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。要结合管理制度构建完善的责任制度，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。

2.2加强对管理人员综合化素质的培养

管理人员是建筑工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。建筑企业要与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。

2.3重视施工准备工作

建筑工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底，确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节，同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求，确保施工方案的有效落。理编制施工计划，保证整个施工过程中具有较强的协调性，还要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制，确保各个节点的工期及质量符合要求；同时，根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案，降低突发事件的发生机率，确保整个施工过程井然有序。在正式开工之前，要做好场地规划工作，对施工道路、排水沟、沉淀池等临时施工设施进行合理设置，并根据工程的进展情况进行动态调整，以满足建筑工程建设的各项需求。结合施工计划，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业环节，缓解施工现场的压力。安排专职人员随时了解天气状况及变化趋势，为施工安排提供可靠的参考。当遇到台风、暴雨等恶劣天气时，务必提前做好安全防护措施，确保现场人员及物资万无一失。

2.4加强组织管理

组织管理强调的是制度化，在特定的条件下，建立完整的组织结构，确定不同人员的权责关系，内部人员工作相互配合，实现组织管理的过程。建立健全的管理架构，合理分配内部资源，按照一定的流程对人员进行合理安排，保证工作的最大效率。制度化的组织管理能够提高工作效率，是建筑工程建设管理技术的重要保障，也是实现组织管理的重要手段，将管理过程提升到如同产品生产一般，有组织、有纪律，对管理活动的每一个环节都要进行科学量化，使组织管理能够发挥到最大的作用。

2.5加强BIM技术在建筑工程管理中的应用

2.5.1前期设计阶段

由于建筑场地内地形地貌、自然环境、交通情况对建筑工程质量的影响很大，所以通过BIM技术对建筑前期场地进行设计分析显得犹为重要。BIM能够在设计阶段建立三维数字信息模型，借助可视化功能进行建筑设计开发，为后续建筑工作提供数据支持。合理科学地利用BIM技术，充分发挥其功能可以把建筑工程设计的每个专业环节进行有效的整合，便于管理人员和工作人员直观的掌握信息，为工程前期策划提供了有效的技术保障和支持。

2.5.2工程施工阶段

工程施工是建筑工程中最重要的环节，该阶段花费的时间也很长，对整个工程的建设有很大的影响。BIM模型包含施工单位所需要的时间、价格、进度等所有信息，据此，施工单位可以在此信息基础上对施工进度和成本进行预测，准确反映出各时间节点的形象进度，对整个工程的所有项目和环节数据进行完整的分析。能够大大减少施工过程返工情况，降低建筑成本和不必要的开支。

2.5.3竣工验收阶段

工程竣工阶段的主要工作是根据竣工模型或图纸信息来验收已完工程。BIM技术能够借助模型信息，分析三维建筑物的日照状况，为管理者验收实体建筑物周边采光状况提供依据。同时，验收的相关数据还可以与BIM竣工模型中的数据进行比对，包括建筑物占地面积、建筑物总面积、建筑容积率以及其与报建数据差值等，为建设单位、施工单位、设计单位和监理单位提供准确的分析数据，为验收工作的展开提供了极大的便利，保证了验收过程中的质量。

结语

建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范围宽泛且复杂，内容层出不穷，所以，如何管理成为现代社会每一个建筑工程项目必不可缺的环节。现阶段，我国的建筑施工在管理方面还存在很多问题，需要进一步的完善，从管理制度、管理手段、管理技术、管理人员等多方面入手，确保建筑工程管理效果。在新时期的背景下，在经济快速发展的冲击下，不断加强建筑工程管理，解决建筑工程中出现的很多问题，为建筑工程奠定良好基础，为祖国的经济发展贡献力量。

参考文献

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